Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Насколько важно для вас наследие?
Каким оно должно быть?
Живете ли вы сегодня с учетом того наследия, которое оставите?
Ни для кого не секрет, что все мы восхищаемся людьми, сумевшими достичь чего-то значительного. Особенно мы, американцы, любим первопроходцев и отважных индивидуалистов – людей, которые сражаются в одиночку, невзирая на значительно превосходящие силы врага или какое-либо противодействие: каким-нибудь первым поселенцем, пробившим себе дорогу в дебрях диких лесов; шерифом на старом Западе, который мужественно встречает врага, нацелившего на него дуло пистолета; пилотом, смело совершающим перелет через Атлантический океан; или великим ученым, который изменяет облик мира силой своего разума.
Но, если отставить в сторону наши восторженные чувства, суть такова: ни один человек в одиночку не сделал ничего ценного. Убеждение, что один человек может совершить что-то великое, просто миф.
Китайская пословица гласит: «За спиной умельца всегда стоят другие умельцы». В самом сердце великого достижения лежит работа в команде. Вопрос не в том, имеют ли команды ценность, а в том, признаем ли мы этот факт и станем ли лучшими командными игроками. Вот почему я утверждаю, что один – слишком малое число, чтобы достичь многого. В этом закон значимости.
Вы не можете в одиночку сделать что-то такое, что имеет реальную ценность. Отдельные лица принимают участие в игре, но чемпионаты выигрывают команды.
«The 17 Indisputable Laws of Teamwork»
Помогает ли вам команда реализовать ваши мечты?
Джозеф Бейли, автор статьи, напечатанной в «Harward Business Review», рассматривает такой вопрос: что требуется для того, чтобы стать преуспевающим руководителем высшего звена? Он интервьюировал более тридцати таких руководителей и обнаружил, что каждый из них учился непосредственно у наставника. Если вы хотите воспитать лидеров, которые будут развивать других лидеров, вам нужно взять на себя функции наставника.
Нам говорили, что в приемных покоях стационаров медсестры следуют принципу: «За одним наблюдай, с одним работай, одного учи». Это означает следующее: быстро освоить тот или иной навык, вовремя подойти к пациенту и провести манипуляцию, а затем оглянуться и передать опыт другой медсестре. Процесс наставничества относительно развития лидеров работает подобным же образом. Вы берете потенциальных лидеров под свое крыло, развиваете их, укрепляете их дух, делитесь с ними своими знаниями, а затем отпускаете их на волю, чтобы они воспитывали других лидеров. Каждый раз, когда вы это делаете, вы сеете семена огромного успеха. Как советовал романист Роберт Луис Стивенсон, «судите не по тому урожаю, который вы собираете каждый день, а по тем семенам, которые сеете».
«Becoming a Person of Influence»
Развивайте лидеров, которые будут развивать других лидеров, а не только последователей.
Утверждения, исходящие от других, – вещь ненадежная и скоротечная. Если вы хотите сохранять влияние на людей на протяжении всей своей жизни, то вам нужно отдавать похвалу, которую вы могли бы получить от других, за все то ценное, чего вы можете достичь. Нельзя быть просто «одним из парней» и в то же время следовать своему предназначению.
Как-то один мой друг объяснил мне нечто такое, что очень хорошо иллюстрирует данную концепцию. Он рос на берегу Атлантического океана, где люди ловили на обед голубых крабов. Они хватали крабов и бросали их в ведро или в корзину. Если у тебя в корзине был всего один краб, тебе требовалась крышка, чтобы он не смог выбраться оттуда, но если у тебя было два краба или больше, крышка была не нужна. Я не понимал смысла, пока он не объяснил более подробно. Оказывается, если в корзине несколько крабов, они будут тащить друг друга вниз, так что ни один не сможет выбраться.
Я обнаружил, что некоторые неудачливые люди действуют точно так же. Они изо всех сил стараются не дать возможности другим продвинуться вперед, стараясь помешать им улучшить себя или свою ситуацию. Они используют всевозможные способы, чтобы удержать других «в корзине», где сидят сами, чего бы это ни касалось: политической игры, продвижения посредственности, актерской игры и т. д. Если люди поступают таким образом, не стоит перенимать их систему убеждений. Вы можете выбраться из корзины, отказавшись быть крабом. Вы можете встретить противодействие с открытым забралом и пережить период незащищенности, но в то же время вы испытаете чувство свободы, нарастающего потенциала и удовлетворения. Воспитывайте себя и одновременно воспитывайте других.
«Your Road Map for Success»
Выходите на широкую дорогу и говорите хорошо о людях, не думая о том, как они характеризуют вас.
Как говорится, погонишься за двумя зайцами, ни одного не поймаешь. К сожалению, это как раз то, что делают многие люди. Они не сосредоточивают свое внимание на чем-то одном, в результате их деятельность становится неэффективной. Возможно, причина в том, что у современных людей слишком много вариантов выбора. Питер Друкер, эксперт в области менеджмента, понимал этот феномен. «Сосредоточенность, – говорил он, – является ключом к высоким экономическим результатам. Сегодня никакой другой принцип относительно эффективности не нарушается с таким постоянством, как основной принцип сосредоточенности. Похоже, нам нужно делать всего понемножку».
Если вы намерены развивать свой талант, вам нужно сосредоточиться. Если вы хотите сосредоточиться, вам следует поработать над тем, чтобы выявить ваши подлинные приоритеты, и затем следовать им. Я освоил эти действия с течением времени. Я люблю делать выбор. Мне нравится иметь свободу, чтобы всегда следовать наилучшим курсом. Когда мне было двадцать с небольшим, я тратил массу сил и времени, занимаясь тем, что почти не приносило результата. В тридцать лет я уже справлялся с этим лучше, но все равно у меня не было необходимой сосредоточенности. И только когда мне исполнилось сорок, я начал относиться более избирательно к тому, на что тратить время и энергию. Сегодня я пропускаю через фильтр все, что делаю, задавая себе вопрос: добавляю ли я ценности людям? Для меня все сводится именно к этому.
«Talent Is Never Enough»
Поддерживаете ли вы свою сосредоточенность на высшем приоритете?
Я верю в то, что каждый человек оставляет какое-то наследие. Кто-то – позитивное, кто-то – негативное. От нас зависит, что мы оставим после себя, значит, мы должны намеренно работать в направлении того, чтобы оставить такое наследие, какое хотим.
Вы должны знать, какое наследие хотите оставить. Большинство людей просто принимают свою жизнь как данность. Я считаю, что люди должны проявлять повышенную активность относительно того, как они живут, и это особенно актуально для лидеров. Приходит момент, когда человек подводит итог своей жизни, выразив ее суть одной фразой. И вот мой совет: подбирайте слова этой фразы сейчас!
Живите тем наследием, которое хотите оставить. Чтобы пользоваться доверием людей, вы должны жить тем, во что верите. Если вы хотите создать ценное наследие, то живите в соответствии с этим принципом. Вам следует стать тем, что вы хотите увидеть в других.
Выбирайте, кто понесет дальше ваше наследие. Я не знаю, чего вы хотите достичь в жизни, но могу сказать вам следующее: наследие живет в людях, а не в вещах. Лидеры вкладывают свою энергию в организации, постройки, системы или другие безжизненные объекты. Но лишь люди продолжают жить, после того как мы уходим. Все остальное временно.
Убедитесь, что вы передаете эстафету. Почти каждый способен сделать так, чтобы организация выглядела хорошо в какой-то определенный период, но лучшие лидеры руководят сегодня с учетом завтрашнего дня. Они хотят убедиться в том, что делают вложения в лидеров, которые понесут их наследие дальше. Почему? Потому что ценность лидера измеряется преемственностью.
«The 21 Irrefutable Laws of Leadership»
Потратьте время на размышления о долговременных вложениях, которые вы хотели бы сделать, и создание плана для их достижения.
Войти с помощью соц. сетей: