Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
От чего вы уже отказались?
От чего вам еще стоило бы отказаться?
От чего вы можете отказаться ради своей команды?
Американский драматург и сценарист Сидни Говард замечал: «Когда вы знаете, чего именно хотите, под этим всегда подразумевается, что вы знаете, от чего должны отказаться, прежде чем получите это». Изменение всегда будет чего-то вам стоить, если не в денежном выражении, то в затратах времени, энергии и творческих сил. В сущности, если изменение ничего вам не будет стоить, то это не настоящее изменение!
При рассмотрении вопроса о том, как производить изменения в целях каких-то улучшений или личного роста, важно уметь рассчитать, во что обойдется вам это изменение в сравнении с тем, если вы ничего не будете менять. Вы должны сделать, так сказать, свою домашнюю работу – решить простую арифметическую задачу. Она выглядит примерно так:
изменение = рост и изменение = боль.
Чего в действительности будут стоить вам изменения, которых вы желаете?
Эксперт по вопросам менеджмента Том Питерс имеет относительно этого свое оригинальное мнение. Он предлагает: «Не раскачивайте лодку. Просто потопите ее, а потом начните все сначала». Если вы хотите проявить творческий дух и сделать что-то действительно новаторское, то иногда для этого требуется именно то, о чем говорит Питерс. Чтобы создать что-то новое, нужно разрушить старое. Вы не можете позволить себе быть парализованным мыслью о том, что изменения потребуют каких-то жертв.
«The Difference Maker»
Стоит ли желаемое того, чтобы отказаться ради него от чего-то другого?
Чувство защищенности приносит людям радость. Это естественное чувство; психолог Абрахам Маслоу признавал его высокое место в иерархии потребностей человека. Но, чтобы перейти на более высокий уровень и раскрыть в полной мере свой потенциал, вам нужно найти в себе силы перешагнуть через это чувство. Ваша цель должна стоять выше защищенности.
Боб Бафорд в своей книге «Перерыв между таймами» («Halftime») говорит о таком важнейшем психологическом факторе, как способность концентрироваться на цели. По его мнению, жизнь каждого из нас разбивается на две половинки, а средняя точка обычно падает на период где-то между сорока и пятьюдесятью годами. Автор пишет: «Первая половина жизни уходит на получение и приобретение, обучение и зарабатывание денег. Вторая половина более рискованная, потому что в этот период человек сталкивается с необходимостью найти цель, которая сводится не только к удовлетворению повседневных нужд и потребностей». И добавляет: «Если вы заранее, до наступления этого перерыва между таймами, не задумаетесь о том, как сделать все возможное для того, чтобы вторая половина жизни была лучше первой, то присоединитесь к разряду тех, которые уже созрели, чтобы превратиться в скучных занудпенсионеров».
По убеждению Бафорда, ключом к тому, чтобы сделать вторую половину жизни значимой, является умение концентрироваться на цели, выходящей за рамки удовлетворения насущных потребностей. Вы поймете, что такое иметь цель в жизни, и увидите, как осуществляется ваша жизненная миссия.
Неважно, когда вы произведете изменение, связанное с обретением цели (будет это во время вашего «перерыва между таймами» или в какой-то другой период жизни), знайте, что это самые важные шаги, вехи на пути к успеху. Это решение, которое всегда стоит цены, которую вы за него заплатите.
«Your Road Map for Success»
Стремитесь ли вы произвести изменение или поддаетесь искушению катиться под уклон?
Успех всегда дается за какую-то цену. Это урок, который я выучил давнымдавно. Мой отец говорил: «Человек может платить сейчас, а веселиться потом или может веселиться сейчас, а расплачиваться потом. Но в любом случае приходится платить».
Создание климата для развития потенциальных лидеров также требует, чтобы лидер заплатил цену. Это начинается с личного роста. Лидер должен проверить себя, задать себе трудные вопросы, а затем принять твердое решение – сделать то, что правильно, независимо от окружающей атмосферы или собственного настроения. Для дисциплины роста есть всего несколько основополагающих установок. Большинство значимых вещей, совершенных в мире, сделаны людьми, которые были либо слишком заняты, либо слишком больны, чтобы это осуществить, однако сумели добиться своего. В компаниях, где царят эмоции, атмосфера определяла состояние дел. В компаниях, основанных на характере лидеров, действие определяет атмосферу.
Преуспевающие лидеры считают, что личный рост и развитие лидерских навыков могут продолжаться всю жизнь. Уоррен Беннис и Барт Нанус, авторы книги «Лидеры: Стратегии, направленные на то, чтобы взять на себя руководство» («Leaders: The Strategies for Taking Charge»), провели исследование, в котором участвовали девяносто руководителей высшего звена из разных областей, и обнаружили, что «именно способность развивать и улучшать свои навыки отличает лидеров от тех людей, которые за ними следуют». Они пришли к заключению, что «лидеры – вечные ученики».
«Developing the Leaders Around You»
Будьте готовы заплатить цену за то, чтобы быть вечным учеником.
Романист Г. Дж. Уэллс придерживался мнения, что ни богатство, ни известность, ни место, ни власть не являются мерилами успеха. Единственным подлинным мерилом успеха является отношение между тем, чем мы могли бы быть, и тем, чем мы стали. Иными словами, успех приходит в результате роста, когда мы стремимся раскрыть свой потенциал.
Сказано, что наш потенциал – это дар Божий нам, а то, что мы делаем с этим потенциалом, является нашим даром Ему. Но в то же время наш потенциал может быть нашим величайшим нераскрытым ресурсом. Генри Форд говорил: «На земле нет такого человека, который был бы не способен сделать больше, чем, как он думает, он может сделать».
Мы имеем почти безграничный потенциал, однако очень немногие из нас пробовали раскрыть его. Почему? Ответ таков: мы можем делать что угодно, но не можем делать все. Многие люди позволяют любому из своего окружения решать за них, что они будут делать сегодня. В результате они так никогда и не посвящают себя своей цели в жизни. Они становятся дилетантами, которые берутся за все, но не завершают ничего, вместо того чтобы стать мастерами в каком-то одном деле, сосредоточиться исключительно на своей главной цели.
Если это характеризует вас больше, чем вам того хотелось бы, то вы, вероятно, готовы предпринять шаги, чтобы произвести изменение. Есть четыре принципа, руководствуясь которыми вы встанете на путь раскрытия своего потенциала.
1. Сосредоточьтесь на одной главной цели.
2. Сфокусируйтесь на постоянном улучшении.
3. Забудьте прошлое.
4. Обратите взгляд в будущее.
Если вы определите свое предназначение и попытаетесь максимально раскрыть свой потенциал, это будет означать, что вы на верном пути к успеху.
«Your Road Map for Success»
От чего вы должны отказаться, чтобы сосредоточиться на чем-то одном, направленном на выполнение вашей миссии?
Если вы горите желанием стать самым лучшим лидером, значит, вы должны быть готовы чем-то пожертвовать, чтобы успешно руководить людьми. Если вы хотите именно этого, то обратите внимание на приведенные ниже советы.
1. Без жертв нет успеха. Лидеры должны уметь от чего-то отказываться, чтобы подниматься вверх. Поговорите с лидерами – и вы обнаружите, что все они не раз приносили жертвы на алтарь своего успеха. Настоящие лидеры жертвуют многим хорошим, чтобы посвятить себя лучшему.
2. Лидеров чаще, чем других людей, просят от чего-то отказаться. Главное в лидерстве – поставить других впереди себя. Лидер делает все ради своей команды. По этой причине я считаю, что лидерам всегда приходится отказываться от своих «законных» интересов.
3. Вы должны все время отказываться от чего-то, чтобы оставаться на высоте. Если лидерам приходится отказываться от чего-то, чтобы продолжать идти вперед, то им нужно отказаться от еще большего, чтобы оставаться наверху. То, что требуется команде, чтобы подняться наверх, это не то, что может удержать ее там. Единственный способ оставаться на вершине – отказаться от еще большего.
4. Чем выше уровень лидерства, тем значительнее жертва. Чем выше вы поднимаетесь, тем большего это будет вам стоить. И неважно, какого рода карьеру вы выбираете. Вам придется принести жертвы. Необходимо от чего-то отказаться, чтобы идти к вершинам. «The 21 Irrefutable Laws of Leadership»
Готовы ли вы отказаться от чего-то, чтобы расти?
Войти с помощью соц. сетей: