Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Есть ли такие люди, перед которыми вам нужно высказаться?
Чего вы ожидаете взамен за свое влияние?
Следует ли вам поднять свой уровень влияния относительно других?
Социологи считают, что даже ярко выраженные интроверты (сосредоточенные на своем внутреннем мире) в течение жизни оказывают влияние на десять тысяч других людей! Каждый из нас либо сам оказывает влияние на других, либо испытывает влияние других на себе. Это значит, что если в какой-то одной области мы ведем людей за собой, то в другой они ведут за собой нас. Вы либо лидер, либо тот, кто следует за ним. Осознание своего потенциала как лидера и есть ваше обязательство руководителя. В каждой конкретной ситуации в любой данной группе всегда есть человек, который выделяется из толпы и оказывает влияние на других.
Обнаружить выдающегося лидера в любой группе людей не составляет трудности. Просто понаблюдайте за собравшимися. Если требуется решить какую-то проблему, посмотрите, кто тот человек, мнение которого кажется наиболее ценным? На кого смотрят другие в ходе обсуждения? С кем быстро соглашаются? И самое важное: кто тот человек, за которым следуют другие? Ответы на эти вопросы помогут вам выявить настоящего лидера в конкретной группе людей.
«Developing the Leaders Around You»
Когда вы ищете людей, на которых хотите оказывать влияние, посмотрите, под чьим влиянием они уже находятся.
Томас Джефферсон замечал: «Свеча ничего не теряет, когда от нее зажигают другую свечу». В этом и состоит подлинный характер партнерства. К сожалению, многие так не думают. Они считают, что поделиться чем-то с другими – это значит что-то потерять. Но это не так.
Каждый из нас обладает одной из двух установок разума: на недостаток или на изобилие. Люди, относящиеся к первой категории, считают, что вокруг всего ограничено, поэтому нужно сражаться за все, что у них есть, и защищать имеющееся любой ценой. Те, кого можно отнести ко второй категории, убеждены в том, что вокруг всегда всего в достатке. Если у вас есть идея – поделитесь ею, и вам всегда придет в голову другая идея. Если у вас есть деньги – отдайте какую-то сумму, и вы всегда сможете получить еще больше. Если у вас есть кусок пирога – пусть его съест кто-то другой, а вы испечете еще один пирог.
Вы получаете от жизни то, чего ожидаете. Вы можете сохранять то немногое, что имеете, и больше ничего не получить. Или можете отдать то, что имеете, и будете вознаграждены изобилием. Всю разницу составляет ваша позиция. Если вы стремитесь к сотрудничеству с другим человеком и отдаете щедро, то получите больше, чем отдали.
«Winning with People»
Рассмотрите, как ваша установка разума – на недостаток или на изобилие – воздействует на ваше лидерство.
Посол и поэт Генри ван Дайк отмечал: «Есть более возвышенное стремление, чем просто занять высокое положение в этом мире. Суть его в том, чтобы спуститься вниз и поднять немного выше человечество». Какая прекрасная перспектива – делать для других то, что они не могут сделать для себя. Я верю, что отдача, которую я получал, – это то, чем я делился с другими. И поскольку у меня установка разума на изобилие, я никогда не беспокоюсь о том, что мои ресурсы когда-нибудь истощатся. Чем больше я отдаю, тем больше получаю, чтобы снова отдавать.
Неважно, как много или как мало (по вашему мнению) вы имеете, у вас всегда есть возможность сделать для других то, что они не могут сделать для себя сами. Как именно вы будете это осуществлять, зависит от ваших уникальных дарований, ресурсов и прошлого опыта.
Почти двадцать пять лет назад профессор Питер Вагнер, который работал в то время на факультете Духовной семинарии Фуллера, пригласил меня выступить перед аудиторией пасторов, съехавшихся со всей страны, по теме лидерства. Впервые он вывел меня на сцену такого масштаба и оказал мне доверие, которым я сам не обладал.
Для подготовленного человека особую ценность имеет благоприятная возможность. Почему? Потому что благоприятные возможности помогают нам раскрыть потенциал. Демосфен, великий оратор Древней Греции, как-то сказал: «Небольшие благоприятные возможности часто являются началом великих свершений». Вовремя схваченная благоприятная возможность – залог успеха. Помогайте людям одержать победу, предоставляя им имеющиеся у вас ресурсы – и вы будете побеждать вместе с ними.
«25 Ways to Win with People»
Обеспечивайте других небольшими благоприятными возможностями, чтобы они могли преуспеть, а потом признайте их успех и вознаградите за это.
Наилучший способ обучения людей состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами, которые предоставляют сами обучаемые. Я обнаружил, что наилучшим методом обучения является пятиэтапный процесс.
Этап 1: модель. Я выполняю задачи, в то время как человек, которого я хочу чему-то научить, смотрит, как я это делаю. Он наблюдает за тем, как я прохожу весь этот процесс. Когда люди видят, что задача выполнена правильно и полностью, это подстегивает их к тому, чтобы попробовать повторить мои действия.
Этап 2: наставник. Я продолжаю выполнять задачу, но на этот раз обучаемый идет рядом со мной и помогает. Кроме того, я выделяю время на то, чтобы не только объяснить, как это делается, но также и почему, причем на каждом этапе.
Этап 3: советчик. Человек, которого я обучаю, выполняет задачу, а я ассистирую и поправляю. В этой фазе особенно важно быть позитивно настроенным и выражать одобрение. Продолжайте занятие до тех пор, пока у вашего подопечного не выработается согласованность действий. Как только он завершит процесс, попросите его в подробностях описать весь ход работы.
Этап 4: мотивация. На этом этапе я отстраняюсь от задачи и позволяю обучаемому выполнять ее самостоятельно. Я должен убедиться в том, что он знает, как действовать без посторонней помощи, но продолжаю ободрять его. Возможно, ваш ученик захочет внести улучшения в данный процесс. Похвалите его за нововведения и поучитесь у него.
Этап 5: умножение. Это моя любимая часть во всем процессе. Так как новые лидеры уже хорошо справляются со своей работой, наступает их черед научить других, как это делать.
«Developing the Leaders Around You»
Начинайте передавать другим свое влияние посредством их развития, используя пятиэтапный процесс обучения.
Мой дед Мелвин Максвелл сделал для меня много полезного в течение моей жизни. Наибольшее воздействие на меня оказало представление меня известным людям. Еще будучи подростком, я познакомился с Норманом Винсентом Пилом, Стэнли Джоунсом и другими выдающимися людьми. А так как я заявил о своем намерении стать пастырем, мой отец просил этих проповедников молиться за меня. Я не могу выразить словами, какое это производило на меня впечатление.
Сегодня я имею возможность сделать для других то же, что сделал для меня мой отец. Мне нравится представлять молодежь моим кумирам. Я с удовольствием помогаю людям устанавливать деловые контакты. Часто бывают такие случаи: я познакомился с кем-то, мы сидим и разговариваем, и меня вдруг осеняет: нужно представить этого человека тому-то и тому-то. Иногда это выглядит просто: я тут же звоню по телефону и организую встречу этого человека с кем-то полезным для него. Несколько лет назад я беседовал с Энн Байлер, основательницей компании «Auntie Anne», и она мимоходом упомянула, что «Chick-fil-A» основана Труэтт Кэтти. Так как я знал Труэтт, то предложил представить их друг другу. Я устроил им праздничный ужин у себя дома, и это был незабываемый вечер.
Пожалуйста, не подумайте, что вам непременно нужно знать какого-нибудь известного человека, чтобы помочь другим продвинуться в данной области. Иногда это так же просто, как представить одного друга другому или одного партнера по бизнесу другому партнеру. Просто создавайте связи. Будьте мостиком в дружеских взаимоотношениях между людьми.
«25 Ways to Win with People»
Сегодня же создайте для кого-нибудь мостик для установления дружеских взаимоотношений.
Войти с помощью соц. сетей: