Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Имеют ли ваши собрания какую-то структуру?
Установили ли вы связь с тем, кто оказывает главное влияние?
Каков ваш план следующего большого изменения?
Вы человек, склонный к сотрудничеству? Может, вы ничего такого и не делаете, что направлено против команды, но это вовсе не означает, что вы работаете на нее. Вносите ли вы дух сотрудничества и добавляете ли ценности вашим товарищам по команде, даже людям, с которыми вам не очень-то приятно находиться вместе?
Чтобы стать командным игроком, настроенным на сотрудничество…
Думайте с позиции трехсторонней победы. Обычно, когда вы сотрудничаете с другими, выигрываете вы, выигрывают они и выигрывает команда. Найдите кого-нибудь в команде, выполняющего подобную роль, на кого вы прежде смотрели как на соперника. Изыщите способы поделиться информацией и начать работать вместе во благо вам и команде.
Дополняйте команду другими. Еще одним шагом к сотрудничеству является умение сходиться с людьми, обладающими сильными сторонами в той области, где у вас есть слабинка, и наоборот. Выявляйте членов команды с другими дарованиями и работайте сообща.
Выведите себя из общей картины. Приобретите привычку спрашивать: как будет лучше для команды? Например, в следующий раз, когда вы будете проводить совещание по решению проблем, на котором каждый обычно вносит свой вклад в виде идей, вы, вместо того чтобы выдвигать себя на передний план, задайте себе вопрос: как повела бы себя команда, если бы вы не участвовали в принятии данного решения? Если бы это было лучше для команды, тогда предложите идеи, которые продвигают и вовлекают других людей, а не вас.
«The 17 Essential Qualities of a Team Player»
Сегодня же позаботьтесь о том, чтобы привнести дух сотрудничества и взаимодействия во все, что вы делаете.
Ниже приводятся вопросы, которые вам следует просмотреть, прежде чем делать попытки произвести изменения внутри организации.
ДА НЕТ
____ ____ Принесет ли это изменение пользу по следователям?
____ ____ Совместимо ли это изменение с целями вашей организации?
____ ____ Очевидно ли это изменение?
____ ____ Поддерживают ли это изменение двадцать пять процентов высшего состава (людей, оказывающих влияние)?
____ ____ Можно ли проверить это изменение, прежде чем брать на себя ответственность за него?
____ ____ Имеются ли физические, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы произвести это изменение?
____ ____ Является ли это изменение двусторонним?
____ ____ Является ли это изменение следующим очевидным шагом?
____ ____ Приносит ли это изменение прибыли (как кратковременные, так и долговременные)?
____ ____ Способны ли лидеры осуществить это изменение?
____ ____ Правильно ли выбрано время?
Последний вопрос, касающийся возможности осуществления изменения, имеет решающее значение. Осуществление изменения будет успешным только в том случае, если для этого правильно выбрано время.
«Developing the Leaders Around You»
Пользуйтесь этим списком контрольных вопросов, чтобы определить, на верном ли вы пути, прежде чем вы назначите совещание.
Вы когда-нибудь встречали человека, который чувствовал себя вынужденным постоянно играть роль эксперта? Через какое-то время такие люди перестают быть интересными для окружающих, потому что единственным выходом, который кажется им открытым, является их собственный. И, как говорит пословица, люди не будут идти с вами, если смогут обходиться без вас.
Если вы действительно хотите, чтобы другие видели в вас человека, который охотно идет навстречу, сделайте шаг вперед – проявите готовность признать свои слабые стороны. Будьте готовы поучиться у окружающих. Есть одна вещь, которой я учу в своей книге «Winning with People», – это принцип познания. Он гласит: «Каждый человек, который встречается нам в жизни, обладает потенциальной возможностью чему-то нас научить». Я действительно верю этому. Приняв эту идею, вы откроете для себя две вещи. Во-первых, вы многое узнаете, потому что каждая встреча – это возможность узнать что-то новое. Во-вторых, люди будут проявлять к вам интерес. Совершенно незнакомые мне люди часто относятся ко мне как к старому другу лишь потому, что я искренен с ними.
«The 360° Leader»
Будьте открыты сегодня всему, чему другие могут научить вас.
Чего стоит идея? Любая продукция начинается с какой-то идеи. Каждое служение начинается с какой-то идеи. Бизнес, книга, новое изобретение – все начинается с какой-то идеи. Идеи заставляют мир двигаться вперед. Когда вы даете людям идею, вы делаете им огромный подарок.
Что касается написания книг, то мне нравится процесс, через который я при этом прохожу. Обычно я начинаю с концепции, что мне страшно хочется кого-то чему-то учить. Я записываю несколько идей на бумагу, а затем собираю группу творческих мыслителей, которые могут помочь мне проверить данную концепцию. Мы устраиваем мозговой штурм, который приносит идеи, и обрисовываем общие контуры. Обычно это великолепные идеи, которые мне самому никогда не пришли бы в голову. Должен сказать, я очень благодарен за это людям.
Но наибольшее удовольствие относительно творчески мыслящих людей я получаю, когда они начинают выдавать идеи и кажется, что их приходит им в голову все больше и больше. Чем больше они отдают, тем больше у них рождается новых идей. Творчество и щедрость питают друг друга. Это одна из причин, почему я всегда охотно делюсь идеями с другими. Я убежден, что скорее истощится запас моего времени, чем иссякнет запас идей. Лучше отдать некоторые и вложить их в успех другого человека, чем позволить им лежать во мне в дремотном состоянии.
«25 Ways to Win with People»
Пусть каждое совещание станет познавательным процессом, чтобы можно было поделиться идеями с другими.
На протяжении многих лет я использовал выражение «принести что-то к столу», описывая способность того или иного человека сделать какой-нибудь полезный вклад в разговор во время совещания или добавить ценности другим. Не каждый способен на это. Некоторым людям нравится роль «гостя». Куда бы они ни пришли, они считают, что их должны обслужить, удовлетворить их потребности; они предпочитают быть получателями. А так как они придерживаются этой позиции, то никогда ничего не приносят «к столу» для кого-то другого. Но через какое-то время эта позиция изматывает человека, который вынужден играть роль «хозяина».
Как лидер организации я всегда ищу людей, которые могут принести «к столу» какие-нибудь идеи. Если они способны проявлять творческое мышление и генерировать идеи, это прекрасно. Но я также высоко ценю людей конструктивных, которые берут идею, принесенную «к столу» кем-то другим, и делают ее лучше. Часто разницей между хорошей идеей и великой идеей является ценность, добавленная к ней в процессе общего ее обдумывания.
Если вы всегда стараетесь принести что-нибудь ценное «к столу», когда встречаетесь со своим боссом, то наверняка избежите печальной участи на работе. А если нет, то однажды в конце дня вы просто можете получить уведомление об увольнении.
«The 360° Leader»
Встречаясь с людьми, изыскивайте возможности добавить им ценности.
Войти с помощью соц. сетей: