Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Как часто вы делаете паузу, чтобы поразмышлять над собственным опытом?
Как вы отмечаете то, чему научились?
Как вы оцениваете прожитый год?
Человек, который думает о том, как найти решения, а не просто о проблемах, способен изменить свою жизнь. Команда, в которой полно людей с такой мыслительной установкой, может доводить все начинания до победного конца.
Ваш тип личности, воспитание и образ жизни могут воздействовать на вашу ориентацию на решение. Однако каждый из нас может стать ориентированным на решения. Рассмотрите следующие истины, их признают все люди, которые ищут решения.
Проблемы – дело перспективы. Препятствия, затруднения и неудачи – это всего лишь составные жизни. Вы не можете их избежать. Но это не означает, что вы должны позволить им стать проблемами. Вам необходимо выработать установку, ориентированную на решения. Это касается позиции.
Все проблемы решаемы. Некоторые из числа тех людей, которые умели решать серьезные проблемы, были изобретателями. Чарльз Кеттеринг рассказывал: «Когда я возглавлял исследовательские работы в “General Motors” и хотел, чтобы какая-то проблема была решена, я помещал на столике за дверью зала совещаний карточку с надписью: “Оставляйте свои логарифмические линейки здесь”. Если бы я не делал этого, то после каждого моего новаторского предложения кто-нибудь обязательно вытаскивал бы свою логарифмическую линейку и, быстро сделав расчеты, заявлял бы: “Босс, вы не сможете сделать это”». Кеттеринг считал, что можно решить любую проблему, и помогал другим развивать в себе такую позицию. Если вы хотите стать ориентированными на решения, то должны быть готовы развить эту позицию.
Проблемы либо останавливают нас, либо заставляют двигаться вперед. Они либо причиняют нам боль, либо помогают нам. Это уж как вы себя поставите по отношению к ним. Стремитесь не только преодолевать их, но и совершенствоваться в процессе этого.
«The 17 Essential Qualities of a Team Player»
Проблемы останавливают вас или заставляют двигаться вперед?
Мудрый руководитель не позволит проблеме разрастись до невероятных размеров, он выявит ее и уделит ей внимание на самой ранней стадии ее развития. Великие лидеры обычно распознают проблему в такой последовательности.
1. Они чувствуют ее, прежде чем увидят.
2. Они начинают искать ее и задают вопросы.
3. Они собирают данные.
4. Они делятся своими чувствами и находками с теми немногими коллегами, которым доверяют.
5. Они определяют суть проблемы.
6. Они оценивают свои возможности.
7. Они принимают решение.
Великие лидеры редко бывают близорукими. Они всегда ищут признаки и указатели, которые дали бы им возможность вникнуть в проблему заранее и использовать все необходимое для того, чтобы ее утрясти. Они обращаются с проблемами, как с потенциальными правонарушителями, которые хотят вторгнуться во владения фермера в Индиане. Там на изгородях обычно помещают предупреждение: «Если ты собираешься пересечь это поле, то лучше сделай это за 9,8 секунды. Потому что бык сделает это за 10 секунд».
«Developing the Leaders Around You»
Обращайте внимание на сигналы, которые посылает вам ваша интуиция.
Мне очень нравятся комические зарисовки с надписями под названием «Орешки» («Peanuts») Чарльза Шульца. В одной из моих любимых сценок Чарли Браун сидит на берегу моря, занимаясь постройкой прекрасного замка из песка. Когда он встал, чтобы полюбоваться на свою работу, внезапно накатила большая волна. Глядя на гладкий песок, в который превратилось его творение, Чарли говорит: «В этом должен быть какой-то урок, только не пойму какой».
У многих людей именно такой подход к невзгодам. Они настолько поглощены происходящим, что чувствуют себя совершенно сбитыми с толку, поэтому упускают скрытый урок, познавательный опыт, на котором можно было бы чему-то поучиться. Но всегда есть возможность извлечь пользу из неудач и ошибок. Поэт Лорд Байрон был прав, когда сказал: «Несчастье – первая дорожка к истине».
Трудно давать общие указания в таких случаях. Но если вы будете сохранять готовность к учению и стремление научиться хоть чему-то, вы будете становиться лучше. Если у человека правильная установка, то каждое препятствие служит ему во благо.
«Failing Forward»
Сегодня же постарайтесь выкроить немного времени, чтобы поразмышлять над недавно сделанными ошибками.
Многие люди принимают решения, когда что-то идет не так. Они ищут облегчения в долине отчаяния, вместо того чтобы подождать ясности, которая приходит, когда побываешь на вершине горы. Почему? Потому, что для того, чтобы взобраться на вершину, требуется масса усилий. А когда вы в долине и вокруг темнота, всегда есть искушение произвести изменения, которые, как вы надеетесь, устранят этот дискомфорт.
Когда вы находитесь на вершине горы, самое время принять решение. И вот почему.
• Вы можете более отчетливо увидеть свою ситуацию.
• Вы двигаетесь к чему-то, а не от чего-то.
• Вы оставляете тех, кто окружает вас, в лучшем положении.
• Вы принимаете решение использовать позитивные данные, а не негативные.
• Вы с большей вероятностью будете двигаться от одной вершины к другой, а не переходить из одной долины в другую.
С другой стороны, когда вы находитесь в долине, самым важным для вас является упорство. Продолжая бороться, вы, вероятно, обретете второе дыхание, как это бывает у спортсменов-бегунов. Говорят, что только когда бегуны достаточно измотаны, чтобы достичь финишной прямой, они находят то, чего действительно могут достичь. Если вы будете сохранять упорство, находясь в долине, вы не только сможете подняться выше, где вам легче будет принимать решения, но также разовьете характер, который будет служить вам в течение всей жизни.
«The Difference Maker»
Используйте моменты нахождения на вершине горы для принятия важных решений.
Почему некоторые из нас взлетают под самые облака, в то время как другие лежат внизу мертвым грузом? Вы знаете, о чем я говорю. Вы можете называть это везением, благословением или прикосновением Мидаса – называйте как угодно. Но суть в том, что есть люди, которые достигают невероятного, невзирая на огромные трудности. Они проворачивают пять процентов продаж в масштабах страны для своей компании после того, как потеряли основных покупателей. Они находят оригинальные способы увеличить прибыль для своего отделения в период, когда повсеместно урезают все расходы. Они получают степень бакалавра, например, будучи матерями-одиночками, воспитывающими двоих детей. Они открывают массу возможностей для крупного бизнеса, в то время как коллеги не видят ни одной. Они привлекают в свою организацию одного за другим самых лучших работников, в то время как другие не могут найти даже самых посредственных. Неважно, чем они занимаются. Где бы они ни были, они просто приводят все в движение.
Конечно, человеку свойственно думать о себе как о личности, стоящей выше посредственности. Но тот, кому удается подняться на вершину, оставляет «посредственность» так далеко позади, что обычное начинает казаться чем-то невероятным, а невероятное – чем-то обычным.
Так в чем же дело? Почему некоторые люди достигают столь многого? Благодаря семейному положению? Богатству? Благоприятной возможности? Высоким моральным принципам? Отсутствию затруднений?
Нет, ни одно из этих условий не является ключом к разгадке. Я знаю только один фактор, который отделяет людей, которые постоянно сияют, от тех людей, о которых этого сказать нельзя: разница между средним человеком и тем, кто многого достигает, в восприятии и реакции на неудачу. Ничто другое не оказывает такого же воздействия на способность людей добиваться всего, чего только они ни пожелают.
«Failing Forward»
Сегодня же примите неудачу как плату за успех и продолжайте стремиться вперед.
Войти с помощью соц. сетей: