Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Справлялись ли вы с трудностями прежде?
Подготовлены ли вы к тому, чтобы выиграть внутреннюю битву?
Считаете ли вы, что быть лидером совершенно безопасно?
Между человеком, у которого есть большая проблема, и тем, кто делает проблему большой, лежит глубокая пропасть. На протяжении нескольких лет я еженедельно тратил от двадцати до тридцати часов на консультации. Люди, которые приходили ко мне, далеко не всегда имели серьезные проблемы. Будучи поначалу наивным, я старался утрясти их проблемы – лишь для того, чтобы вскоре узнать, что они тут же нашли другие.
Исследование, которому подверглись триста очень преуспевающих людей, таких как Франклин Делано Рузвельт, Хелен Келлер, Уинстон Черчилль, Альберт Швейцер, Махатма Ганди и Альберт Эйнштейн, открыло мне глаза. Оказалось, что у четверти из них были реальные физические затруднения: слепота, глухота или скрученные конечности. Три четверти из числа этих людей либо родились в нищете, либо пришли из распавшихся семей, иными словами, жили в чрезвычайно тяжелых условиях.
Так почему эти люди, поднявшиеся до величайших достижений, нашли в себе силы преодолеть свои проблемы, в то время как тысячи оказались придавлены ими? Дело в том, что они отказывались цепляться за обычные оправдания своих неудач. Они превращали свои камни преткновения в перекидные мостики. Они понимали, что не могут распорядиться по своему усмотрению каждым обстоятельством в жизни, но они сумели осуществить выбор позиции относительно каждого обстоятельства.
Недавно в газете «Los Angeles Times» мне попалась на глаза такая фраза: «Если вы можете улыбаться, когда что-то идет не так, то вы либо простофиля, либо водопроводчик». А я бы добавил: либо подлинный лидер – потому что он понимает, что проблема только тогда является проблемой, когда вы позволяете ей быть таковой в силу вашей неправильной реакции на нее.
«Developing the Leaders Around You»
Научитесь смотреть на свои проблемы как на временные камни преткновения.
В самом начале XX столетия мальчик, родители которого иммигрировали из Швеции в штат Иллинойс, послал двадцать пять центов одному издателю, чтобы тот прислал ему книгу с фотографиями. Как вы думаете, что он получил в ответ? Книгу по чревовещанию. Что же сделал мальчик? Он взял да и изучил науку чревовещания. Этим мальчиком был Эдгар Берген, который на протяжении более чем сорока лет развлекал публику с помощью деревянной куклы по имени Чарли МакКарти.
Изобретательность лежит в основе творчества, а это жизненно важный компонент в деле достижения успеха. Джек Матсон, профессор Хьюстонского университета, признал этот факт и разработал курс, который его студенты потом назвали «Неудача 101». В процессе этого курса Матсон поручал студентам мастерить всякие забавные самоделки из разного ненужного хлама. Он преследовал цель заставить студентов увидеть в неудаче стимул к новаторству, вместо того чтобы сдаваться. Они чувствовали уверенность в своих силах. «Они учатся предпринимать повторные попытки, чтобы получилось что-то новое», – говорит Матсон. Если вы хотите преуспеть, вам придется научиться приспосабливаться к новым методам ведения дел и пробовать снова и снова.
«Failing Forward» С какой «проблемой» вы имели дело и как вы можете превратить это в свой актив?
Ничто не может дать человеку такой собранности, как несчастье. Вот что говорит по этому поводу Пэт МакКормик, олимпийская чемпионка по прыжкам в воду: «Я считаю, что неудача является одним из величайших стимулов. После моего поражения в состязаниях 1948 года я поняла, насколько хорошо я могла бы выступать. Это было поражение, которое заставило меня всецело сосредоточиться на тренировках и моей главной цели». Спортсменка продолжала выступать и завоевала две золотые медали на Олимпийских играх в Хельсинки в 1952 году и еще две – четыре года спустя в Мельбурне.
Если вы посмотрите со стороны на негативные обстоятельства, перед лицом которых оказались, то сможете открыть их позитивные стороны. Это почти всегда так; вам просто нужно быть готовыми поискать их и не принимать не счастье, которое свалилось на вас, как нечто сугубо личное.
Если вы потеряли работу, подумайте о том, что вам представилась возможность восстановить физические и духовные силы. Если вы совершили отважный поступок и сумели выстоять, подумайте, что ценное вы узнали о себе и как это поможет вам принять новый вызов. Если в книжном магазине неправильно поняли ваш заказ, подумайте: не является ли это поводом обучиться новому навыку? Если рушится ваша карьера, подумайте о зрелости, которую вы при этом обретаете. Кроме того, Билл Войан утверждает, что «в жизненной игре лучше пережить несколько поражений в самом начале, так как это избавит вас от напряжения, когда вы будете стараться провести сезон без поражений». Всегда измеряйте препятствие относительно размера мечты, которой вы следуете. Все дело в том, как вы на это смотрите.
«Failing Forward»
Принимайте невзгоды, которые подстерегают на жизненном пути каждого из нас, и смотрите на них как на нечто, приносящее пользу.
Приблизительно двадцать лет назад в журнале «Time» была опубликована история о людях, которые трижды теряли работу из-за того, что закрывались заводы. Психологи ожидали, что эти лишившиеся работы люди будут испытывать упадок духа и чувствовать себя потерянными. Но они, напротив, были невероятно жизнерадостными, потому что неоднократно пережитые ими неудачи уже просто «отскакивали» от них. Люди, которым доводилось терять работу и находить новую, были гораздо лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с новой бедой, чем те, которые все время работали на одном месте и никогда не стояли перед лицом подобного несчастья.
Это может прозвучать как ирония, но если вы испытали массу неудач, то действительно находитесь в лучшем положении по сравнению с теми, которых неудачи обошли стороной. На пути преодоления жизненных невзгод в вас развиваются сила, упорство, опыт и мудрость. Вы обретете способность и в дальнейшем поддерживать свой успех в отличие от тех многих, к которым хорошее приходит рано и легко. Пока вы не отказались от борьбы, у вас поистине хорошее положение.
«The Difference Maker»
Может, это прозвучит как ирония, но, если вы неоднократно сталкивались с неудачами, отпразднуйте это.
Согласно Ф. Ф. Форни, который сотрудничает с журналом «Coaching for Improved Work Performance», то, почему люди не работают так, как должны были бы работать, объясняется четырьмя причинами.
1. Они не знают, что они должны делать.
2. Они не знают, как это делать.
3. Они не знают, почему они должны это делать.
4. Имеются препятствия, находящиеся вне зоны их контроля.
Эти четыре причины составляют объект внимания лидера. Первые три касаются правильного начала работы. Программа обучения, описание работы, соответствующие средства и видение наряду с хорошими навыками общения проложат путь в направлении эффективного их устранения.
Четвертая причина заставляет многих людей терпеть неудачи в деле раскрытия их производственного потенциала. Проблемы постоянно возникают на работе, дома и в жизни вообще. Мои наблюдения показывают, что люди не любят проблем и делают все возможное, чтобы избежать их. Все это заставляет людей вложить поводья лидерства в ваши руки, если вы готовы и способны либо утрясти их проблемы, либо научить решать их. Ваши навыки относительно решения проблем всегда будут востребованы.
«Developing the Leaders Around You»
Ищите проблемы, решению которых вы можете способствовать, чтобы помочь другим людям и членам вашей команды.
Войти с помощью соц. сетей: