Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Страдаете ли вы болезнью «достичь места назначения»?
Каков ваш план?
Создаете ли вы обстановку для роста?
Все добрые советы в мире не помогут, если в вас нет внутреннего стремления к обучению.
Чтобы узнать, действительно ли вы открыты для новых идей и новых методов работы, предлагаю ответить на следующие вопросы.
1. Открыт ли я для идей других людей?
2. Я больше слушаю или говорю?
3. Открыт ли я к изменению моего мнения, основанного на новой информации?
4. С готовностью ли я признаю, что не прав?
5. Задумываюсь ли я прежде, чем начать действовать в той или иной ситуации?
6. Задаю ли я вопросы?
7. Готов ли я задать вопрос, который может обнаружить мое невежество?
8. Смело ли я берусь за дело, применяя новый для меня способ?
9. Советуюсь ли я с другими относительно направления? 10. Занимаю ли я оборонительную позицию, когда меня критикуют, или смело выслушиваю истину?
Если вы ответили «нет» на один или более вопросов, значит, у вас есть возможность дальнейшего развития. Вспомните слова Джона Вудена: «Все, что мы знаем, мы узнали от кого-то другого!»
«Talent Is Never Enough»
Сегодня же сделайте более гибкой свою позицию, научитесь смирению и поддерживайте в себе стремление к обучению.
Способность к учению – это позиция, установка разума, которая говорит: «Неважно, как много я знаю (или думаю, что знаю), все равно я могу извлечь урок из этой ситуации». Такой образ мышления поможет вам превращать неудачи в преимущества. Он может сделать вас победителем даже в самых трудных обстоятельствах. Сидни Харрис так выразил установку разума на способность к учению: «Победитель знает, как многому ему еще нужно научиться, даже если другие считают его экспертом. Неудачник хочет, чтобы другие считали его экспертом еще до того, как он будет знать достаточно, чтобы понять, как мало он знает».
Джим Заблоски, эксперт по вопросам бизнеса, пишет:
«В отличие от общепринятого убеждения я считаю неудачу необходимой в бизнесе. Если у вас не случается в день хотя бы пять разного рода неудач, то вы, вероятно, недостаточно работаете. Чем шире круг ваших обязанностей, тем больше у вас бывает неудач. Тем больше вы учитесь. Тем лучшие вы получаете результаты. Здесь основное слово “учиться”. Если вы повторяете ошибку дважды или трижды, значит, она вас ничему не учит. Вы должны учиться на собственных ошибках и на ошибках ваших руководителей».
Способность учиться на ошибках имеет ценность не только в бизнесе, но и во всех аспектах жизни. Если вы живете, чтобы учиться, тогда ваша жизнь будет полноценной.
«Failing Forward»
Вы думаете, что уже «приехали», или поддерживаете позицию продолжать учиться?
Работу в команде и непреклонность характера в личном плане не надо смешивать. Если вы хотите продуктивно работать с другими и быть хорошим командным игроком, вам следует приспособиться к команде. Командные игроки, обладающие такой способностью, имеют определенные характерные черты. Это…
Люди, склонные к учению. Диана Найд говорила: «Я готова пройти через все; временная боль или дискомфорт ничего не значат для меня, если я вижу, что данное испытание поднимет меня на новый уровень. Я проявляю интерес к непознанному, а единственный путь к новому, непознанному – это сломать старые барьеры». Люди, которые легко приспосабливаются, всегда отдают предпочтение открытию чего-то нового. Они горят желанием учиться.
Эмоционально защищенные люди. Уязвимый человек видит почти во всем вызов или угрозу, неприязненно или с подозрением встречает новых членов команды, воспринимая это как перемену в собственном положении. Защищенные же люди не переживают из-за того, что им приходится измениться самим. Они оценивают новую ситуацию или перемену в обязанностях с позиции своих заслуг.
Люди, ориентированные на творческий подход. Когда наступают трудные времена, такие люди всегда находят выход. Творческий подход дает возможность легко приспосабливаться к обстоятельствам.
Люди, настроенные на служение другим. Люди, которые сосредоточены на себе, с меньшей вероятностью произведут изменения для команды, чем те, кто сосредоточен на служении другим.
Первым ключом к тому, чтобы быть командным игроком, является готовность приспособиться к команде самому, а не ждать, чтобы команда приспособилась к тебе!
«The 17 Essential Qualities of a Team Player»
А вы готовы приспособиться к вашей команде, чтобы добиться успеха?
Вероятно, самым безжалостным врагом достижений, личного роста и успеха является отсутствие гибкости. Один приятель прислал мне «Десять главных стратегий относительно того, как справиться с понурой лошадью», которые я считаю очень забавными.
1. Купить кнут покрепче.
2. Сменить кучера.
3. Назначить комиссию, чтобы осмотреть лошадь.
4. Вызвать бригаду, чтобы оздоровить лошадь.
5. Составить докладную записку, где утверждается, что лошадь на самом деле не понурая.
6. Нанять дорогого консультанта, чтобы установить «действительную проблему».
7. Собрать вместе несколько понурых лошадей, чтобы заставить их бежать быстрее и повысить эффективность их работы.
8. Заменить стандартное определение «понурая лошадь» определением «бодрая лошадь».
9. Заявить, что лошадь будет лучше, расторопнее и дешевле обойдется, если она понурая. 10. Повысить «понурую лошадь» в должности, поставив ее в положение наблюдателя.
Бьюсь об заклад, вы уже наблюдали каждое из этих «решений», которое разыгрывалось на вашем месте работы. Но в реальности есть только один эффективный способ справиться с данной проблемой: когда ваша лошадь изнурена, ради бога, слезьте с нее. Вы не обязаны любить изменения, чтобы преуспевать, но вам нужно быть готовыми принять их.
«Failing Forward»
Поищите проблему «понурой лошади» в вашей организации и постарайтесь справиться с ней соответствующим образом.
У многих лидеров появляется склонность мириться с установившимся положением дел. В конце концов, если лидер уже имеет влияние и достиг желаемого уровня уважения, то зачем ему продолжать расти? Ответ прост.
• Ваш рост определяет вашу сущность.
• Ваша сущность определяет, кого вы привлекаете.
• Люди, которых вы привлекаете, определяют успех вашей организации.
Если вы хотите, чтобы ваша организация росла, вы должны учиться дальше. Когда я был ребенком и рос в сельской местности в штате Огайо, я видел на магазине, где продавался фураж, такой плакат: «Если тебе не нравится урожай, который ты собираешь, проверь семена, которые сеешь». Эта надпись была своего рода рекламой семян и выражала восхитительный принцип.
А какой урожай собираете вы? Становятся ли ваша жизнь и ваше лидерство лучше день ото дня, месяц за месяцем, год за годом? Или вы постоянно боретесь за то, чтобы просто удержаться на ногах? Если вы не там, где надеялись быть в это время своей жизни, то, возможно, ваша проблема заключается в недостатке стремления учиться. Когда вы в последний раз пробовали делать что-то новое? Когда в последний раз вы чувствовали себя уязвимым, берясь за что-то такое, в чем вы не были экспертом?
«The 21 Indispensable Qualities of a Leader»
Если вы не привлекаете тех лидеров, которых желаете иметь, уделяйте больше времени саморазвитию.
Войти с помощью соц. сетей: