Неделя 13

Управляйте не своим временем, а своей жизнью

Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю

Растрачиваете ли вы впустую свое время?

Получаете ли вы помощь, когда нуждаетесь в ней?

Как вы решаете, на что вам потратить свое время?

ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯЙТЕ СВОЮ ЭНЕРГИЮ

Некоторые люди вынуждены распределять свою энергию таким образом, чтобы она не истощилась. Я пришел к этому лишь несколько лет назад. Когда меня спрашивали, как я умудряюсь делать так много, мой ответ всегда был таков: «Высокий уровень энергии, низкий коэффициент умственного развития». С самых ранних дет ских лет я всегда был в движении.

Но сейчас мне приходится обращать внимание на мой энергетический уровень. В книге «Мыслить, чтобы измениться» («Thinking for a Change») я поделился с читателями одной из моих стратегий относительно управления энергией. Каждое утро, глядя в календарь, я задаю себе вопрос: что является главной задачей наступающего дня? Это единственное, чему я должен отдавать всего себя. Это то, что я могу сделать для своей семьи, для моих служащих, друзей, моего издателя, спонсора моих выступлений перед людьми или для моей писательской работы. И всегда убеждаюсь, что имею достаточно энергии, чтобы сделать это со всем вниманием и наилучшим образом. Даже люди, обладающие высоким уровнем энергии, могут оказаться в таком положении, когда какие-нибудь тяжелые жизненные обстоятельства буквально высасывают из них силы. Лидерам среднего звена часто приходится иметь дело с тем, что я называю «энергетической утечкой “ДНК”».

Деятельность без направления – это когда делают то, что, как кажется, не имеет значения.

Нагрузка без действия – это когда не способны делать то, что действительно имеет значение.

Конфликт без возможности его разрешить – это когда не способны справиться с тем, с чем нужно.

Если вы работаете в такой организации, где вам часто приходится справляться с этими «ДНК», тогда вам нужно будет дополнительно потрудиться над тем, чтобы научиться правильно распределять свою энергию. В противном случае вам придется заняться поисками нового места работы.

«The 360° Leader»

Проверьте ваше «ДНК». На что вам следует направлять свою энергию?

БОРИТЕСЬ ЗА ЦЕЛЬНОСТЬ

Цельность – это не столько то, что мы делаем, сколько то, кто мы есть. Наша система ценностей составляет большую часть нашей сущности, так что мы не можем отделить ее от себя. Она становится своего рода навигационной системой, которая направляет нас. Она устанавливает приоритеты в нашей жизни и определяет, что мы будем принимать или отвергать.

Все мы стоим перед лицом противоречивых желаний. Ни один человек не может избежать этой внутренней борьбы. Цельность – это фактор, определяющий, какое желание будет превалировать. Мы ежедневно сражаемся с ситуациями, которые требуют выбора между тем, что нам хочется, и тем, что мы должны. Цельность устанавливает основные правила для разрешения этих напряженных состояний. Она определяет нашу суть и нашу реакцию еще до момента возникновения конфликта. Цельность объединяет то, что мы говорим, думаем и делаем, в одно целое – личность, так что ни одна из составных не может идти вразнобой с остальными.

Цельность связывает нашу личность воедино и укрепляет находящийся в нас дух удовлетворенности. Она не позволит нашим губам осквернять наше сердце. Цельность выступает в роли арбитра, поэтому мы будем последовательны в своих действиях; наши убеждения будут зеркальным отражением нашего поведения. Не будет разногласий между тем, чем мы оказались, и тем, какими знают нас члены нашей семьи, – в периоды процветания или невезения.

Цельность – это не только арбитр между противоречивыми желаниями. Это осевая точка между счастливым человеком и разделенным духом. Она освобождает нас, чтобы мы оставались верны себе, что бы ни встало на нашем пути.

«Developing the Leaders Around You»

Позвольте вашей цельности быть арбитром в процессе принятия вами решений.

РЕШИТЕ, ЧТО ВЫ НЕ ГОТОВЫ ИЗМЕНИТЬ

Вынужден признаться, что я фанатик относительно личного роста. Есть очень немного такого, от чего я получаю большее удовольствие, чем от возможности научиться чему-то новому. Это заслуга моего отца, который фактически платил мне за то, чтобы я читал книги, которые помогли бы мне учиться и расти. Сейчас, когда мне уже за шестьдесят, я получаю удовлетворение от осознания того, что постоянно совершенствуюсь в той или иной области. Но поскольку я посвятил себя прогрессу, то должен отметить, что есть кое-что, что я не желаю изменить. Это моя вера и мои ценности. Я лучше умру, чем потеряю мою веру в Бога или мое обязательство относительно цельности, семьи, щедрости и доверия людям. Есть вещи, относительно которых нельзя идти на компромисс ни за какую цену.

«The Difference Maker»

Припомните случаи, имевшие место в вашей жизни, когда вы не могли договориться с людьми.

ПРИНЦИП ПАРЕТО

Двадцать процентов ваших приоритетов дадут вам восемьдесят процентов вашей продукции, если вы потратите свое время, энергию, деньги и усилия персонала на двадцать процентов ваших приоритетов.

Сплошные линии на рисунке, представляющем принцип 20/80, обозначают человека или организацию, который(ая) тратит время, энергию, деньги и усилия персонала на самые важные приоритеты. Результатом будет вчетверо более высокая продуктивность. Пунктирные линии представляют человека или организацию, который(ая) тратит время, энергию, деньги и усилия персонала на более низкие приоритеты. Результатом будет незначительная прибыль.

Примеры принципа Парето:

Тратите ли вы восемьдесят процентов своих усилий на двадцать процентов ваших высших приоритетов?

УПРАВЛЯЙТЕ СВОЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ

Вы можете должным образом выполнять свои обязанности на работе, но если в вашей личной жизни полный беспорядок, то в конце концов это отразится и на всем остальном. Как чувствует себя лидер, поднимаясь на вершину организации, когда рушится его брак или он разлучается с детьми? Как человек, который провел много лет, консультируя людей, могу сказать вам, что такие потери не возместит никакая успешная карьера.

На протяжении многих лет моим определением успеха было следующее: чтобы самые близкие мне люди любили и уважали меня от чистого сердца. Это самое важное. В первую очередь мне нужны любовь и уважение жены, детей и внуков, а уж потом уважение сотрудников. Поймите меня правильно. Я хочу, чтобы люди, с которыми я работаю, тоже уважали меня, но не ценой уважения моей семьи. Если я не смогу управлять собой дома, негативное воздействие неизбежно прольется в каждую область моей жизни, включая и работу.

Если вы хотите вести вперед людей, то должны сначала научиться управлять собой. Я нашел верным следующее.

• Если я не могу управлять собой, то и другие не последуют за мной.

• Если я не могу управлять собой, то другие не будут уважать меня.

• Если я не могу управлять собой, то другие не будут мне партнерами.

Под этим подразумевается, оказываете ли вы влияние на людей, стоящих выше вас по положению, на одном уровне с вами или ниже вас. Чем больше ваша уверенность в том, что вы делаете то, что должны делать, тем больше у вас шансов оказывать воздействие на других.