Организационная культура не является чем-то незыблемым и стационарным, на всю жизнь определяющим лицо компании.
Особая роль лидеров заключается в том, чтобы вовремя распознать необходимость изменения, предложить и воплотить решения по трансформации взглядов и ценностей компании согласно возникающим тенденциям и требованиям времени.
Культура безопасности труда как набор определенных моделей наблюдаемого поведения работников является результатом планомерного формирования руководством компании мотивационных триггеров.
Успех трансформации культуры безопасности зависит от побуждающего работников к действию личного примера самого руководителя и его команды, подкрепленного набором показателей измерения эффективности изменений в моделях поведения работников.
Внутренние факторы имеют приоритет над внешними, являясь тем стержнем, на базе которого должны строиться позитивные изменения внутренней мотивации работников и формироваться культура безопасности.
Модель воздействия и формирования поведения ABC представляет собой циклический процесс, рассчитанный на долгосрочную перспективу и применение, пока не будут устойчиво сформированы требуемые модели безопасного поведения.
Ключевые показатели эффективности программ безопасности труда — это количественное отображение желаемого поведения безопасности работника. Они варьируются в зависимости от текущих требований к формированию общей культуры безопасности труда, предъявляемых руководством компании.
