Выводы из этой главы

1. Передача компанией ряда функций на аутсорсинг позволяет оптимизировать затраты за счёт снижения количества наёмных сотрудников и финансовой нагрузки по уплате за них налогов и взносов.

2. В законе прямо сказано, что компания вправе передать осуществление полномочий своего единоличного исполнительного органа управляющему.

3. Статья 15 Трудового кодекса РФ говорит, что заключение гражданско-правовых договоров, фактически регулирующих трудовые отношения между работником и работодателем, не допускается.

4. Для того, чтобы отношения с ИП не были признаны трудовыми, нужно соблюсти ряд условий. К примеру, ИП не должен подчиняться трудовому распорядку, на него нельзя возлагать материальную ответственность, не нужно снабжать его корпоративной техникой, оборудованием и прочими рабочими инструментами, ИП не должен работать только с одной компанией или группой афиллированных компаний, ИП должен сам вести свою отчётность, уплачивать налоги и взносы, платить ИП лучше не за процесс, а за результат, не надо ознакомлять ИП под роспись с локальными правовыми актами компании, не нужно оплачивать ИП больничные, давать отпуска, ИП не должен значиться как сотрудник в локальных документах компании, персонал компании не должен воспринимать ИП как коллегу.

5. Соблюдение бизнесом меры при оптимизации расходов и процессов позволит ему не попасть под прицел надзорных органов и извлечь максимум пользы из предусмотренных законом возможностей. Как говорится, EST MODUS IN REBUS.

Послесловие

Мы живём, наверно, в самое интересное время за всю историю человечества. Всё меняется с невероятной скоростью. Школьники зарабатывают миллионы долларов в год. Молодые компании всего за пару лет становятся единорогами. Рынки становятся всё более конкурентными.

Но конкурируют не только люди и компании. Конкурируют государства, юрисдикции. Предприниматели стремятся делать бизнес там, где надёжно защищаются их права и интересы, где их компании могут развить высокую скорость, а рынок и инвестиционный климат позволяют привлекать сотни миллионов инвестиций и превращать их в миллиарды прибыли.

Некоторые страны, которые совсем недавно были догоняющими, стали центрами сосредоточения финансов, технологий и человеческого капитала. Такая трансформация стала возможна в том числе благодаря изменениям в правовых системах таких государств.

Россия тоже старается идти в ногу со временем. В российской правовой системе появляется всё больше прогрессивных (успешно обкатанных за рубежом) юридических инструментов. Однако изменения эти происходят пока очень медленно. Многим юридическим инструментам не хватает известности, многие возможности просто не используются предпринимателями, а если и используются, то порой встречают сопротивление со стороны правоприменительных инстанций. Что уж тут говорить, когда 9 из 10 нотариусов откажут в оформлении опциона по причине отсутствия у них знаний и опыта в этой области. Хотя разобраться в опционах для квалифицированного и опытного юриста – дело нескольких дней.

Конкурируют не только люди и компании. Конкурируют государства, юрисдикции.

Эта книга издана в целях популяризации возможностей российской правовой системы и правового просвещения предпринимателей и начинающих инвесторов. Как ни крути, но юридическая грамотность играет очень важную роль при развитии бизнеса и структурировании инвестиционных сделок.

Я очень надеюсь, что мой хоть не очень глубокий, но намеренно простой и лаконичный труд поможет предпринимателям и инвесторам найти новые инструменты для решения старых проблем. Я буду безмерно рад, если эта книга станет катализатором позитивных изменений в российской бизнес-среде.

Очень хочется, чтобы наша страна стала не только кузницей компаний с мировым именем, но и привлекала как можно больше иностранных инвестиций. Ну а я, как минимум в качестве инвестиционного юриста, сделаю для этого всё возможное. Благодарю вас за внимание к моей книге.

Чтобы связаться со мной, используйте следующие контакты:

С уважением, Евгений Рябов

Инвестиционный юрист, эксперт в области корпоративного и договорного права, предприниматель

* * *