Как повести в поход небольшую группу людей

Если вы можете повести небольшую группу людей в поход на природе, значит, сумеете отвести кого угодно и куда угодно. Менеджеры не зря отправляют стажеров на выездные тренинги. Природа по определению неизведанна, а руководители этих тренингов получают деньги за то, что ведут людей туда, где те не знают, куда идти и когда и где остановиться. Это на самом деле и есть определение руководителя и его главная функция. Забудьте всю эту чушь про харизму, страсть и преданность делу! Руководитель — это просто человек, который знает путь и то, как его правильно пройти. Причем он может знать дорогу сам, а может нанять местного проводника, но в любом случае сам принимает окончательное решение о том, куда идти, когда пускаться в путь и останавливаться.

Руководство походом на природе — это очень полезная тренировка потому, что в группе всегда есть человек, который думает, что знает лучше. Кто-то всегда втайне мечтает занять ваше место. Неважно, что если он на самом деле возглавляет поход, то может оказаться, что это ему не очень-то и нужно; просто это непреложный факт групповой динамики — лидер существует для того, чтобы его сместить. Возможно, это естественный механизм защиты от деспотизма, но если вы не будете об этом задумываться, то рискуете потерять все. В походе не существует табели о рангах и навязанных извне статусов и никому не платят за то, что он раздает указания, так что это в чистом виде проверка ваших лидерских способностей. Стремление занять лидирующую позицию (оно присутствует на любом рабочем месте, только в более завуалированном виде) здесь проявляется открыто.

1. Ключевая хитрость проста: контролируйте карту. Тот, кто читает карту, знает путь. Если у вас есть GPS, возьмите и ее в свои руки. И позаботьтесь о будильнике, чтобы вставать пораньше. Игнорируйте все сторонние источники информации о маршруте. Объясните, что предлагать альтернативные пути нецелесообразно. Отсюда следует, что вы должны вести всех за собой. Всегда возглавляйте группу. В каждом путешествии дорога рано или поздно обязательно разветвляется, и кто-то должен принимать решение — это и есть ваша работа.
2. Руководители знают больше, чем все остальные. Они должны быть учителями для группы. Если кто-то знает о чем-то больше, чем вы, назначьте его экспертом в этой конкретной области. Но только вы можете решать, куда идти и когда останавливаться. Неважно, что вы минуете прекрасный уголок, вроде бы идеально подходящий для того, чтобы разбить лагерь, — если вы не одолели необходимое расстояние, то должны продолжить движение, невзирая на протесты. Популярность полезна, но роль руководителя похода — привести всю группу из пункта А в пункт Б. И все.
3. Барьер похлопывания/поглаживания состоит в умении сбалансировать близость к коллективу и приличествующую лидеру изоляцию. Чем больше вы знаете о маршруте и чем лучше готовы ко всему, с чем можете столкнуться, тем более дружеские и близкие отношения с группой можно себе позволить. Всегда полезно иметь заместителя, человека, который будет играть при вас вторую скрипку. Вместе вы станете бастионом, защищающим руководящую линию от скептиков и нытиков. Вы можете приятельствовать с заместителем, а от остальных держаться несколько дальше. Если не станете поддерживать дистанцию, вам будет гораздо сложнее заставлять людей делать то, чего они не хотят. Если вы напьетесь и свалитесь где-нибудь в кустах, то не удивляйтесь, услышав на следующее утро сомнения в верности выбранного вами пути. Это очень важно, потому что нельзя всегда быть полностью уверенным в себе. Для укрепления этой уверенности нужно, чтобы в вас верили другие. С другой стороны, если вы ошибетесь, это не значит, что надо сразу же отдать карту кому-то другому.
4. Распределяйте роли, не делайте между людьми различий, чередуйте обязанности и выполняйте все свои функции. Приступайте к еде последним, а по утрам вставайте первым. Неважно, насколько поздно вы легли, главное, чтобы вы раньше всех были на ногах. Если хотите выйти вовремя, то должны делать все быстро и подгонять остальных, — а если вы не установили временные рамки заранее, это не получится.
5. Поэкспериментируйте, отправившись в поход с друзьями с разным уровнем подготовки и обсуждая каждый участок дороги, время и место остановок, — и посмотрите, что будет. Возможно, это окажется веселее, чем руководить, но запланированное расстояние вы точно не пройдете. Если все члены вашей маленькой группы обладают одинаковыми навыками, а цель точно определена и очевидна для всех (например, взойти на гору), вы обнаружите, что лидер не так уж необходим.

Отправить