Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
У каждого человека есть слабости.
Если вы не знаете слабости своих людей, то не сможете их мотивировать.
Что нужно людям? На что вы можете давить? 1. Людям нужны кумиры и «боги». 2. Люди хотят служить, поклоняться и подчиняться (это заложено в природу человека).
3. Люди бросают слова «на ветер» и говорят впустую.
4. Люди не чтят тех, кто научил их, кто помог им и кто вытащил их из тяжелой ситуации.
5. Люди готовы идти по головам, чтобы получить желаемое.
6. Люди предают и продаются за «одну копейку».
7. Люди воруют материальные и нематериальные ценности.
8. Люди врут себе и другим и оправдывают себя перед собой и другими.
9. Люди завидуют, хотят получить халяву и хотят иметь то, что им не принадлежит.
Зависть – хороший мотиватор.
1. Если вы мотивируете себя, то проверьте цель на КИДРО (или на SMART).
2. Если вы мотивируете других, то сначала создайте цель, проверьте на КИДРО, а затем активируйте мотиваторы для достижения этой цели.
3. Выработайте безусловную веру мотивируемого в мотиваторы.
4. Создайте у мотивируемого желание идти к цели именно с вами.
По статистике 70 % уволившихся сотрудников уходят с работы из-за личности непосредственного начальника. Их руководитель не создал определенных условий, способствующих желанию двигаться к цели именно с ним. В 7 из 10 случаев невыполнение этого условия дает сбой во всей системе мотивации.
5. Развейте у мотивируемого понимание смысла и осознание вознаграждения, которое он получит в результате достижения и недостижения целей.
6. Проверьте систему мотивации на ожидание по Вруму.
1. Перед тем как приступить к мотивации, убедитесь, что ваш подопечный (мотивируемый) действительно способен на достижение поставленной цели. Естественно, что определить это на 100 % невозможно. Для более точного определения диагноза своего подопечного:
• используйте личный опыт общения с людьми;
• соберите максимум информации о жизни мотивируемого, его сильных и слабых сторонах.
2. Верьте в своего ученика как в личность, как в человека. Без веры в подопечного мотивация обречена на провал.
3. Убедитесь в том, что у вас есть искреннее желание отдать то вознаграждение, на которое вы мотивируете.
Если вы не готовы отдать обещанное за полученный результат, не стоит и начинать мотивацию во избежание негативных последствий.
4. Вы должны обладать желанием и возможностью вкладывать в мотивируемого время, деньги, силы, обучение, ресурсы. 5. Вы должны обладать умением учить и отдавать знания. 6. Вы должны иметь реальный опыт в том, на что мотивируете.
Если вы никогда в жизни не катались на лыжах, вам будет крайне сложно мотивировать человека на победу в лыжных соревнованиях. Если вы никогда в жизни не делали продажи больше чем на 50 000 рублей, вам будет тяжело мотивировать на полумиллионные продажи.
Вы необязательно должны быть профессионалом в данной сфере и необязательно должны иметь самые высокие показатели. Вполне достаточно просто разбираться в конкретном деле и хотя бы раз попробовать себя на этом поприще.
7. Вы должны располагать временем на весь процесс мотивации и обучения.
1. Поймите сущность мотивируемого с помощью личного общения.
Задайте мотивируемому два вопроса: «Что ты хочешь?» и «Зачем тебе это нужно?».
Большинство мотивируемых людей затрудняются давать ответ на второй вопрос.
2. Выявите основные типы мотиваторов для конкретного мотивируемого:
• деньги на жизнь – это краткосрочный мотиватор, который может заставить мотивируемого сделать первый шаг. Однако он работает лишь на первоначальном этапе;
• большие деньги – мотивируя человека большими деньгами, необходимо четко понимать цели, на что и зачем ему нужны эти деньги;
• стиль жизни (путешествия, автомобиль и т. д.);
• власть;
• признание регалий, должности;
• будущее (обеспеченная старость, учеба детей в престижном учебном заведении и тому подобное).
3. Превратите деньги в материальные или нематериальные блага и ценности.
Сами по себе деньги не работают. Их необходимо овеществлять, превращать в материальные или нематериальные блага.
4. Составьте карту желаний мотивируемого из материальных и нематериальных мотиваторов. 5. Подготовьте мотивируемого к основным правилам мотивации.
Процесс достижения цели занимает достаточно много времени и сил. Нужно быть первым в любой гонке. Без движения вперед не получится достигнуть цели. Не нужно думать, нужно брать и делать!
Каждый руководитель, предприниматель или бизнесмен обязан рассматривать формулу победной мотивации, как призыв к действию.
1. Мотивируйте лучших людей и не держите возле себя худших.
2. Прежде чем мотивировать человека, подробно обговорите с ним все правила своей игры.
3. Худших убирайте из своего бизнеса, но делайте это с умом.
4. Объясняйте мотивируемым то, что они должны делать, давайте им четкие инструкции.
5. Обязательно объясняйте, зачем люди должны делать то, на что вы их мотивируете.
6. Учите мотивируемых людей достигать поставленных целей и решать различные задачи.
7. Умейте слушать.
8. Помогайте людям чувствовать себя уверенно.
9. Контролируйте все процессы.
10. Благодарите людей и лично, и публично.
11. На работу принимайте людей неспеша, а при необходимости быстро увольняйте.
12. Предоставляйте людям возможность выполнять ваши задания, не вставляйте им палки в колеса.
Войти с помощью соц. сетей: