7

Творческий потенциал: способность видеть альтернативные возможности и находить ответы

В 1965 году я учился на первом курсе колледжа. Однажды на занятиях по психологии преподаватель провел тест для оценки наших творческих способностей, и, когда мы получили результаты, я был крайне удивлен, увидев себя в самом низу списка.

Я испытал настоящий шок.

В своей жизни я проходил множество тестов. У меня три диплома о высшем образовании. Но из всех тестов этот оказался для меня самым большим разочарованием. Я знал, что в ходе работы мне придется общаться со многими людьми, и мысль о том, что я скучный собеседник, была невыносима. Как мне стать креативной личностью, не имея творческих способностей?

Выходя из аудитории, я думал о двух вещах. Во-первых, я никогда не смогу полностью раскрыть свой потенциал, не развив творческие способности. Во-вторых, я должен найти способ развить их, чего бы мне это ни стоило.

А теперь быстро перенесемся вперед на пятьдесят с лишним лет. Сегодня многие говорят, что считают меня очень креативной личностью. Члены моей команды частенько приходят ко мне, чтобы обсудить творческие подходы к поискам решений. И я известен своей креативностью в ходе таких обсуждений. Все это доказывает, что я значительно вырос в этом отношении. Вам это тоже по силам.

Развитие творческого потенциала может существенно улучшить вашу жизнь. Люди, уверенные в своих творческих способностях, всегда делают лучший выбор. Им легче перестроиться и двинуться в новом направлении. Они находят лучшие решения, казалось бы, неразрешимых проблем. Они везде видят новые возможности и эффективно сотрудничают с окружающими для улучшения текущей ситуации. Человек, развивший в себе творческие способности, смелее встречает вызовы.

Ключи к повышению творческого потенциала

Правда ли, что некоторые люди от рождения обладают творческими способностями? Конечно. Есть такие редкие счастливчики, которые рождены для творчества и одарены креативными способностями. Правда, кое-кто утверждает, что все мы рождаемся творческими личностями, но большинство из нас теряют эти способности по мере взросления. Писательница Мадлен Л’Энгл говорила: «Все дети – художники, и то, что многие из них, становясь старше, теряют свои способности и свободу воображения, – это позор нашей культуры».

Вы можете возродить уже имеющиеся у вас творческие способности и вдобавок приобрести новые направления креативности. Если это удалось мне, то удастся и вам.

Я хочу познакомить вас с восемью способами повышения творческого потенциала, которые я сам использовал, чтобы подняться со дна классного списка до вершины. Возьмите их на вооружение – и вы сразу заметите, что стали лучше видеть благоприятные возможности, решать проблемы и находить ответы.

1. Я верю, что ответ можно найти всегда

Слова реактивный и креативный состоят из одних и тех же букв. Единственная разница между ними – это положение буквы «к». Первое решение, которое я принял на пути к повышению креативности, состояло в том, чтобы поставить «к» на нужное место, то есть изменить свою реакцию на вызовы. Я пришел к выводу, что ответ можно найти всегда, независимо от вопроса или ситуации. Это значит, что надо использовать возникающие возможности и спрашивать не «Есть ли здесь ответ?», а «В чем состоит ответ?».

Перемены в образе мышления сопровождались критикой в мой адрес со стороны отдельных людей, потому что они расценивали мое поведение как упрямство. Но этот подход сослужил мне хорошую службу. И я нахожу подтверждение этому в словах таких людей, как основатель компании Amazon Джефф Безос, который говорил: «Я генетический оптимист. Мне говорили: “Джефф, не обманывай себя, эту проблему невозможно решить”. Но я так не считаю. Для решения требуются лишь время, терпение и множество экспериментов». Креативность заключается в том, чтобы вместо вопроса «Есть ли здесь ответ?» задавать вопрос «В чем состоит ответ?».

Креативность заключается в том, чтобы вместо вопроса «Есть ли здесь ответ?» задавать вопрос «В чем состоит ответ?».

Почему такие творческие личности, как Безос, готовы тратить время, проявлять терпение и проводить эксперименты, чтобы решать «нерешаемые» проблемы? Потому, что для креативности всегда требуются время, терпение и эксперименты. Надо просто начинать этот процесс с уверенностью в том, что ответ существует. Порой эта уверенность приводит к самым фантастическим событиям. Например, однажды мы с Маргарет, моим братом Ларри и его женой Анитой отправились в круиз. Одна из остановок была в Мельбурне. Мы наняли машину с экскурсоводом и поехали посмотреть город. Когда мы проезжали мимо стадиона имени Рода Лейвера, гид сказал, что сейчас здесь проводится полуфинал открытого чемпионата Австралии по теннису, в котором встречаются Роджер Федерер и Энди Маррей.

«Остановите машину, – сказал я. – Я хочу посмотреть этот матч».

Раньше я присутствовал на открытом чемпионате США в Нью-Йорке, и мне всегда хотелось побывать на остальных крупнейших теннисных турнирах в Уимблдоне, Франции и Австралии. Я знал, что наш корабль не покинет порт до одиннадцати часов вечера.

– У вас есть билеты? – спросил гид.

– Нет.

– Тогда вы не попадете на матч, потому что все распродано, – сказал он. – Некоторые абонементы на матчи хранятся в семьях и передаются из поколения в поколение. Купить билет сейчас невозможно.

– Хорошо, – сказал я. – Но все же выпустите меня из машины.

– Вы хотите, чтобы мы вас подождали, пока вы не убедитесь, что билетов нет?

– Нет. Продолжайте экскурсию без меня.

– Пошли нам сообщение, если попадешь на стадион, – сказал Ларри перед тем, как машина тронулась.

Я подошел к кассе и сказал:

– Мне нужен билет на полуфинал.

Мне объяснили, что билетов не осталось. Тогда я указал на многотысячную толпу, стоявшую за забором, и спросил:

– Вы хотите сказать, что у всех этих людей есть билеты на матч?

– Нет, у большинства билетов нет. Они заплатили тридцать долларов, чтобы только попасть на территорию стадиона, и будут наблюдать за игрой на большом экране.

Я заплатил тридцать долларов и прошел внутрь. Это был первый шаг к решению «неразрешимой» проблемы.

Внутри я нашел еще одну кассу и сделал очередную попытку. Там мне тоже сказали, что билетов нет.

– Но если вы подойдете вон к тому окошку, то там, возможно, есть билеты, которые кто-то вернул.

Я подошел к указанной кассе и сказал:

– Мне нужен билет из числа тех, которые кто-то не смог использовать сегодня.

– Извините, но это невозможно, – ответил мне кассир.

– А они у вас есть?

– Да, на данный момент есть двенадцать штук, но вы видите ту очередь из двухсот человек? Они все ждут эти билеты. А их в лучшем случае будет не больше двадцати. Такие билеты обычно не возвращают.

Я отправился в хвост очереди, понимая, что шансов у меня нет. Поэтому я начал продумывать другие варианты. Во-первых, я решил подойти к началу очереди и посмотреть, не удастся ли познакомиться с кем-нибудь, кто сможет мне помочь. Я поговорил с несколькими людьми, чтобы разведать обстановку. Поначалу у меня ничего не выходило, но, разговорившись с пятым или шестым по счету человеком, я сказал:

– Послушайте, мне действительно нужен этот билет. Если вам удастся взять билет и на меня тоже, я заплачу вам тройную цену. Мне просто необходимо попасть на матч.

– Хорошо, – ответил он. – Я попробую вам помочь.

Стало немного легче, но нужен был запасной план. Мне хотелось гарантировать себе проход на стадион. Я подошел к билетеру на одном из входов и спросил:

– Бывает ли так, что после начала матча места оказываются свободными, потому что кто-то не пришел?

– Это возможно, – ответил он.

– Сможете ли вы продать мне свободное место, если кто-то не придет?

– Хорошо, но я должен подождать окончания первого сета, потому что люди иногда опаздывают.

– Это замечательно.

– Тогда постойте где-нибудь поблизости, пока не закончится первый сет.

Итак, у меня появился второй вариант. Пусть даже я увижу не весь матч, но хотя бы за какой-то его частью смогу понаблюдать. Я решил поискать дополнительные возможности. Я поговорил с очень многими людьми, но все говорили одно и то же: «Без билета пройти не получится». Этот ответ я услышал не менее пятидесяти раз.

Тогда я начал искать перекупщика, но мне сразу же сказали, что это противозаконно. Однако я не сдавался. Не забывайте: я уверен, что решение существует всегда.

Время близилось к началу полуфинала. Я уже больше двух часов занимался поисками билета и понемногу начал беспокоиться, удастся ли мне вообще попасть внутрь. И в это время решение само нашло меня. Одна женщина подошла прямо ко мне, миновав по пути не меньше пятидесяти других человек, также искавших билеты, и сказала:

– Мне надо уходить. Так сложились обстоятельства. Вы не хотите купить у меня билет?

– С большим удовольствием, – ответил я.

Посмотрев на цену, я предложил ей заплатить больше, но она сказала:

– Вам не надо ничего переплачивать. Просто заплатите столько, сколько он стоит, и я буду довольна.

В результате мы оба остались довольны.

Оказавшись внутри, я начал искать свое место. Билет был недорогой, и я решил, что место будет где-то в самых верхних рядах. Но, когда я оказался на трибуне, меня отправили вниз. Я пошел, куда было сказано, и выяснил, что мое место – в двенадцатом ряду, а это совсем рядом с кортом. Ничего себе!

Не успел я сесть, как кто-то тронул меня за плечо. Оказалось, это мой друг Наби Салех, председатель правления австралийского филиала компании Gloria Jean’s Coffee.

– Джон, а вы как здесь оказались? Это места для владельцев постоянных абонементов!

Выяснилось, что семья Наби приобрела такой абонемент уже более сорока лет назад. Когда я рассказал ему свою историю, он рассмеялся.

Можете мне поверить: я был доволен, как никогда. Я даже не знаю, что доставило мне больше удовольствия: сама игра или тот факт, что я проявил креативность и преодолел все преграды на пути к своей цели.

Возможно, читая эту историю, вы скажете: «Я не был в Австралии, да и лишних денег на соревнования у меня в данный момент нет». А я отвечу вам, что креативность – это особый склад ума. Вы должны верить, что ответы и решения всегда где-то рядом, если вы готовы побороться, чтобы их отыскать. Если бы я послушал гида, то не вышел бы из машины. Если бы я не вышел из машины, то не узнал бы, что за тридцать долларов можно попасть на территорию стадиона. Если бы я не заплатил тридцать долларов, то не разговорился бы с человеком, который выразил готовность купить для меня билет. Тем более не сложилась бы такая ситуация, при которой билет сам меня нашел. Каждая открытая дверь ведет к следующей двери, и за одной из них обязательно скрывается ответ.

Креативность – это особый склад ума. Вы должны верить, что ответы и решения всегда где-то рядом, если вы готовы побороться, чтобы их отыскать.

2. Я верю, что существует не один ответ

Мое любимое слово – варианты. Однако так было не всегда. В молодые годы я быстро давал людям ответ на любой вопрос, считая его единственно правильным. Я был самоуверенным, самонадеянным и полагал, будто все знаю. Спросите меня о воспитании детей – и я отвечу. Спросите меня, как руководить церковью, – и я поделюсь с вами своими мыслями, которые, безусловно, правильны. Спросите меня о самой лучшей команде Национальной футбольной лиги, о лучшей книге по вопросам лидерства, о лучшем районе для жительства – о чем угодно – и вы получите ответ.

А потом у меня появились свои дети, и я обнаружил, что мне известны не все ответы. Я познакомился с настоятелями церквей, дела у которых шли куда более успешно, чем у меня, хотя действовали они совсем не так, как мне представлялось правильным. И, разумеется, мои ставки в матчах за Суперкубок часто оказывались проигрышными. Таких случаев было очень много. Постепенно, знакомясь с новыми идеями, развиваясь и обретая зрелость, я начал понимать, что практически у каждой проблемы существует более одного решения.

Сегодня, когда мне уже под семьдесят, я далеко не так уверен во всем, как в тридцать лет. И меня это ничуть не удручает. В молодости я старался копать как можно глубже в поисках единственно правильного ответа. Теперь я мыслю шире и ищу как можно больше вариантов решений. Лишь составив длинный список возможностей, я задаю себе вопрос: «Какой вариант самый лучший?» И испытываю большое удовлетворение от того, что обнаруживаю несколько эффективных путей решения.

Если вы лидер, то вам может пригодиться способ, который я практикую в своей компании. Когда члены команды приходят ко мне с какой-то проблемой, я прошу их подготовить не менее трех возможных решений. Это делается для того, чтобы развить их творческие способности, широту мышления и готовность учитывать чужие идеи и мнения. Демонстрируя гибкость и способность адаптироваться к меняющимся условиям, они учатся работать более эффективно и производительно. Я по собственному опыту знаю, что мои творческие способности повышаются, когда я вспоминаю, что решение обязательно найдется. А когда таких решений оказывается много, креативность еще больше возрастает.

3. Я верю, что все можно улучшить

Люди творческих профессий, будь то художники, изобретатели, бизнесмены или учителя, уверены: всё, что они делают, можно сделать еще лучше. И они ищут для этого способы. Бывший председатель совета директоров компании Packaging Corporation of America Монте Хеймон советует:

Не ограничивайте пределы своих ожиданий!

Монте Хеймон

«Не ограничивайте пределы своих ожиданий! То, что сегодня вы считаете невозможным, невозможно лишь в контексте сегодняшних условий. Последнее слово по теме нераскрытого потенциала принадлежит, пожалуй, Уильяму Водсворту, который говорил: “Мы больше, чем нам кажется”. Это справедливо и для отдельных людей, и для учреждений, и для общества. Мы можем только догадываться, каков наш истинный потенциал. А полностью раскрыть его можно, лишь когда мы отвлечемся от текущих условий и дадим волю своему воображению».

В своем возрасте я вынужден считаться и с реальностью, и с возможностями. Реальность состоит в том, что я старею и уже не в состоянии делать все то, что делал раньше. Возможности же заключаются в том, что я совершенствуюсь, в том числе и в области креативности. Всегда ли так будет? Или однажды наступит день, когда я проснусь без единой идеи в голове? Надеюсь, что такого не случится, потому что мне необходимы творческие способности для писательской и лекторской деятельности. Хорошая новость состоит в том, что, когда мне было уже далеко за шестьдесят, я написал свою первую детскую книгу, учредил ряд компаний, которые каждый день оказывают помощь людям, и нашел способ передачи знаний окружающим посредством круглых столов, что может изменить жизнь целых стран. Это придает мне уверенности, и я больше не боюсь, что мой творческий потенциал когда-нибудь иссякнет. Вместо этого я задаю себе вопрос: «Хватит ли мне времени, чтобы творчески отреагировать на все благоприятные возможности, которые еще будут мне предоставлены?»

Если вы верите, что все можно улучшить, у вас появляется уверенность в том, что вы способны помогать людям и влиять на них. А это вдохновляет на поиски новых путей решения проблем и использования возможностей.

4. Я понимаю, что вопросы помогают повышать творческие способности

Вопросы всегда стимулируют творчество. Почему? Потому, что они заставляют искать и исследовать. Один из моих любимых вопросов звучит так: «А что будет, если…». Ответы на него порой бывают настолько креативными, что от них просто захватывает дух.

Несколько лет назад я написал книгу, которая называлась «Хорошие лидеры задают правильные вопросы». В ней я привожу несколько вопросов, которые, будучи лидером, задаю себе и членам своей команды. Сегодня я хотел бы поделиться с вами некоторыми из этих вопросов, которые помогают повысить творческий уровень.

Как это можно сделать лучше?

Если вы уже добились успеха, то это один из главных вопросов для вас и вашей команды. Успех порождает самоуспокоенность и ложное чувство безопасности. Но источником самой большой опасности является убежденность в том, что успех теперь никуда не уйдет и что можно почивать на лаврах.

Легендарный тренер Джон Вуден как-то раз поделился со мной тем, что каждый день задает себе вопрос: «Как сделать команду еще лучше?» Вы только представьте себе: Вуден, который десять раз выигрывал национальное первенство и считался самым успешным тренером в истории университетского баскетбола, был недоволен своей работой. Он продолжал задавать вопросы и находить творческие пути совершенствования команды.

Источником самой большой опасности является убежденность в том, что успех теперь никуда не уйдет и что можно почивать на лаврах.

Что можно сделать, чтобы самому стать лучше?

Я одержим идеей постоянного самосовершенствования. Я не трачу время на мысли о почестях, которые воздавали мне в прошлом. Я благодарен за них, но понимаю, что все это – вчерашний день. Меня же всегда больше интересует то, что я делаю сегодня.

За свою жизнь я пять раз полностью себя переделывал. Постоянным оставалось только то, что я писал и выступал с лекциями на темы успеха, личного роста, лидерства, взаимоотношений и значимых свойств личности. Однако создаваемые мною компании и моя роль в них непрерывно менялись, чтобы лучше соответствовать потребностям людей. Каждый раз, когда я хотел расширить свое влияние, мне приходилось совершенствовать и себя, и свою команду.

Собраны ли за столом все нужные люди?

В главе, посвященной умению строить взаимоотношения, я уже упоминал о концепции Джима Коллинза о том, какое значение имеет круг общения. Окружающие люди имеют особую важность, когда речь заходит о творчестве. Вам нужны люди, которые так же, как и вы, упорно ищут ответы на поставленные вопросы. Поэтому моя подруга и гений рекламы Линда Каплан Талер говорит, что лучшие идеи приходят только на втором часу работы. Кроме того, она считает, что за столом обязательно должен быть хотя бы один человек, который умеет распознавать блестящие идеи.

Как можно творчески увязать друг с другом разные вещи?

Моим самым большим открытием в сфере творчества стало то, что креативность – это умение связывать между собой разные вещи. Будучи молодым богословом, который должен был несколько раз в неделю выступать с проповедями, я понял, что мне нужно каждый день собирать и записывать цитаты и идеи, чтобы иметь материал для выступлений. По мере сбора материалов и накопления знаний я стал задумываться над тем, как их лучше всего использовать. Спустя несколько лет я начал увязывать разрозненные идеи друг с другом, а накопленные знания – с практическими действиями. Это стало поворотным моментом в жизни, после которого мое мышление приобрело стратегический и творческий характер.

Приведенный ниже рисунок Хью Маклауда демонстрирует, что происходит, когда знания объединяются с опытом.

Стив Джобс говорил: «Творчество – это умение объединять друг с другом разные вещи. Если спросить у креативного человека, каким образом он пришел к той или иной идее, он будет ощущать некоторое чувство вины, потому что на самом деле его заслуги в этом вроде бы и нет. Просто он заметил то, чего не замечали другие, и сделал это очевидным для всех».

На протяжении многих лет, пытаясь найти творческое решение, я сосредоточивался на какой-то конкретной идее и после того, как она прочно укоренялась в мозге, пытался связать ее с чем-то другим: опытом, людьми, историями, возможностями, вопросами – со всем, что только приходило в голову.

Недавно я решил привлечь к управлению своими компаниями больше людей, которые способны успешно продвигать инициативы. Я каждый день собираю их мысли, истории, характеристики, примеры, опыт, советы и вопросы, а затем пытаюсь стратегически объединить все это с тем, что я знаю, чтобы добиться желаемых результатов.

Самым большим стимулом для моей личной креативности служит связывание воедино различных вещей. Если вы хотите повысить свои творческие способности, начинайте искать взаимосвязи.

5. Мне достаточно и не вполне зрелых идей

В молодости я очень долго обдумывал любые идеи, прежде чем поделиться ими с окружающими. Почему? Потому, что стремился подать их в лучшем свете, чтобы не ударить в грязь лицом. Я не хотел, чтобы мои идеи были отвергнуты. Мне были важны не столько сами идеи, сколько то, как я буду выглядеть.

Катализатором перемен во мне стал человек, которого я очень уважал. Он пришел ко мне с какой-то идеей и поинтересовался моим мнением о ней: «Она только что пришла мне в голову, и я хотел бы, чтобы ты тоже подключился к ее обдумыванию».

Он просит подключиться? Меня?

Он поделился со мной своей идеей, и мы проговорили с ним около часа. В конце беседы я спросил: «Почему вы так быстро решили обнародовать свою идею?» Ответ меня озадачил: «Чем раньше я узнаю иные точки зрения, тем ближе подойду к решению».

Его уверенность и знание дела побудили меня изменить свой подход к идеям. Попутно это помогло мне разработать формулу креативности:

ознакомление с идеей нужных людей

+ обсуждение ее с разных точек зрения

= развитие идеи до уровня, недоступного одному человеку.

Если вы хотите повысить свой творческий потенциал, я предлагаю вам воспользоваться этой формулой.

Сегодня я не имею ничего против идей, которые еще не полностью вызрели. Я охотно выслушиваю их от других и сам делюсь ими. Почему? Потому, что, поступая так, мы получаем тройную пользу:

Мы повышаем шансы на успех

Если вы хотите добиться результатов во множестве областей, вам предстоит заниматься множеством дел, даже если вы не вполне готовы к ним. Дэн Ариели, профессор Дюкского университета и автор книги «Исчезающие носки, новогодние обещания и еще 97 загадок бытия», утверждает, что если в новом году вы попробуете освоить тридцать новых для себя дел, то вполне можете добиться успеха в пятнадцати из них. Но если вы будете браться только за те дела, успех в которых гарантирован, то их может оказаться всего три.

Мы упражняемся в креативности

Умение постоянно поддерживать воображение в работоспособном состоянии очень важно для творческого мышления и решения проблем. Оно требует практики. К сожалению, с возрастом люди все меньше и меньше практикуются в креативном мышлении. Мы перестаем использовать воображение. Стефани Карлсон, профессор и директор исследовательского департамента Миннесотского института детского развития, говорит, что есть несколько причин естественного убывания нашей креативности по мере взросления. Одна из главных заключается в том, что детей в школе заставляют фокусировать свое внимание на логике, рассуждениях и фактах, вследствие чего они все больше времени пребывают в мире реальности и все меньше – в мире воображения. Им просто не хватает тренировки. Работая с непродуманными до конца идеями, мы задействуем воображение и практикуемся в творческом мышлении.

Мы начинаем проще относиться к своим промахам

Генерируя множество идей, вы то попадаете в точку, то допускаете промах. И это нормально. Все попытки не могут быть успешными. Даже если на удачные попытки приходится такое же количество промахов, это придает вам уверенности и стимулирует продолжение попыток.

Порой творческие личности терпят неудачи, а с самыми успешными из них это случается даже чаще. Они похожи на детей, которые хватаются за идею, еще не додумав ее до конца, а если этот план не срабатывает, переходят к очередной идее. Если вы хотите повысить свои творческие способности, привыкайте к тому, что не все выстрелы попадают в цель.

Будучи учредителем пяти компаний, я должен быть примером креативного лидера, который не испытывает страха перед неудачами.

Главным фактором, от которого зависят творческие наклонности подчиненных, является уверенность, что им это позволено.

Дэвид Хиллз

Если я буду проявлять нерешительность и осторожничать, мне не удастся создать творческую атмосферу. А любая организация, которой не свойственны инновации, обречена на провал. Профессор Стэнфордского университета Дэвид Хиллз говорит: «Изучение креативности приводит к выводу, что главным фактором, от которого зависят творческие наклонности подчиненных, является уверенность в том, что им это позволено». Будучи лидером, я должен обеспечить им эту возможность.

6. Я спокойно расстаюсь с тем, что еще вчера казалось мне важным

Недавно у нас с Маргарет состоялась интересная беседа за ужином с Бобом и Энн Хаммер. Боб – председатель правления, президент и генеральный директор фирмы Com-mvault, которая занимается разработкой программного обеспечения для защиты компьютерных данных крупных компаний. В числе прочих мер он нанимает людей, которые пытаются преодолеть защитные программы. Он знает, что если они найдут способ их взломать, то его фирме надо быть готовой к поиску новых решений. Боб сказал: «Мы остаемся в бизнесе, потому что продолжаем творить. То, что работало вчера, сегодня уже не действует».

Боб знает, что для достижения успеха необходимо отказываться от решений, которые были эффективны еще в прошлом году. Нужно непрерывно совершенствоваться. Единственная разница между ним и окружающими состоит в том, что он это осознает, а они зачастую нет.

Усердно работая над чем-то, мы порой настолько сживаемся с плодами своего труда, что нам трудно с ними расстаться. Автор книг и эксперт по вопросам креативности Роджер фон Эйк говорил: «Родить новую идею нетрудно. Труднее расстаться со старыми, которые тебя устраивали и верой и правдой служили тебе в прошлые годы, но уже вот-вот устареют». Писатель, лауреат Нобелевской премии Уильям Фолкнер сравнивал этот процесс с убийством близких людей. Вот некоторые примеры вещей, от которых мне пришлось отказаться:

Раньше я выпускал учебные курсы на магнитофонных кассетах. Их было распродано несколько миллионов, и они помогли сотням тысяч людей. Сегодня их выпуск прекращен. Мне пришлось расстаться со своим любимым детищем.

Раньше я часто говорил о своих успехах и достижениях, а сегодня предпочитаю больше рассказывать о своих трудностях и неудачах. Мне пришлось расстаться со своим любимым детищем.

Раньше я, садясь за работу над новой лекцией или книгой, первым делом обращался к накопленным материалам. Сегодня я пишу, обращаясь главным образом к своему сердцу. Мне пришлось расстаться со своим любимым детищем.

Этот перечень можно было бы продолжить. В моей истории было немало дорогих мне вещей, от которых пришлось отказаться. А в вашей? Когда вы в последний раз прощались с чем-то дорогим для вас, но уже потерявшим свою эффективность?

Когда вы в последний раз прощались с чем-то дорогим для вас, но уже потерявшим свою эффективность?

Меня часто спрашивают, почему я так легко и быстро отказываюсь от устаревших вещей. Я отвечаю: «Поначалу это было совсем не легко и не быстро». Но со временем я усвоил несколько уроков и понял, что без старого багажа будет легче двигаться вперед.

• Отказаться от старого будет легче, если есть что-то лучшее. Вы расстаетесь с чем-то не просто так, а потому, что завтрашний день будет лучше вчерашнего.

• Зачастую люди слишком поздно признают потери. Мой брат Ларри – успешный бизнесмен. Много лет назад он учил меня списывать убытки: «Джон, просто старайся, чтобы твоя первая потеря оказалась последней». У меня не всегда все хорошо получалось в этом отношении, но со временем я научился.

• Совершенство возможно только при наличии творческой неудовлетворенности. Если мы всем довольны, то не пытаемся совершенствоваться. Если же мы недовольны, но не стремимся к совершенству, результатом будет лишь чувство жалости к себе и депрессия. Однако, если неудовлетворенность сочетается с желанием совершенствоваться, результатом становятся инновации.

• Не уповайте на структуры. Если в основе вашего надежного существования лежат всевозможные структуры, правила и нормы, творчество прекращается. Мне нравится точка зрения на этот счет Ричарда Брэнсона, основателя компании Virgin Group: «Люди часто говорят мне, что им нравится, как мы у себя в Virgin мыслим, выходя за привычные рамки. И их искренне удивляет, когда я говорю им: “На самом деле все не так. Просто мы изначально не устанавливаем эти рамки”». Невозможно одновременно любить и рамки, и творчество.

Готовы ли вы расставаться с тем, что вам дорого? Если нет, то вам трудно будет проявлять творчество и становиться лучше, чем сейчас.

7. Я прошу творчески настроенных людей о помощи

В предыдущей главе я уже говорил о том, что всегда приглашаю за круглый стол людей, которые способны мне помочь. То же самое касается и творческих проблем. Например, когда я начал работу над этой книгой, то попросил нескольких человек с творческим и новаторским складом мышления поразмыслить над понятием «потенциал». Некоторые их идеи оказались великолепными. Некоторые были просто хорошими. Многие были ужасными. И так бывает всегда, когда речь заходит о творчестве. Это нормально. Попадания в цель всегда сопровождаются промахами.

Когда вы просите о помощи, то ваша цель должна состоять не только в том, чтобы собрать вместе некоторое количество людей и обсудить какую-то тему. Вам надо объединить усилия нужных людей. Какие качества я в них ищу? Вот некоторые из них:

• Плодовитость – способность производить идеи в достаточном количестве, чтобы была возможность выбора решений.

• Гибкость – способность при обсуждении любой проблемы мыслить в различных направлениях.

• Детализация – способность развивать, разрабатывать и совершенствовать идеи.

• Оригинальность – способность создавать свежие, уникальные, необычные и ни на что не похожие идеи.

• Глубина – способность докапываться до сути и рассматривать сложные и многогранные проблемы.

• Смелость – отсутствие страха перед дерзкими начинаниями, готовность пробовать что-то новое и идти на риск.

• Воображение – способность распознавать новые остроумные идеи и осмысливать их.

• Объективность – готовность признавать чужие идеи, а не защищать только свои.

• Приверженность ценностям – способность мыслить и созидать с учетом своих ценностей и приоритетов.

Такие люди способны оказать вам помощь в творческих вопросах. Для этого непригодны аналитики, критики, редакторы, инструкторы и исполнители. Они могут подрезать группе творческие крылья еще до начала полета мысли.

8. Я нахожу возможности для творческого уединения

Хотя я люблю устраивать мозговой штурм с привлечением творческих личностей, мне также нравится проводить время в уединенных размышлениях. Почему? Потому, что нам требуется как внешнее, так и внутреннее вдохновение. Уединенность – это обратная сторона творчества.

Расцвет творчества происходит в тишине. Для меня это очень важно. Креативность зависит от количества времени, которое вы для нее отводите. Я стараюсь каждый день посвящать этому определенное время и закладывать более продолжительные сеансы размышлений в недельные, месячные и годовые планы. Между планированием творчества и вдохновением существует некая связь.

Несколько лет назад я обнаружил, что если берусь за стоящее дело, даже не испытывая большого желания, то вдохновение приходит в процессе работы. Для повышения творческого потенциала необходимо выделять в своем графике определенное время и использовать его исключительно для творчества. Пожалуй, именно поэтому многие писатели согласны со следующим высказыванием Уильяма Фолкнера: «Я пишу только тогда, когда меня посещает вдохновение. К счастью, оно приходит ко мне каждое утро ровно в девять часов».

Я пишу только тогда, когда меня посещает вдохновение. К счастью, оно приходит ко мне каждое утро ровно в девять часов.

Уильям Фолкнер

Сегодня утром я запланировал работу над этой главой. Трудно описать, с каким радостным чувством я подошел к письменному столу, взял свою четырехцветную шариковую ручку и занес ее над чистым листом бумаги. Когда я пишу эти строки, мне кажется, что они помогут вам в повышении своего творческого потенциала. Кроме меня, в кабинете никого нет, но я не чувствую одиночества. В своем воображении я делюсь со своими читателями мыслями, которые когда-то помогли мне, а сейчас, уверен, помогут и вам. Когда вы будете читать эти слова, я буду рядом с вами, и совместными усилиями мы устраним все факторы, ограничивающие ваши способности.

Почему я уверен в этом? Потому, что сотни раз сам бывал в вашей роли, читая слова, написанные другими людьми и исходящие из их сердец. Я чувствовал свою связь с авторами и испытывал благодарность за помощь, которую от них получал. И все только потому, что они нашли время, чтобы сесть в одиночестве и начать писать.

Есть ли у вас какая-то работа, требующая уединенного творчества? Если вы мало чем отличаетесь от меня, то вам в этом случае необходимо выделить время для обдумывания в одиночестве. Такой подход приносит самую большую отдачу.

Моя жизнь посвящена изучению проблемы лидерства, и, наблюдая за лидерами, я пришел к выводу, что многие из них выделяют слишком мало времени на креативное мышление. Они в большинстве своем сконцентрированы на активных действиях, и это заставляет их вычеркивать из своего распорядка дня периоды одиночества. Но от такого подхода страдают не только сами лидеры, но и их подчиненные, потому что руководитель в этом случае не использует свой творческий потенциал по максимуму. Людям необходим лидер, который, поразмыслив в спокойной обстановке и без помех, может вернуться к ним с готовым решением.

Итак, вы познакомились с вещами, которые помогли мне превратиться из ученика с самыми слабыми творческими задатками в классе в человека, который ежедневно на протяжении пятидесяти лет работал над повышением своей креативности и сделал ее основной предпосылкой своей работы по улучшению этого мира.

Если вы тоже хотите поднять свой творческий потенциал на новый уровень, вам это по силам. В ходе упражнений вы можете научиться распознавать благоприятные возможности и находить ответы. Вы можете научиться выбирать из нескольких вариантов самый лучший. Вы можете сотрудничать с другими людьми в поисках инновационных решений. В сочетании с повышением производительности, о которой мы поговорим в следующей главе, это позволит эффективно раскрыть ваш общий потенциал.

Вопросы,

касающиеся творческого потенциала

1. Верите ли вы, что, сталкиваясь с проблемами, вызовами и препятствиями, всегда можно найти решение? Обоснуйте свой ответ.

2. Трудно ли вам забыть о прежних успехах и решениях? Почему? Что может укрепить вашу веру в будущее и освободить вас от груза прошлого?

3. В каких условиях вам лучше работается: когда вы собираете группу творческих личностей для выработки идей или когда размышляете над проблемами в одиночестве? Что следует сделать, чтобы усовершенствовать свои навыки в той области, в которой вы пока чувствуете себя слабее?