12
Потенциал изобилия: решение верить, что вам всего хватит с лихвой
Я не был типичным подростком. Как и многих других моих сверстников, по вечерам меня невозможно было загнать спать, но мое отличие от них проявлялось по утрам. Я каждый день рано просыпался и сразу же вскакивал с кровати, потому что не хотел пропустить ничего интересного. Казалось бы, что у меня могло быть интересного? Я жил в маленьком сонном городишке Серклвилль, штат Огайо. Там занимались только выращиванием кукурузы. И все же каждый день я ждал захватывающих событий и хотел быть их участником.
Похоже, я был рожден с менталитетом изобилия в голове. Я от природы привык мыслить позитивно, доверять людям, быть в ладу с собой и другими, радоваться жизни. Я люблю разнообразие и считаю, что практически все возможно. Мой потенциал изобилия чрезвычайно высок.
Я знаю, что так мыслят далеко не все. Существуют люди, у которых в основе образа мышления находится дефицит. Если сторонники менталитета изобилия считают, что в мире всего имеется в избытке, то сторонники менталитета дефицита уверены, что всего не хватает. Если первые говорят «да», то вторые непременно ответят «нет». Они видят мир совершенно по-разному, и оба мира представляются им вполне реальными. Все их ощущения и переживания зависят от того, каким они видят мир.
Точка зрения людей на эту проблему определяет их сегодняшнюю жизнь и завтрашние возможности. Убежденность в дефиците не позволяет людям полностью раскрыть свой потенциал, а вера в изобилие дает возможность увидеть далекие перспективы. Я уверен, что это так, хотя и не знаю почему. От точки зрения зависит то, в каком мире вы живете, и вы способны сделать выбор в пользу той или иной точки зрения. Вы сами можете решить, в каком мире живете: изобилия или дефицита.
Этот выбор зависит от образа мышления. Поэтому вы должны сконцентрировать внимание на изменении своих мыслей по поводу изобилия и дефицита. Мышление, основанное на изобилии, приводит к решениям, которые расширяют ваш потенциал. Мышление, основанное на дефиците, снижает его. Менталитет изобилия говорит вам: «Всё есть в избытке». Менталитет дефицита предостерегает: «Хватай быстрее все, что можешь, пока не закончилось». Менталитет изобилия говорит: «Отправляйся в дорогу, а ресурсы найдешь по пути». Менталитет дефицита говорит: «Держись за то, что есть. Другого не будет». Менталитет изобилия говорит: «Твои лучшие дни еще впереди». Менталитет дефицита говорит: «Лучше, чем сейчас, уже не будет». Наша реакция зависит от того, какому из этих двух голосов мы позволяем звучать у себя в голове.
Искушение менталитета дефицита
Как уже было сказано, я привык думать обо всем с позиций изобилия. Однако в моей жизни были три важных момента, когда меня одолевало искушение встать на позиции дефицита. Каждый раз это происходило тогда, когда мне надо было принимать важное решение о дальнейшем направлении своей жизни. Думая о переменах, которые от меня потребуются, я испытывал желание продолжить заниматься привычным и надежным делом вместо того, чтобы выбрать новое направление, где меня ожидали возможности куда более значимых свершений.
Первый раз это случилось, когда мне было тридцать три года. В то время я был настоятелем очень перспективной церкви. Я занимался знакомым делом и чувствовал себя вполне комфортно. Я работал с людьми, которых любил и которые просили меня остаться. Но мне представился шанс познакомить людей со своими мыслями о лидерстве, выйдя за привычные и надежные рамки, в которых я успешно работал до сих пор. Теперь мне предстояло распространить эти мысли, родившиеся и успешно примененные по старому месту работы, в намного более широком масштабе – в десятках других церквей.
Мне надо было принять решение: оставаться в комфортной обстановке или отправиться в новый мир? Это решение было очень трудным, потому что люди хотели, чтобы я остался. На протяжении двух лет я взвешивал оба варианта, но в конце концов встал на позиции изобилия. Я ушел из церкви, чтобы обучать лидеров в другой организации.
Второй раз такая же ситуация сложилась, когда мне было сорок восемь. Я снова возглавлял церковь, на этот раз в Сан-Диего. И вновь церковь демонстрировала невиданный рост, и прихожане мне очень нравились. Моя работа получала признание. Один известный автор, пишущий на церковные темы, признал наш приход одним из десяти самых влиятельных в Америке. К тому времени основатель церкви уже ушел на пенсию, а я продолжал его дело.
Как раз в это время у меня появилась возможность расширить аудиторию для своих книг и лекций и включить в нее бизнес-сообщество. Но это можно было сделать лишь при условии ухода с поста настоятеля. В перспективе это означало, что я распространю свое влияние на значительно большее количество людей, чем было в моем приходе. Правда, и риски были существенно выше, что вызывало у меня много всяких вопросов. Хочу ли я лишиться привычной работы и престижа, чтобы начать все с нуля? Добьюсь ли успеха у новой широкой аудитории? Смогу ли научиться всему, что необходимо для новой деятельности? Сколько времени для этого понадобится? Не приведет ли этот переход к потерям?
В конечном счете я не позволил страхам, вызванным менталитетом дефицита, одержать над собой верх и ушел из церкви, сделав выбор в пользу новых возможностей.
Третье искушение настигло меня в возрасте шестидесяти шести лет. Я уже частично затрагивал этот эпизод, рассказывая вам историю о шариках в стеклянной банке. Жизнь была прекрасна, и я принялся считать годы, которые оставались мне до семидесяти лет, чтобы затем уйти на покой. Как я уже рассказывал, Билл Хайбелс помог мне избавиться от этих мыслей. Помогла и беседа с Майком Хайаттом, который убедил меня, что я являюсь лицом организации. Я так счастлив, что выкинул свои шарики и вновь вернулся к мышлению, основанному на изобилии! Не могу представить себе свою жизнь без работы и помощи лидерам.
Да или нет?
Сегодня я достаточно хорошо понимаю и мир дефицита, и мир изобилия. Говоря в общем, дефицит зиждется на слове «нет». Люди в этом мире предпочитают оставаться там, где надежнее и спокойнее. Люди в мире изобилия предпочитают слово «да» и всегда настроены на что-то новое. Что представляет собой жизнь тех, кто говорит «нет»?
• Она ограниченна, поскольку ограждает вас от новых возможностей.
• Она проста, поскольку, сказав «нет», вы больше ничего не обязаны делать.
• Она комфортна, поскольку в ней все знакомо. Многие больше боятся потерять то малое, что у них есть, чем стремятся получить то, чего у них еще никогда не было.
• Она обманчива, потому что кажется надежной, но это впечатление ошибочно. Как говорит Стивен Прессфилд, «одно дело – лгать самому себе и совсем другое – верить этому».
• Она слишком перенаселена, поскольку там живут среднестатистические люди.
А на что похожа жизнь тех, кто говорит «да»?
• Она интересна, поскольку людям требуется творческий подход, чтобы осмыслить новые вещи. Она отражает философию писательницы и актрисы Тины Фей, которая советует: «Ответь “да”, а обдумать детали ты сможешь и позже».
• Она необъятна, потому что изобилие создает еще большее изобилие.
• Она нелегка, поскольку новые пути всегда трудны.
• Она щедра, поскольку, сказав «да», вы в дальнейшем будете постоянно сталкиваться с этим «да».
Я понимаю, что «нет» – это не всегда плохо, а «да» – не всегда хорошо. Однако в большинстве случаев жизнь в мире «нет» уменьшает количество благоприятных возможностей и преимуществ, а жизнь в мире «да» делает больше и ваш мир, и вас самих. Так было, когда я изменил свою жизнь в тридцать три года. Я получил возможность обучать лидерству более широкую аудиторию, применять свои принципы по отношению к другим лидерам. Это раздвинуло границы моего мышления. То же самое произошло и в сорок восемь лет, потому что в результате перемен я стал автором бестселлеров и тем самым расширил свою аудиторию в 10 тысяч раз! Так было и в шестьдесят шесть лет. Если бы все оставалось, как и прежде, я никогда не поехал бы помогать людям в Гватемалу или Парагвай, а компания John Maxwell Team никогда не выросла бы до нынешнего состояния. Каждый раз, когда я говорил «да», это давало мне больше вариантов действий, больше благоприятных возможностей и больше положительных результатов, чем раньше.
Отличительные черты людей, обладающих высоким потенциалом изобилия
На последнем сертификационном сборе John Maxwell Team я заметил, что команда Пола Мартинелли соорудила стенд, где участники могли задавать вопросы и получать информацию. Над столами висел огромный плакат с надписью: «Ответ – ДА!» Мне это понравилось. Такое высказывание дает всем понять: «Мы найдем выход».
Именно так мыслят люди, стоящие на позициях изобилия. Они верят, что ответом всегда будет «да». Обязательно найдется путь, ведущий вперед. Возможно, его нелегко отыскать. Возможно, это удастся не с первого раза, но он есть всегда. Так же должны мыслить и вы. Я хочу помочь вам обрести менталитет изобилия и повысить свой потенциал в этой области. Даже если вы настроены слегка скептически, я надеюсь, что вы хотя бы попытаетесь. Мне хотелось бы, чтобы вы взглянули на три способа мышления людей, настроенных на изобилие, и сделали выбор в их пользу.
1. У людей, стоящих на позициях изобилия, есть вера
Почему люди, настроенные на изобилие, так охотно говорят «да»? Потому, что в них живет вера, распространяющаяся на многие жизненные сферы:
Они верят в себя и говорят:
«Я больше, чем можно разглядеть со стороны»
Я всегда чувствовал, что могу дать людям больше, чем они способны увидеть. Я знал это уже тогда, когда был совсем молодым. Окружающие обвиняли меня в незрелости, отсутствии опыта, нередких промахах. Многие просто отмахивались от меня. Они говорили, что я слишком молод, чтобы претендовать на роль лидера. Я трудился в поте лица, чтобы доказать, что они неправы, и, должен признать, ощущал особую радость, когда это удавалось. Много раз я и сам был недоволен своими действиями, но верил в себя, и это помогало мне двигаться дальше, даже когда никто меня не поддерживал. Марк Твен говорил: «Без своего одобрения вы не можете уютно чувствовать себя даже в собственной шкуре». А вот я чувствовал себя уютно, даже будучи недовольным собой. И продолжаю чувствовать. Вера в себя давала мне возможность говорить «да», даже когда окружающие не соглашались.
Вера придает силу поступкам. Отсутствие веры – это признак мышления, основанного на дефиците, и оно препятствует движению вперед. Мы топчемся на месте не потому, что чего-то не умеем, а потому, что не верим в себя. Друзья, не ждите, пока кто-то позовет вас за собой. Не ждите разрешения от других. Вы должны всего лишь сказать себе, что у вас хватит способностей и умений. Верьте в себя! Верьте, что у вас все получится.
Они верят в других и говорят:
«В них есть больше, чем я способен увидеть»
Я уже упоминал о том, что изначально оцениваю каждого человека на десять баллов. Некоторые по этому поводу говорят, что мои ожидания в отношении окружающих далеки от реальности. Да, такое может быть. И все же мне хочется трактовать любые сомнения в пользу людей. Откуда берется такое желание? Из мышления, основанного на изобилии. Оттуда же берет начало и мое желание написать книгу о потенциале. Когда я говорю вам, что верю в вашу способность повысить потенциал и улучшить свою жизнь, то всерьез отношусь к каждому своему слову.
На этом образе мышления Генри Форд построил свою промышленную империю. Он говорил: «Я очень нуждаюсь в людях, которые не слышали о том, что что-то невозможно сделать». Вот это и называется верой в людей. Стоящие на позициях дефицита часто говорят: «Этого нельзя сделать». И говорят они это очень охотно. Но история раз за разом доказывает, что люди способны сделать, казалось бы, невозможное. И те, кто этого добивается, верят в изобилие. Невозможно открыть новые миры, изобрести новые продукты, разработать новые способы производства, если вы не верите, что всего будет в достатке!
Когда люди верят друг в друга, то желают всем самого лучшего и ожидают того же от других. Они благословляют друг друга на свершения. Профессор Даллас Уиллард определяет благословение как «проецирование добра на окружающих». Мне нравится это определение. Я хочу жить в соответствии с ним. А вы?
Они верят в сегодняшний день и говорят:
«В настоящем можно найти больше, чем кажется»
В своей книге «Важно только сегодня» я пишу: «Секрет вашего будущего успеха кроется в сегодняшней повестке дня». Победите вы или проиграете, зависит от того, что вы делаете изо дня в день.
Секрет вашего будущего успеха кроется в сегодняшней повестке дня.
Сторонники менталитета изобилия дорожат каждым моментом, потому что видят в нем потенциал. Они верят, что из него можно извлечь еще больше пользы, чем прежде.
Верят, что могут работать еще лучше, чем раньше, и что способны вырасти еще больше, поэтому продолжают развиваться. Эта вера помогает им не только сохранять темп движения, но и быстрее других приступать к делу. А победителем нередко оказывается тот, кто стартует раньше.
Они верят в завтрашний день и говорят:
«Мое будущее лучше, чем я могу себе представить»
Я становлюсь старше, но отказываюсь признавать себя стариком. Вы замечали, что пожилым людям свойственно полагать, будто их поколение было последним из великих? Глядя на молодых людей, они пророчат чуть ли не конец света. И такое происходит на протяжении сотен поколений. Я не хочу этого делать! Да, будущее будет нелегким, и молодым людям необходимо обрести зрелость. Но менталитет изобилия подсказывает мне, что завтрашний день будет лучше сегодняшнего.
Думая о менталитете изобилия, я представляю себе кролика из рекламы батареек «Энерджайзер». Он заражает нас верой, а вера придает энергии. Я хочу, чтобы у меня было больше энергии на достойные дела и помощь окружающим. А вы? Все зависит от вас.
2. Люди, стоящие на позициях изобилия, осознают значение перспективы
Перспектива – это не то, что мы видим, а то, как мы это видим. Все зависит от особенностей нашей личности. Два человека могут оказаться в одной и той же ситуации, но увидеть ее совершенно по-разному. Человек с менталитетом дефицита, глядя на ситуацию, думает: «Ничего не поделаешь!» В то же время человек, стоящий на позициях изобилия, в той же ситуации думает: «Должен быть какой-то выход!»
Перспектива – это не то, что мы видим, а то, как мы это видим. Все зависит от особенностей нашей личности.
Мир стал значительно лучшим местом в результате деятельности людей с менталитетом изобилия. Сначала люди думали, что нет другого способа обогрева помещения, кроме открытого огня. Бенджамин Франклин понял, что можно найти лучший способ и изобрел железную печь, названную его именем. Люди полагали, что самый быстрый способ передвижения – это лошадь. Но Джеймс Ватт решил, что должен быть способ получше, и изобрел паровой двигатель. Люди полагали, что невозможно разговаривать с теми, кто находится за несколько миль. Александр Белл решил, что это не так, и изобрел телефон. Люди полагали, что им не суждено летать. Братья Райт решили иначе и изобрели аэроплан с двигателем.
Надо ли продолжать этот список? Смените перспективу с дефицита на изобилие, и перед вами откроется дверь к инновациям и положительным переменам не только для себя, но и для окружающих.
3. Люди, стоящие на позициях изобилия, щедры по отношению к окружающим
Последнее из обсуждаемых здесь качеств людей, обладающих менталитетом изобилия, – это щедрость. Большинство людей, слыша о щедрости, сразу же думают о благотворительных пожертвованиях. Да, это одно из проявлений щедрости, но если исходить из менталитета изобилия, то данный феномен намного шире.
Существуют другие виды щедрости, не имеющие ничего общего с деньгами. Вы можете, к примеру, предоставить людям шанс, дать им право на сомнения, снабдить мотивом сотрудничества с вами. Щедрый человек может проявить это качество, делясь с окружающими благоприятными возможностями, ресурсами и информацией, необходимыми для качественного выполнения работы, признавая их заслуги в случае успеха и проявляя снисходительность при совершении ошибок. Таким образом, речь здесь идет о щедрости души.
Раньше щедрость считалась уделом аристократов, которые обладали унаследованными богатствами и от которых ожидалось, что они поделятся ими с теми, кто стоит ниже. Но каждый из нас может найти тех, кому живется хуже его. К этим людям и следует проявлять щедрость. А если вы лидер, то должны понимать, что в силу преимуществ и выгод, которые дает данная позиция, вы должны быть щедрыми с теми, кто идет за вами. Мне хотелось бы, чтобы все лидеры руководствовались этим высоким стандартом, хотя в действительности бывает иначе. Лидеры, которые включают в свои обязанности формирование менталитета изобилия у членов своей команды, оказывают добрую услугу и им, и организации в целом.
Некоторых людей беспокоит, что если они будут отдавать слишком много, то не хватит им самим. Я сказал бы, что все наоборот. Чем больше вы даете, тем больше получаете. Это помогает людям становиться более щедрыми. Вы можете убедиться в этом, улыбнувшись кому-нибудь. Что при этом происходит? Как правило, вам тоже отвечают улыбкой. А от этого вам еще больше хочется улыбаться.
Парадокс изобилия: чем больше вы даете, тем больше получаете – и вновь отдаете.
Чем больше вы помогаете другим людям, тем больше и они проявляют желание помогать окружающим. И это мотивирует вас помогать еще больше. Чем больше вы любите людей, тем больше любви получаете в ответ и хотите и впредь щедро делиться ею. Я называю это парадоксом изобилия. Чем больше вы даете, тем больше получаете – и вновь отдаете.
Люди, умеющие делиться с окружающими, сами никогда не остаются внакладе. Наоборот, щедро сея семена, они получают богатый урожай. Самую большую отдачу мне, вне всякого сомнения, принесла вера в людей и то, что я в них вложил. Поэтому мой ежедневник заполнен делами, направленными на благо окружающих. Я абсолютно согласен со своим другом Кевином Майерсом, который говорит: «Надо желать людям хорошего больше, чем себе». Щедрые люди всегда заинтересованы в том, чтобы окружающие жили все лучше. А их, в свою очередь, всегда тянет к тем, кто желает им добра.
Я уверен, что вы можете покинуть мир дефицита и приобрести менталитет изобилия, даже если были воспитаны в убеждении, что всего на всех не хватит. Почему я так уверен? Потому, что уже встречал людей, поменявших подобным образом свой взгляд на мир. Один из них – Кевин Майерс, которого я только что процитировал. Я был его наставником на протяжении двадцати лет. Он говорит, что одной из самых важных истин, которым я его научил, была необходимость приобретения менталитета изобилия.
Надо желать людям хорошего больше, чем себе.
Кевин Майерс
Кевин говорит: «Раньше я думал, что жизнь похожа на пирог. Количество кусков в нем ограничено, поэтому надо постараться урвать свой кусок, пока есть такая возможность. Джон научил меня, что, если пирог кончится, всегда можно пойти в кухню и испечь еще один. Это совершенно новый образ мышления по сравнению с тем, в котором я был воспитан. И он мне нравится».
В жизни бывает так, что даже самый маленький шаг в нужном направлении становится огромным скачком.
Если вы мало чем отличаетесь от других людей, то вам в глубине души хотелось бы верить в изобилие. Я советую прислушаться к своему сердцу. Оно создано для изобилия. Скажите себе вслух: «Я верю, что всего на свете больше чем достаточно». Это станет маленьким шагом в верном направлении – к изобилию. В жизни бывает так, что даже самый маленький шаг в нужном направлении становится огромным скачком.
Вопросы,
касающиеся потенциала изобилия
1. Что вы обычно говорите, сталкиваясь с благоприятной возможностью: «да» или «нет»? Если менталитет изобилия заставляет, как правило, говорить «да», то что необходимо сделать, чтобы «да» звучало как можно чаще?
2. Вера в изобилие начинается с веры в самого себя. Как вы охарактеризуете свою уверенность в себе: как высокую, среднюю или низкую? Что надо сделать, чтобы ее повысить и за счет этого приобрести менталитет изобилия?
3. В каких жизненных ситуациях вы в последнее время обычно говорите: «Ничего не выйдет»? Выделите из этих ситуаций наиболее важную для вас и скажите: «Должен существовать какой-то способ». А потом начните генерировать идеи, которые позволили бы продвинуться вперед.
