Глава 9

Что дальше?

Время – важнейший ресурс в нашей жизни. А в современных реалиях – тем более. Поэтому важно использовать его максимально эффективно. С ускорением мира ускоряется и наше восприятие времени.

Сегодня исход любого бизнеса решает то, насколько своевременно ты признаешь ошибки или отсутствие нужных компетенций.

Тот самый agile – способность быстро двигаться и мыслить. Как говорит мой ментор Игорь Рыбаков: «Сильную рыбу быстрая ест. Съедает все!» Табличка с этой фразой висит у него в кабинете. Она невероятно проста и правдива. Ведь что такое «сильная рыба»? Это размеры, мощь. И в то же время – неповоротливость, отсутствие маневренности. Пока крупная рыба осознает, что не так, юркие хищники уже полностью обглодают ее хвост.

Это работает прежде всего в бизнесе. Быстрые компании первыми прибегают к «шведскому столу» рынка и делят его между собой. Как сказал мне Игорь Рыбаков, его с партнером, Сергеем Колесниковым, конкуренты когда-то называли китайцами. За манеру ви́дения бизнеса: подглядели у одних, скопировали у других, быстро внедрили у себя и выдали продукт. Порой самыми первыми. Можно пуститься в рассуждения об этичности подобного «списывания из тетрадки соседа», но напомню мысль Чарлза Дарвина: выживает не сильный или умный, а тот, кто быстрее адаптируется. Это доказано историей самой жизни на Земле. Поэтому так легко объяснить «экономическое чудо» того же Китая. Страна заимствует технологии, быстро их внедряет – а производственные мощности у нее огромные – и запускает на рынок продукт одновременно с главным конкурентом, но по меньшей цене.

Приведу в пример весьма показательную историю. В одном сибирском НИИ несколько лет занимались производством электронно-лучевой установки для напыления нанопокрытий. Результаты получались стабильно хорошими, но ученые никак не запускали ее в производство. Постоянно что-то улучшали и дорабатывали. Однажды к ним приехала делегация из Китая. Ознакомившись с работой института, они изъявили желание приобрести себе одну установку для «нужд завода». «Но это только опытные образцы», – предупредили их. «Ничего страшного, и так нормально», – ответили китайцы. Оборудование уехало в Китай. Там его разобрали по винтикам, изучили принцип работы, полностью повторили и запустили в массовое производство. Дешевле, с лучшим дизайном и бо́льшим функционалом. А в том НИИ, говорят, установку до сих пор доводят до ума.

Да, сейчас моя компания работает спринтами – короткими и быстрыми забегами. Запустили проект, проверили работоспособность. Если что-то не так – тут же довели до ума и взялись за следующий. Поэтому сегодня у нас 10 офисов в 5 регионах страны, а у ближайшего местного конкурента – один, зато большой. «Лошадиные силы продают автомобили, а крутящий момент выигрывает гонки», – говорил конструктор Энцо Феррари. Поэтому теперь я думаю о том, как повышать крутящий момент своей компании, а не наращивать «мышечную массу». «Успех или неудача – это неправильные слова. Это просто разные результаты. Иногда получается, иногда нет. Все остальные смыслы о том, что это значит, придумываем мы сами», – говорит Оскар Хартманн.

Мы обязаны идти в ногу со временем. В эпоху цифровизации одним из ключевых работников в каждой организации стал Интернет. И крайне важно понимать его роль в коллективе. Будет ли он отвлекать ваших сотрудников бесполезным контентом или поможет им достичь больших результатов? Технологическое развитие – неизбежная данность, но тем не менее «кадры решают всё». Нужно искать нестандартные решения, стараться сделать не один, а два шага вперед – на упреждение. Очевидно, что нам нужны новые люди – те, кто рос бок о бок с цифровыми технологиями. Это так называемые миллениалы, или поколение Y.

Необходимо делать основную ставку на тех, кто вскоре начнет составлять до 25 % потребительского сегмента. Это поколение Z – постмиллениалы.

Они родились уже в XXI веке. Через три-четыре года они массово начнут выходить на рынок труда. Я в их возрасте мыл машины, а они занимаются 3D-моделированием и печатью. Я гнул спину на стройке – они пишут нейросети. Самому с трудом верится, что прошло всего двадцать лет, а мы уже видим такой огромный технологический скачок.

Постмиллениалы, или зеты, совсем не похожи на нас, людей поколения 40+. Не хуже и не лучше – просто другие. И если я принял решение работать с ними, то нужно прикладывать усилия, чтобы их понять. Я меняю свой стиль в одежде, отходя от строгих классических костюмов, в которых мне, несомненно, удобно и комфортно. Но зеты воспринимают костюм иначе – как нечто сковывающее, формализующее, обезличивающее. Поэтому теперь мой повседневный гардероб стал более открытым и свободным. Для того чтобы сократить дистанцию с молодыми, я решился на развитие личного бренда: завел аккаунты в социальных сетях, Instagram и YouTube. И эта книга – тоже один из способов стать понятнее молодому поколению. Тем, кто еще учится в университете или сидит за школьной скамьей.

Миллениалы уже ждут прихода подрастающей смены, рассчитывая на ее уникальные навыки. Чем же так хороши эти зеты? В силу большей концентрации на личных переживаниях они – эмпаты. А значит, более ориентированы и на коллектив, и на ваших клиентов. Стараются со всеми установить хорошие и теплые отношения. Думаю, вы понимаете, в какую компанию человек обратится повторно – в ту, где с ним работали дежурно и сухо, или в ту, где приняли как друга. Зетов еще нередко называют линкстерами. От английского link – соединение или ссылка. Потому что они постоянно на связи, почти непрерывно живут в Сети. Из-за этого зеты куда быстрее и эффективнее находят в ней же нужную им информацию. И нередко используют нестандартные способы поиска. Обусловлено это их более творческим мышлением. Они впитывают информацию в больших объемах, чем мы. Порой двадцатилетние ребята гораздо лучше нас разбираются в литературе и искусстве. Они «шарят» во всех технических новинках: от сложного оборудования до последних мобильных приложений. И могут с максимальной пользой применять весь их функционал.

По сути, постмиллениалы – это уже полностью поколение цифровой эпохи. Они ее дети, ее первенцы. И остаются ими, даже нося бороды, водя машину и вступая в брак. Поэтому и относиться к ним предстоит с учетом этой особенности. Признаюсь, мне, человеку в чем-то жесткому, будет непросто в общении с сотрудниками-зетами. К примеру, я привык в 9 утра уже быть в офисе и сразу работать, без раскачки. А им трудно соблюдать строгий ежедневный график. Значит, нужно быть готовым к тому, что мои молодые сотрудники будут считать нормальным приходить и к 10, и к 11. Возможно, иной раз полезно будет разрешать им остаться дома и работать удаленно. Для этого уже сегодня есть все технические возможности. Зетам нужен внутренний комфорт, психологически приятный климат в коллективе. Отношение к ним, как к личностям, а не просто работникам, проводящим время в офисе с 9 до 18 часов. И уж тем более не как к винтикам. Из-за того, что работодатели этого не понимают, многие молодые люди уже к двадцати годам успевают сменить три-четыре места работы. Они более мобильны и легки на подъем: не понравилось здесь, пойду искать дальше. Их сложно удержать высокими зарплатами, потому что в приоритете – их личные ощущения. Теперь, думаю, еще понятнее стали наши эксперименты с «бирюзой», мы переформатируемся, создаем почву для ближайшего будущего компании.

Важным сотрудником крупной организации сегодня становится бренд-амбассадор. Уже из названия понятно, что он позиционирует и развивает позитивный имидж вашей компании. В случае с зетами этот сотрудник также отвечает и за поддержание благоприятной атмосферы внутри фирмы. Постмиленниалы огромное количество времени проводят в Сети, общаясь и получая информацию оттуда. Как бы активно вы ни зазывали к себе красивой оберткой, но если внутри окажется невкусная пилюля, то будьте уверены: в Интернете об этом вскоре узнают все. И наоборот. Если вы действительно создали душевную, почти семейную атмосферу в компании – зеты сами выстроятся к вам в очередь.

Как это сделать? Быть гибким: уметь найти компромисс между задачами бизнеса и личными потребностями сотрудников. Быть конкретным: в каком-то смысле постмиллениалы воспринимают поставленную задачу как запрос в поисковике. То есть не стоит растекаться мыслью по древу, подолгу объясняя зету не только то, что от него требуется и в какие сроки, но и важно показать ему, почему выполнение задачи важно для него/вас/компании и что будет, если она не будет выполнена качественно или в срок. Признайтесь, вы ведь устали читать предыдущее предложение? Нужны предельно короткие и точные формулировки: для постановки целей полезно использовать методику S.M.A.R.T. Крайне важно в общении с зетами не занимать позицию непреклонного начальника. Куда эффективнее стать их старшим другом или ментором. Делиться опытом и, в случае недостатка у них знаний и навыков, указывать на это тактично. Не поучать, а наставлять. Поскольку зеты в чем-то еще дети, можно вносить в рабочий процесс элемент игры. Например, еженедельно проводить в корпоративном чате викторины с небольшими призами.

Конечно, если эти строки читают люди моего возраста или старше, у них может возникнуть резонный вопрос: простите, мы должны работать или нянчиться? Да, еще несколько лет назад я и сам бы спросил об этом. Однако то, что нас ожидает в ближайшем будущем, – объективная реальность. И мы никак не повлияем на нее субъективным ворчанием. Либо принимаем правила, либо выходим из игры. Быстрые рыбы едят не только сильных, но и нерасторопных. С другой стороны, все не так уж и плохо. Просто для зета лучшим поощрением за эффективную работу и дальнейшим стимулом является человеческое отношение. Неужели за успешный проект так сложно написать родителям сотрудника благодарственное письмо? Мне казалось невероятно странным, что порой для представителя нового поколения лайк в социальной сети может оказаться важнее денежной премии. Но только до тех пор, пока сам не завел канал на YouTube.

В нашей компании мы активно готовимся к приему «новой волны». И это не только внедрение гуманистических принципов управления. Наш новый офис также будет ориентирован на личный комфорт. Много открытых пространств, больше комнат для уединения, отдыха и переговоров – с коллегами и клиентами. Я вижу минималистичный лофт, который сами сотрудники будут наполнять для себя идеями и смыслами. Мы уже начали нанимать на руководящие должности молодых. Раньше я бы этого не сделал, полагаясь на опыт и некую возрастную мудрость более старших поколений. Теперь же не просто прислушиваюсь к ним, но и многому у них учусь. Отчасти по той же причине намерен и дальше реализовывать благотворительные проекты для школьников и студентов. Я стараюсь быть наставником молодых, делюсь опытом. Своим примером, в том числе и этой книгой, хочу показать: в жизни можно достичь многого, если не бояться действовать. У меня никогда не было задачи заработать все деньги мира или войти в список Forbes. Последние три десятка лет меня постоянно вела одна мысль, осознанная еще в день похорон мамы, – стать достойным и уважаемым человеком.

Может, кому-то это покажется пафосным, но все самые чистые цели лежат именно в детстве.

Пусть наивные, но искренние. Поэтому хочу пожелать сегодняшним подросткам никогда не забывать свои мечты, а взрослым – вспомнить о них.

Да, по мнению окружающих, я стал достойным и уважаемым человеком. Но это не значит, что теперь можно расслабиться и опустить планку. Конечно, я не считаю себя образцом для подражания для моих детей или сотрудников. Но личным примером всегда стараюсь показывать полезное, дающее результат поведение. С самого детства в моей жизни присутствует спорт. В юношеском футболе я был весьма перспективным игроком. Да и в дальнейшем, начав заниматься боксом, тоже демонстрировал неплохие результаты. Несмотря на плотный рабочий график, сейчас продолжаю следить за собой. Занимаюсь спортом пять раз в неделю. Это уже не самодисциплина, а образ жизни. Даже в праздники или выходные не делаю исключений. Плавание, фитнес, йога, растяжки, функциональные тренировки. Сейчас подумываю о танцах. Уверен, что искусство владения не только своими мыслями, но и телом тоже дает порой озарения. Да и как показывает опыт, любой кризис легче пережить, когда ты в отличной физической форме.

Однажды я прочел исследование на тему: что объединяет самых успешных людей на планете. У каждого из них есть наставники или коучи, все ведут дневники и уделяют большое внимание медитации. У меня было множество коучей, и все свои мысли я привык записывать в дневник. «Люди, которые каждый вечер тратят хотя бы пятнадцать минут на то, чтобы написать о происшедших за день неприятностях, значительно лучше справляются со стрессом. Их не подтачивает чувство вины; они как бы снимают с себя ответственность, воспринимая все как предначертанное. Если уровень неопределенности в вашем деле высок, если вы постоянно казните себя за поступки, которые привели к нежелательным последствиям, для начала заведите дневник», – писал Нассим Талеб.

Медитация казалась мне чем-то запредельным. Значит, стоит попробовать! Признаюсь, сначала даже не видел в ней смысла – ничего не получалось. Я сидел по пять – десять минут в день и никак не мог отрешиться от водопада мыслей. Всегда есть то, что отвлекает и уводит в сторону. И все же я не сдавался, раз за разом стараясь расчистить сознание. Сегодня я могу медитировать и по полчаса. Это не всегда работа над мышлением или фокусировка на желаемом. Иногда – просто наблюдение за своим дыханием и ощущениями в теле. Где бы я ни был, через эту практику могу в любой момент обратиться к своим внутренним ресурсам. Теперь медитация перестала быть необходимостью, а приносит удовольствие, успокоение или просто разгружает. Она действительно наполняет меня покоем и силой. Теперь я понимаю, в чем ее ценность: в возможности остаться наедине с собой, почувствовать свое тело, мысли и эмоции. Это позволяет мне проживать свою жизнь здесь и сейчас. Порой это важнее всего.

А еще я заметил, что для медитации не всегда обязательно садиться в пустой комнате и закрывать глаза. Со времени жизни в общежитии я приучился, а затем и привык все свои вещи гладить сам. Обычно, когда занят глажкой, включаю аудиокниги. Под рукой лежат ручка и блокнот. На тот случай, если услышу интересную мысль. А порой, гладя свои рубашки, я могу погрузиться в состояние потока. Просто следить за тем, что делаю, и постепенно замечать, как сознание освобождается от мыслей. Время от времени, как профилактику, нужно позволять себе подобное «недумание».

Часто медитация становится для меня инструментом для визуализации. Новой цели или предстоящего события. Воссоздавая будущее в голове, я нахожу правильное внутреннее состояние, настрой. Но это лишь полезный инструмент, не более. Все решают наши действия. Мне доводилось встречать людей, умеющих в мельчайших деталях визуализировать свое светлое будущее. Огромную и успешную компанию, внушительные суммы на счетах, собственные дома, машины, яхты и самолеты. День за днем они рисуют эти красочные картины, сидя дома на диване, не решаясь сделать даже первый шаг навстречу радужным мечтам.

У меня всегда было иначе. Ставя перед собой цель, я настолько фокусировался на ней, что многого просто не замечал. Шел с упорством, достигал и лишь потом оглядывался. Где я теперь и что получил? Когда начал медитировать и больше читать, я словно пересобрал себя. Стал лучше понимать свои социальные роли – предпринимателя, мужа, отца. Все чаще и настойчивее в голове звучал вопрос: что дальше? Сейчас четко понимаю: развиваться и видеть, как это делают люди вокруг меня. Личностный рост вдохновляет гораздо больше, чем деньги или общественное признание. Теперь ясно, что мое прежнее поведение было социально ожидаемым. Не всегда это были именно мои поступки. Стать успешным, заработать денег, развить бизнес и стать еще успешнее, чтобы заработать еще больше. Сейчас все мои действия – это личная инициатива. Прочувствованная, осознанная, идущая изнутри. Удовольствие от моей активности приносит уже не ожидание результата, а сам процесс. Причина и следствие поменялись местами.

Но мыслить таким образом стало возможным только тогда, когда денег стало более чем достаточно. Как сказал Нассим Талеб: «За деньги нельзя купить счастье, но отсутствие денег может привести к несчастью». Я очень неприхотлив в быту и могу довольствоваться самым необходимым. Могу позволить себе многое из предметов роскоши, но мне они не нужны. Ощущение обеспеченности дает просто понимание, что я легко могу купить эти красивые игрушки для взрослого мужчины. Зарабатывать я начал еще в 15 лет – где-то всегда требовалась помощь и свободные руки. Доходы, конечно, были нестабильными и небольшими. Вырученные деньги я откладывал. Тратил, но очень разумно. Этой бережливости и накопительству я научился от бабушки. Больше всего радовало, что, когда чего-то сильно захотел, не надо просить у взрослых. У меня есть собственные деньги, и я все могу купить сам.

Когда компании было восемь лет, я немного успокоился и начал делегировать полномочия партнерам. Сам стал больше уделять внимание обучению. В какой-то момент понял разницу между обучающими тренингами, саморазвитием и чтением книг. Многие предприниматели уходят с головой в теорию управления и постепенно забывают о практике. Я уверен в необходимости обучения длиною в жизнь. Но не для получения знаний ради знаний, а для применения их в реальной жизни. И, признаюсь, мне еще многому предстоит научиться.

Например, я понимаю, что нужно повышать уровень моей коммуникации. До сих пор не могу назвать ее своей сильной стороной. Конечно, я доношу свои мысли и желания до окружающих – деловых партнеров, сотрудников. Большой результат дают и занятия с преподавателем по ораторскому мастерству. Однако, несмотря на гибкость мышления предпринимателя, в общении я гибкости не испытываю. Я никогда не умел и вряд ли научусь услужливости, «выгодной мягкости». Хотя подстраиваться под человека – не означает только лебезить или подхалимничать. На мысли о моей коммуникативной слабости навел такой случай.

На обучении «Лидер-стратег» нам однажды дали задание: нарисуйте круг и по его периметру напишите ваши имена. Каждый в группе мог поставить одну красную и одну синюю стрелку по направлению к тому, с кем не хотел или, наоборот, хотел общаться. Больше всего красных стрелок направилось к Илье Рудневу. Понимая, что я не рубаха-парень, я был озадачен результатом. Во время обратной связи мы начали объяснять свой выбор, и один из обучающихся коллег сказал: «Илья, я тебя выбрал, потому что ты неестественно правильный. У тебя неизменно ровная прическа, красивые и дорогие очки, строгая осанка, всегда стильная одежда». Внезапно от моей «правильности» не осталось и следа, и я вспылил: «Да что за чушь ты несешь?»

Мне дали понять, что сюда приезжают учиться друг у друга, делиться и перенимать опыт. Я же настроен только на себя, но не на окружающих. Я не выказывал к ним интереса, и они оттолкнули меня. Конечно, слышать это было неприятно. Но появился повод задуматься над своим поведением. Действительно, во время обучения, когда мы разделялись на команды, я старался добиться больших результатов, даже будучи членом команды. Как и когда-то в детстве, играя в футбол с ребятами старше меня, хотел забить больше всех голов за тренировку. Так почему же я плохой коммуникатор? Наверно, потому что всегда стремился, осознанно или нет, тянуть одеяло на себя. Да, я – эгоист и привык доминировать. С одной стороны, в жизни это не раз помогало. С другой, многих людей отталкивало от меня. Внутри своей компании, в семье и среди близких друзей я охотно отдавал. Но вне «своей стаи» – больше брал. Поэтому нынешнее занятие благотворительностью стало для меня и вызовом, и уроком. Меньше думать о самовыгоде и больше – о чувствах других людей.

Я сожалею о незнании иностранных языков. В наше время это уже не упущение, а сознательное ограничение себя. В Пестравке нам преподавали французский, и мало кто проявлял усердие в его изучении. Мы не уважали учителя: придумали ей кличку Тортилла, на уроках плясали на партах. По сути, все, что я вынес оттуда: Je m’appelle Ilya. Когда тетка забрала меня в Усинск, я попал в школу, где учили немецкий. Английский язык начали преподавать только в институте. Но, получая первое высшее, я не утруждал себя учебой. В дальнейшем не раз пытался начать заново. Нанимал репетиторов по английскому, пользовался самоучителями. Начинал и бросал. И это при моем почти фанатичном «достигаторстве»! Однако тут, раз за разом, находились «причины». Последняя – написание этой книги. После которой я все-таки намерен собрать себя в кулак и начать учить язык.

В последние годы я много читаю. Но недавно понял, что за десять лет ни разу не взял в руки художественную литературу, только книги по бизнесу. «Не читал, не читаю и не собираюсь читать. Я вообще не читаю беллетристику». Помните, как этим признанием Шерлок Холмс огорошил доктора Ватсона? Пояснив, что мозг человека – это чердак, на который многие тащат хлам, а он хранит там только нужные ему инструменты. Но, в отличие от этого легендарного героя, я не могу назвать себя интеллектуалом. Даже в узкой сфере. Мне во многом гораздо ближе другой герой – Форрест Гамп. Этот фильм уже долгие годы остается для меня одним из любимых. Недостаток ума Форрест компенсировал постоянным действием. И раз за разом достигал вершин во всем, за что бы ни брался, сохраняя верность своим ценностям и принципу делать добро. Во многом и я поступал так же: нехватку знаний восполнял упорством и настойчивостью.

Мои познания в научной и технической сферах тоже оставляют желать лучшего. В некоторых вещах я полный профан. Например, когда только начали говорить о криптовалюте и биткоинах, я совершенно не понимал, что это такое и почему с ними все так носятся. Раньше, если была возможность не работать за компьютером, – всегда ею пользовался. Но цифровые реалии заставляют наверстывать упущенное. Только сейчас я решился внедрить новую финансовую модель, чтобы в онлайн-режиме видеть, что происходит в компании. Во всем, что касается работы с цифрами, я глубоко бессистемный человек. Мне тяжело заниматься подсчетами в бизнесе. Поэтому усиливаю себя компетентными людьми. Мой партнер по финансовому блоку Галина Мельник работает в компании уже тринадцать лет и очень мне в этом помогает.

Важно осознавать свои слабые стороны и компенсировать эти недостатки сильными партнерами. Выбирайте партнеров со схожими ценностями.

Так вы избежите конфликтов и разногласий на уровне управления. Его сильные стороны должны находить практическое приложение в тех областях, где вы не так сильны. Однако распределяйте нагрузку равномерно, чтобы у одного из партнеров не возникало чувство, что он делает большую часть работы в одиночку. И поддерживайте своих партнеров морально.

Многое в моем деле было завязано на интуиции: если не хватает информации – действуй по ощущениям. И это почти всегда приносило свои плоды. Но, как только мы решили открыть филиалы в Москве и Санкт-Петербурге, начались сбои. Мы увидели, что масштабировать компанию тяжело, потому что бизнес-процессы не систематизированы и не было узнаваемости бренда. Сказывалось и то, что здесь, в Самаре, мы давно на слуху. Клиенты знают о нашем профессионализме. А в других регионах мы оказываемся просто очередной компанией по сопровождению бизнеса. Наше масштабирование тоже стало вызовом: потребовалось в довольно сжатые сроки разработать модели поведения в других городах. Еще до 2018 года я и не думал о выходе за пределы Самары. Но, преодолев неуверенность, увидел в этом огромную зону роста и для компании, и для себя лично. Именно в вопросах системности и финансового планирования. Сейчас мы работаем над тем, чтобы создать масштабируемую бизнес-модель, которая может работать в любом регионе без моего личного участия.

Цифровизация и расширение сейчас ставят перед компанией еще одну серьезную задачу – пересмотреть и пересобрать наши продукты для большего числа клиентов. В ближайшие три года мы с командой хотим упаковать весь наш бизнес в смартфон. Создать приложения, удобные и для клиентов, и для сотрудников. И для меня как собственника. Это даст мне гораздо больше личной свободы, и вместе с тем я постоянно буду держать руку на пульсе компании. Однако «цифра́» для меня всегда была чем-то обезличенным. Поэтому, рассматривая предстоящий симбиоз, я придумал термин – «душевная цифровизация». Несомненно, мы должны идти в ногу со временем, но не потерять то ценное, что уже есть, – нашу душевность, любовь и доверие клиентов.

Одним из эффективнейших инструментов в дальнейшем развитии своего бизнеса я вижу нетворкинг. Сейчас этот термин весьма популярен, но мы давно им пользуемся. Это создание и расширение сети личных знакомств. Буду откровенным – без службы в государственной структуре мне было бы куда тяжелее построить бизнес с нуля и искать первых клиентов. Не стоит путать нетворкинг с сарафанным радио. Это лишь способ распространения информации, порой недостоверной. Работа в Сети позволяет быстро и эффективно кооперироваться. Если ты обладаешь знаниями, ресурсами или навыками – всегда есть тот, кому они нужны. А у него может найтись что-то полезное для тебя. По такому принципу мы внедряем в нашей неуклонно бирюзовеющей компании всю командную работу. На его основе действует и бизнес-клуб «Эквиум». На нетворкинге основан мой личный бренд и проект «Самара – сердце предпринимательства России».

Наверное, сейчас я перечислил далеко не все пробелы в знаниях и то, как я их восполняю. Многому предстоит учиться. Очень радует, что умею учиться и что мне это нравится. Большой акцент делаю на личное развитие. Благодаря чему смог осознать: все кризисы в жизни спровоцировал я сам. Все, кроме смерти мамы. Но именно эта невосполнимая утрата стала решающей и на долгие годы определила мое поведение и мировоззрение. Выживать в любых условиях, быть упорным и идти к намеченной цели, не ожидая помощи. Не знаю, кем бы я стал, будь у нас с отцом в детстве близость и взаимопонимание. Может быть, юристом, а может, и школьным учителем. Я не люблю рассуждать в сослагательном наклонении, хотя бы потому, что история его не знает. Однако все, что произошло после смерти мамы, – мой и только мой выбор и моя ответственность.

Я благодарен каждому кризису в моей жизни. Все они ставили меня в непростое положение, заставляя из них выбираться. Заставляли расти над собой. «Нет ничего более постоянного, чем временное». Обычно эту фразу я слышу в контексте недовольства ситуацией, которая тянется уже долгое время. И каждый раз внутренне не соглашаюсь с ней. Поэтому все, за что бы я ни брался, всегда делал с максимальной любовью и вовлеченностью. Если что-то не получается и ты страдаешь из-за этого – уходи. Ищи то место, где можно реализовать себя по максимуму. Нет смысла отсиживаться и страдать в обстановке, токсичной для тебя. Я привык активно действовать и, оказавшись в кризисе, искать из него выход. В конечном счете – всегда с пользой для себя. Так какие же уроки я извлек из всех моих переломных моментов?

Ставить перед собой истинные цели. Своих коллег я прошу видеть более амбициозные горизонты. Только на пути к ним можно открыть в себе глубину, о которой еще не подозреваешь. Ежедневно оздоравливать себя физически и духовно. Это позволяет быть в ладу с собой в любой ситуации. Многие мои партнеры переняли эту привычку. Во всем искать новые эмоции и энергию. Да, я неприхотлив в быту. Таким, наверное, и останусь. Но долгое время я также был неприхотлив и в чувствах. Теперь у меня появился на них запрос. Запрещая себе испытывать эмоции, ты превратишь жизнь лишь в ее слабую проекцию.

Только отдавая, можно получать. Но делать это нужно, не ожидая чего-то взамен. Этому научили меня практики медитации. Наша жизнь – это путь, а не прилавок в магазине. Ты отдаешь и идешь дальше. Жизнь все вернет сама.

Действовать из правильного состояния. Любить не результат, а само дело. Только тогда успех или деньги станут закономерным следствием.

И главное: я не испытываю сожалений о прошлом. Многое теперь воспринимается иначе. Обилие кризисов в прошлом было вызвано, так или иначе, недостатком знаний, понимания и навыков. А значит, чтобы избегать их в будущем, требуется постоянная работа над собой и обучение. Но если все-таки он случился, тот самый очередной кризис? Хорошо! Первая мысль: виноват в нем только я. Вторая: не надо себя жалеть. И, наконец, третья: разобраться, что и почему произошло. Последний, самый необычный мой кризис вызвал еще и четвертую мысль: какой подарок я получу?