Глава 8

От ума к сердцу

В жизни каждого человека происходят события, которые его меняют. Под давлением определенных обстоятельств или с течением времени все мы испытываем определенного рода рефлексию и стремимся к самоанализу. Это время, когда прежние идеалы уже не актуальны и необходима внутренняя трансформация. В такие моменты ты все больше начинаешь смотреть внутрь, отслеживать свои мысли, слова и переживания и в конечном итоге понимаешь, что способен на нечто большее, чем тебе казалось раньше.

Мог ли я подумать еще несколько лет назад, что в жизни найдется место еще чему-то не менее важному, чем семья и бизнес? Что так изменится мое мышление? Раньше жил и работал практически по олимпийскому девизу: быстрее, выше, сильнее. Только вперед – и будет тебе счастье. Но рад, что в 38 лет у меня сместился фокус внутрь себя. Я начал искать ответы на вопросы: кто я такой? в чем мои базовые особенности? У меня появился опыт исследования себя.

В этот период, который продолжался до 41 года, мне стало понятно, что важен не результат, а процесс. Тогда возник вопрос: ради чего все это? Я понял, что в этом «покорении вершины за вершиной» мне не хватало чувств и осознанности. Добившись внешнего благополучия, я удовлетворил свои амбиции и ощутил пустоту внутри. Тогда я подошел к новой фазе своего развития и понял, что важно научиться отдавать, продолжая делать свою работу. Чем больше ты отдаешь миру, тем больше результатов и удовольствия получаешь от процесса. Постепенно я пришел в благотворительность, но не в формате разовой помощи, а стремясь улучшать жизнь вокруг.

Я упоминал, что никогда не был изобретателем. И сейчас не имело смысла заново изобретать велосипед, когда в «Рыбаков Фонде» уже придуманы и отработаны на практике механизмы реализации филантропических проектов. Впервые с работой фонда меня познакомила жена Игоря Рыбакова – Екатерина. Она провела совещание, на котором мне и моим коллегам подробно рассказали обо всех их проектах. Я сразу начал думать, что именно смогу внедрить в Самаре.

На уровне дошкольного образования – это программа «Университет детства». Именно в первые пять лет жизни закладывается фундамент личности человека и во многом определяется вся дальнейшая жизнь. Процесс этот – комплексный. Просто дать ребенку много игрушек и свободного времени – малоэффективно. Позитивными должны быть и отношения в семье, ведь поведение родителей – это первые модели, которые копирует ребенок. Детство – это и время для развития эмоционального интеллекта. И здесь большая роль отводится дошкольным педагогам и воспитателям. Одним из важнейших направлений «Университета детства» является их переподготовка. Это не только изучение последних мировых практик в детской педагогике, эффективных методик развития творческого начала в ребенке. А еще и пересмотр собственного мировоззрения и отношения к профессии. Я уверен, что даже от воспитателей в детских садах зависит, в каком обществе и с какими ценностями мы будем жить спустя двадцать – тридцать лет. В марте 2019 года в моем родном Пестравском районе обучение по новым программам начали тридцать работников детских садов и дошкольных учреждений. Все затраты на следующие два года взяли на себя моя компания «Бизнес-Гарант» и мой односельчанин Дмитрий Клепиков.

Другой проект, который мы поддержали, – «Преактум». Это всероссийская некоммерческая программа развития предпринимательства среди молодежи. В первую очередь старшеклассников и студентов. Как это происходит? Мы вовлекаем их в нашу работу. Не приглашаем после учебы в офис перебирать бумаги, а даем реальную возможность погрузиться в наши деловые реалии. Обозначаем те или иные задачи и проблемы в бизнесе, предлагаем помочь в поиске их решения. За самое лучшее и зачастую оригинальное предложение компания дает денежный грант победителю. Но на этом история не заканчивается. Ребят могут взять на аутсорсинг с последующим предложением работы в компании.

Кадры решают всё – эта догма не перестает быть актуальной. Бизнес должен вкладываться не только в наращивание собственных активов, но и в поддержку недооцененных талантов.

Именно за ними – яркие решения для твоего бизнеса, сто́ящие идеи и амбициозный подход к любому делу. За ними – энергия независимого творчества, создающая неповторимый имидж компании и формирующая ее потенциал.

На протяжении многих лет я наблюдаю, что у людей есть запрос на то, чтобы получать квалифицированную информацию от экспертов. Мировой опыт показывает, что человек может получить максимум для своего развития через опыт личного общения с ментором или наставником. У нас возникла идея разработать менторскую площадку. И мы вышли к студентам с вопросом: как они видят концепцию такой платформы? Готовы ли они подключиться к техническому воплощению и стратегическому развитию? Ребята очень заинтересовались и представили нам около сотни предложений, самые достойные из которых получили призы. Как их идеи реализуются – увидим в скором времени.

Для меня принципиально важно привлечь внимание бизнеса к работе с будущими сотрудниками, пока они еще учатся. К сожалению, мы до сих пор живем в реалиях, когда в университете говорят: «Забудьте все, чему вас учили в школе», а при устройстве на работу: «Забудь все, что было в вузе». Да и сами абитуриенты редко осознают, чем хотят заниматься в будущем – эта перспектива кажется далекой и непонятной для юношеского ума. И тем печальнее, что к последним курсам приходит понимание: «Не мое!» Отсюда столько людей, работающих не по специальности. Однако если мы позволим подрастающему поколению окунуться в нашу взрослую жизнь, то дадим ребятам возможность более осознанного выбора. Не зацепит одно – заинтересует другое. Увы, в нашей стране у школьников и студентов – пока низкий социальный статус. Но ведь через пять – семь лет они все равно придут к вам. Так зачем ждать и потом еще тратить время на их переподготовку?

Я понимаю, что сейчас говорю очевидные вещи, о которых много громких слов звучит и с высоких трибун. Но разница между этими ораторами и нами в том, что мы подтверждаем свои слова реальными делами. Понимаю, что один в поле не воин. Но личный пример может заразить сотни, тысячи человек. А значит, нужно искать единомышленников в своей среде.

Я стал лидером «Эквиума» в Самаре. Этот клуб – инициатива «Рыбаков-фонда». Миссия проекта: создание экологичной и комфортной бизнес-среды в стране. Цель весьма глобальная, но, как говорит китайская пословица: «Дорога в тысячу ли начинается с первого шага». Мы ищем единомышленников, активных предпринимателей, которые не просто хотят жить в лучшем мире, но готовы его создавать. Развивать себя, свой бизнес и общество в целом.

По собственному опыту знаю, что, пока не решены личные вопросы и задачи, человек не может перейти на более масштабный уровень мышления. Неудивительно, что многие новые участники «Эквиума» приходят, чтобы разобраться в своем бизнесе. Существует такое понятие, как «предпринимательское одиночество». Когда не с кем откровенно поговорить, обсудить внутренние проблемы бизнеса, свои ожидания и опасения, успехи и разочарования. Родные и друзья могут не понимать твои профессиональные заботы, даже если ты будешь рассказывать о них предельно простым языком. Говорить с сотрудниками бывает сложно психологически: ты их лидер, они равняются на тебя и не всегда будут объективны. Если это партнеры или акционеры, то твои переживания могут счесть некомпетентностью. Нередко для борьбы с этим «одиночеством» нанимают коучей и бизнес-консультантов. Чтобы поговорить «за жизнь» бизнеса. С людьми со стороны, казалось бы, можно открыто обсудить свои проблемы и переживания. Но каждый ли консультант в состоянии осознать твою ситуацию и подсказать выход? И каждый ли окажется добросовестным?

Общение с равными людьми, понимающими тебя как предпринимателя и разделяющими твои ценности и взгляды, очень эффективно. Во многом вы понимаете друг друга с полуслова. На таких диалоговых площадках можно найти и наставника, и делового партнера, да и просто новых друзей. Поделиться интересным проектом или узнать о новой эффективной методике. Запустить бизнес или развить существующий. В кругу и при поддержке понимающих людей. Нетворкинг в чистом виде.

Да, сегодня можно легко получить полезную информацию из книг и Интернета. Но личный опыт по-прежнему передается из уст в уста и ценится превыше всего.

После встречи с Оскаром Хартманном я укрепился во мнении, что ментор в бизнесе необходим. В Советском Союзе, где отсутствовало само понятие «бизнес», тем не менее была эффективная школа наставничества. Когда за молодым специалистом присматривал более опытный сотрудник. Он делился и опытом, и тонкостями мастерства. К сожалению, такая система, как и многое хорошее из советского наследия, в 1990-е годы канула в прошлое, но запрос на нее остался. И по мере развития бизнес-сообщества он только растет. Я сам сталкиваюсь с этим в последние годы. После выступлений на форумах или конференциях ко мне подходят все больше людей и просят стать их ментором.

Далеко не каждый предприниматель может позволить себе профессиональное обучение вроде западного MBA. На это порой не бывает ни лишних средств, ни времени. Поэтому те, кто хочет достичь успеха, занимаются самообразованием. Конечно, если делать это системно и осмысленно, эффект будет. Но, с другой стороны, ты можешь купить боксерскую грушу, перчатки и самоучитель по боксу в картинках. Но станешь ли ты от этого Роем Джонсоном? Даже о КМС можно не мечтать без наставлений опытного тренера.

Для меня таким человеком сейчас является Игорь Рыбаков, хотя я и не обращался к нему официально с просьбой стать ментором. Ценные для себя знания я получаю из общения с ним. И, конечно, Оскар Хартманн, чей канал на YouTube меня вдохновляет. В мае мы запустили в Самаре свою менторскую платформу. В отличие от «Эквиума», эта площадка – с открытым входом. Задачи у нее предельно конкретные: помогать людям находить нужного им наставника. Человека, который поможет получить нужную компетенцию и даст качественную обратную связь. На собственном опыте знаю, что опытный ментор может за пять минут разговора указать на решение проблемы, которую безуспешно пытаешься решить долгое время.

Что представляет собой эта платформа? Это особый алгоритм подачи заявок и запросов. Первое, что необходимо, – сформулировать для себя проблему или задачу. Чтобы не нарушать свою частную жизнь, менторы будут выделять определенное время для встреч. Услуга эта платная по ряду причин. Во-первых, ментор – человек занятой, и его время стоит денег. Во-вторых, и это еще важнее: мы не ценим то, что достается нам просто так. Даже самое хорошее наставление, самый верный совет не дадут нужного эффекта, если мы никак не вложимся в его получение. Мыслями, временем, деньгами. При этом ментор, если захочет, может отказаться от своего вознаграждения, отдав его на благотворительность. Пока мы запускаем проект в тестовом режиме в Самаре, и на нашей платформе уже собираются около пятидесяти наставников. Однако в дальнейшем мы намерены не только увеличить их число, но и расширить географию.

Когда я только начинал сотрудничество с «Рыбаков Фондом», нам с командой «Бизнес-Гаранта» пришла в голову наполеоновская идея, которую я озвучивал только узкому кругу своих сотрудников. Представил я ее в начале 2019 года в Москве на заседании «Эквиум-клуба». В моей голове все складывалось предельно четко, как в шахматной партии. Открытие менторской площадки поможет многим самарским предпринимателям нарастить свой бизнес. Достигнув определенного успеха, они неизбежно начнут искать единомышленников – для этого уже есть местный «Эквиум». Это очень полезный ресурс, но выбор всегда остается за человеком. Важно другое: если бизнесмен достиг успеха и продолжает развиваться как в личностном, так и в деловом плане, у него рано или поздно сформируется потребность улучшать жизненное пространство вокруг себя. Здесь окажутся полезными уже существующие элементы благотворительности и социального предпринимательства. Таким образом, через личный рост и успех мы придем к улучшению жизни в своем городе, области и стране. Одним словом – наполеоновский план. И название я придумал под стать ему: «Самара – третья столица».

Я смотрел на лица слушателей и видел понимание: эти мысли тоже им близки. Поэтому критики проекта я не услышал. Однако мне сразу посоветовали подумать над другим названием. Слишком уж броско и широко – смахивает на популизм. Есть ли у меня в регионе такой вес и влияние, чтобы продвигать столь масштабную идею? Пришлось признать: пока нет. Самара издавна была купеческим городом, центром торговли. Поэтому так легко и родилось: «Самара – сердце предпринимательства России». К тому же своими очертаниями Самарская область действительно напоминает сердце.

Я понимаю, речь идет об очень долгосрочном проекте. Наивно ждать, что посеянное сегодня семечко уже завтра раскинется могучим деревом. Не раз мне доводилось слышать и критику. Особенно, когда делился своим ви́дением с людьми вне бизнес-среды. Когда людям куда ближе и яснее то, что они сами увидели в клипе «Бабки», чем мой утопический образ будущего. Я понимаю эту позицию и признаю: скорее всего, так и есть. Но помните мое отношение к фразе: «Не жили хорошо – нечего и начинать»? Я отчетливо осознавал: если изменения не идут сверху, они должны пойти снизу. Да, простым людям, живущим от зарплаты до зарплаты, не до фантазий о лучшем мире для всех.

Если мы, предприниматели, люди, имеющие большие средства, влияние и знания, начнем создавать позитивные вибрации, то общество тоже начнет преображаться.

Жить станет чуть легче. А если мы научим наших детей ответственности за свою жизнь и свой выбор – мы неизменно придем к лучшему обществу.

Когда я записывал интервью с Игорем Рыбаковым для своего канала «Дело жизни», то спросил: почему же он пошел в благотворительность? Мне ответ был понятен, но он мог быть неясным для зрителей. «Каждый богатый человек думает, как изменить мир», – ответил он. Потому что это его страна и его общество, которому он благодарен. Однако сегодня практически нет ни одного крупного предпринимателя в области социальной инженерии. А ведь это почти безграничное поле для деятельности – взаимоотношения внутри социума! Они определяют не только то, как развивается бизнес, но и как воспитываются дети, как сохраняются или распадаются семьи. Какой в целом является наша жизнь.

– А все-таки, какой масштаб у этой сферы? – спросил я у Игоря Рыбакова.

– Возьми все существующие бизнесы, сложи и помножь на сотню, – таков был его ответ.

А еще он подсказал мне отличное объяснение для скептически настроенных предпринимателей. Тех, которые говорят: «Звучит интересно, но в чем мой резон?» Зачем мы совместными усилиями стараемся улучшить жизнь в стране, повысить благосостояние всех ее граждан? Вот я занимаюсь бизнес-консалтингом, Игорь Рыбаков занимается производством строительных материалов. И мне, и ему выгодно, чтобы вокруг появлялось больше предпринимателей, которые будут обращаться в наши компании, а мы от этого будем получать большую прибыль. Осмысление своей миссии к этим людям придет позже, когда они удовлетворят личностные амбиции.

Всегда и во всем начинать нужно с себя. Если ты решил запустить сильный бренд или развивать новый проект, то не должен просто приходить к другим бизнесменам и говорить: «У меня есть идея, вложитесь в нее деньгами. Поверьте, это нужно!» Каждый проект ты должен прожить.

Лично профинансировать, запустить, понять весь механизм, учесть ошибки. Стать живым примером того, что это работает и приносит пользу. Тогда уже не нужна будет агитация – единомышленники придут сами.

Начав сотрудничать с «Рыбаков Фондом» и развивать филантропические проекты, я собрал большое совещание. Когда озвучил коллективу, что принял решение о своей филантропической деятельности, то сразу спросил, кто готов меня в этом поддержать и кто из руководителей направлений и линейных менеджеров готов взять на себя реализацию проектов. Раз в неделю мы собираемся все вместе, чтобы обсудить, на каких этапах находится работа. Их зарплата никак не зависит от дополнительной нагрузки, однако мои сотрудники понимают: то, что они делают, важнее денег. Каждый хочет быть сопричастным и внести свой вклад. К тому же мы активно внедряем «бирюзовые» тренды, и поощрение личной инициативы и ответственности сыграло свою роль: все проекты моментально были разобраны.

Хочу рассказать еще об одном социальном проекте, которым занимаюсь. По сути, с него я и начал свою благотворительную деятельность – это открытие школьных эндаументов. Для иллюстрации проекта можно вспомнить одну историю.

В 1888 году газетчики заживо погребли Альфреда Нобеля. Умер его брат Людвиг, но из-за ошибки репортеров вышла статья о кончине самого́ шведского изобретателя. Называлась она «Торговец смертью мертв». Из более чем 350 его изобретений самым известным стал динамит. Прочтя некролог, Нобель задумался: а каким его запомнят люди? Торговцем смертью? Он принял решение изменить завещание. Львиную долю своего внушительного состояния – 31 миллион шведских марок – направил на учреждение известной нам премии. В 1900 году, через четыре года после смерти Альфреда Нобеля, был создан Фонд его имени, который и поныне выплачивает премии ученым за выдающийся вклад в науку. Понятно, что того запаса средств, что оставил после себя изобретатель, надолго бы не хватило. Поэтому премию выплачивают за счет процентов от сделок по ценным бумагам, которыми занимается Фонд Нобеля. По сути, это самый известный эндаумент в истории человечества. А самый первый был учрежден еще Платоном для нужд его Академии.

Когда я впервые обратился за советом к Игорю Рыбакову, он посоветовал начать именно с открытия целевого капитала в моей родной школе. Это станет первым шагом, а дальше я уже сам пойму – продолжать или нет. Тем более что механизм достаточно простой. На открытие эндаумента в родной школе в Пестравке я перечислил три миллиона рублей в некоммерческий фонд Legacy. Он также принадлежит «Рыбаков Фонду». И, подобно Фонду Нобеля, также занимается управлением финансами. Для самой школы вложенные три миллиона недоступны, но на них постоянно аккумулируются денежные средства. По итогам инвестиционной деятельности выходит порядка 10 %, то есть триста тысяч рублей в год. Именно эти деньги и поступают в учебное заведение.

Попечительский совет решает, на какие нужды их направить: стипендии для лучших учеников, переподготовка преподавателей, оплата приглашенных экспертов. Здесь важно то, что деньги идут не на материальные вещи, а на развитие знаний и навыков. Очень полезный инструмент, особенно в условиях, когда школа не получает должного финансирования. При этом благотворитель может быть не один. Принципиально важно, чтобы это был благодарный ученик школы. Ведь путевку в жизнь дала ему именно школа. Организовать эндаумент – это способ сказать спасибо родным стенам, любимым учителям, одноклассникам. Соответственно, и сумма, на которую капитализируются проценты на счете, тоже может расти. В идеале – это бессрочная перспектива.

Я понимаю, сегодня у многих существует недоверие к школе и даже предубеждение, что там не закладывают нужные знания. Методики преподавания устарели. Но я после института, пусть и недолго, работал учителем истории и видел изнанку. Педагоги берут большую нагрузку, чтоб получать более-менее приличную зарплату. Кадры неизбежно стареют, потому что молодежь не стремится вставать у доски. Сегодня подорван престиж этой профессии и статус учителя, который в современной системе лишь предоставляет услуги по обучению. Остро стоит проблема недофинансирования. Особенно в маленьких сельских школах. Все это видят дети, которым порой приходится учиться в довольно безрадостной обстановке. О каком успехе во взрослой жизни можно мечтать, когда тебя окружают серость и уныние!

Эндаумент в Пестравке стал первым в России, появившимся в сельской местности. Более того, это был первый подобный опыт в Поволжье. Я показал, как создать проект, и открыто рассказал о своем опыте. И вот недавно мой односельчанин Дмитрий Клепиков решил профинансировать уже открытый мною эндаумент. Помимо него, я привлек еще шесть бывших выпускников, и мы решили, что с 1 сентября, не дожидаясь получения процентов от эндаумента, мы учредим пять стипендий ученикам. И сочли нужным финансировать приезд в школу специалистов по ораторскому мастерству, по финансовой грамотности и целеполаганию. Значит, все не зря: я искренне верю, что сейчас запускаю самовоспроизводящиеся циклы. Создаю вокруг себя движения позитивной энергии, которые притягивают к себе правильных людей с благими помыслами.

25 лет я не был в родной школе, и для меня приезд туда имел большое значение. С нескрываемым волнением я переступил порог и увидел, что в школе ничего не поменялось. Вот моя столовая, куда я всегда прибегал самый первый. Зашел в спортзал, с которым меня связывали особые чувства. Отец моего друга был преподавателем физкультуры и давал нам ключи от зала. Там мы без конца играли в футбол. Я испытал настоящую ностальгию. С одной стороны, понимал, что постоянно приезжать в школу и находить людей, которые тоже будут поддерживать этот проект, для меня достаточно тяжело. С другой стороны, меня переполняло определенное чувство гордости, что я все-таки сделал это.

Директор школы собрала всех руководителей из сферы образования Пестравского района. Также были приглашены предприниматели и люди из аппарата управления района. Я сразу сказал, что мое выступление будет полностью ориентировано на школьников. Моя речь была долгой и очень эмоциональной. В тот день мне показалось, что я выпустил из себя то гнетущее ощущение, которое долгие годы держал в себе. Я как будто от чего-то освободился.

Когда я выступал перед учениками, то сказал им:

– Ребята, я учился в этой школе и был такой же, как и вы. Благодаря этой школе я смог стать тем человеком, каким являюсь сейчас. Не важно, кто вы сейчас и сколько денег у ваших родителей. Каждый из вас может достигнуть многого. Вы видите на моем примере, что это реально. Школа дает вам необходимые базовые знания, воспитывает вас. Дальше – все уже зависит только от вас самих. Не плывите по течению, а держите свою жизнь в собственных руках.

Я рассказал о многих своих кризисах: как я хотел быть юристом, но не поступил с первого раза и все же в конце концов достиг своей цели. Тогда один из учеников спросил меня о моих сегодняшних доходах. Когда я озвучил сумму своего ежемесячного заработка, все школьники дружно ахнули от удивления. К ним впервые приехал бизнесмен такого уровня. Раньше в школу приходили герои войны и ударники социалистического труда, но это совсем другой формат. Мне кажется, что для них мой приезд стал глотком свежего воздуха, а я вселил в них определенную веру. Впоследствии я приезжал в школу неоднократно, потому что ученики просили о встрече. Дети оказались жадными до подобных историй успеха.

Что дает лично мне деятельность такого рода? Я долго думал над этим вопросом и до сих пор не могу до конца сформулировать ответ. Я уверен, что это начало длинного пути в социальном предпринимательстве, и когда-то я открою в нем множество смыслов. Пока мне сложно описать мои чувства от общения со школьниками и от того, что родители говорят своим детям: «Иди и слушай, это очень полезно». Я ощущаю особое доверие, и это очень ценно.

В день открытия эндаумента была намечена встреча с моими одноклассниками. Мне это казалось особенно символичным. Многих из них я не видел – страшно подумать – четверть века! Мы говорили о жизни и о своих планах. Меня так зарядило недавнее общение со школьниками, что я не удержался и стал рассказывать им о своих проектах. Конечно, я не ожидал особого эффекта и не удивился, увидев и безразличие в глазах некоторых. Однако к концу своего монолога услышал вопрос:

– А что, и двадцать тысяч можно внести?

– Конечно! Любую комфортную для вас сумму.

Думаю, я всегда буду человеком действия. Поэтому не боюсь запускать несколько проектов одновременно. Одним из последних стал форум #любиточтоделаешь. Сегодня много говорят об успешности и эффективности, будто только они и являются основополагающими критериями жизни. Когда-то так было и для меня. Сейчас я понимаю: куда важнее не скорость и количество проектов, а то, что ты в них вкладываешь. Успех в данном случае будет закономерным следствием. Именно об этом мы и говорим, рассказывая личные истории, на форуме #любиточтоделаешь. Естественно, что вся выручка от подобных мероприятий также идет на благотворительность.

Когда у меня случился ментальный кризис, я записался на двухлетнее обучение «Лидер-стратег». Мне требовалась личностная и профессиональная перезагрузка. На этом обучении я встретил удивительного человека – Артема Агабекова. Считаю, наше знакомство стало для меня еще одним подарком судьбы.

В 28 лет он ушел с престижной должности в иностранной компании и, пользуясь полученными знаниями и навыками, организовал собственный бизнес – «Фабрику окон». Сейчас годовой оборот его компании превышает миллиард рублей. Но он не остановился на достигнутом и стал сооснователем рекламного агентства Adventum. А еще позже создал онлайн-платформу по развитию навыков осознанной жизни Mind.Space. Когда мы только познакомились, я еще многого не знал об Артеме. Меня в нем подкупила невероятная умиротворенность, которая во время общения передается собеседнику. Спокойствие и мудрость.

Хорошо помню такой случай. Один из блоков обучения «Лидер-стратег» проходил в Армении. Выдалось свободное время, и я думал, чем себя занять. Вышел на террасу отеля и стал любоваться пейзажем. Светило солнце, чистый воздух, вокруг горы – идиллия. Я молча стоял, стараясь впитать и запомнить эти ощущения. В этот момент мимо меня тихо, не желая потревожить, прошел Артем. Заговорили о медитации, о практиках дыхания, о бизнесе. Он дал мне много ценной информации. С тех пор у нас завязались отношения, которые впоследствии реализовались в интересном проекте.

Все образовательные модули проходили в разных странах. И, отправляясь в очередную страну, я каждый раз ждал нашей новой встречи и общения. Три года назад мы с коллегами поехали на очередной ПиР – семинар «Практики развития». Когда я шел на обед, случайно встретил Артема. Рассказал ему о многих изменениях, произошедших как с моим бизнесом, так и лично со мной за это время. Внимательно выслушав, Артем сказал: «Илья, самое важное – это путь от ума к сердцу». Эта фраза мне запомнилась. Размышляя над ней, я понял, что раньше жил умом и совсем мало – сердцем. После смерти мамы стал рациональным и закрытым. Редко, когда был открыт.

Познакомившись с Артемом, я стал следить за его деятельностью. В ноябре 2015 года он запустил первый форум #любиточтоделаешь. Это стало логичным продолжением встреч с успешными и уважаемыми людьми, мастерами своего дела, которые Артем организовывал для своих сотрудников, чтобы повысить их внутреннюю мотивацию. Трудно заставить человека любить то, что он делает. Ему надо показать того, кто любит свое дело. Все мы – социальные существа, нацеленные на взаимоотношения, друг на друга. Следуя примеру тех, у кого получилось реализоваться в любимом деле, можно найти свою нишу.

Примеры большинства успешных бизнесменов и мировых компаний показывают нам, что зачастую в создании товаров или услуг люди руководствовались тем, что доставляет удовольствие лично им самим. Следовали за своей мечтой.

Форум #любиточтоделаешь быстро стал популярным. Скажу без преувеличения, что его ждут каждый год. Ведь это уникальная возможность услышать публичную исповедь известных и уважаемых людей. Их рассказы о своей жизни, своем пути. Артем определил четыре базовых критерия, по которым и по сей день продолжает отбирать спикеров форума: искренность, любовь к своему делу, никакого самопиара и еще – спикер должен уметь передать свое состояние залу.

Этот проект откликнулся и во мне. Узнав о нем, начал примерять его на себя. Что бы рассказал я, окажись на сцене? Само название резонировало во мне: любить то, что делаешь. Я не беру в расчет работу в студенческие годы – она была непостоянной, низкоквалифицированной и вынужденной. Но если обратиться к моей госслужбе, где я не получал больших денег и порой сталкивался с проблемами этического характера, то вспоминаю, как все равно каждое утро шел на работу с внутренней улыбкой. Даже когда был разжалован и отправлен «в ссылку», в самые низы, то не опустил руки. А уже потом, когда мечта стать юристом сбылась, мне нравился каждый рабочий день, каким бы тяжелым он ни был. Только такой подход позволил мне создать и развить свою компанию и провести ее через все невзгоды.

Чем больше я над этим размышлял, тем больше во мне укреплялась мысль: я обязан привезти проект в Самару! Такого здесь еще никогда не было, и люди не представляют, какой личностный толчок могут дать истории, рассказанные от сердца. Мы с командой решили вести проект лично, привлекая только средства нашей компании. Прежде чем кого-то агитировать – отработай на себе. За помощь в подготовке надо отдать должное моей команде. Особенно Веронике Стрелец – она в буквальном смысле родила на этом проекте. Работала до последнего дня, а на форум пришла уже с коляской. Такое погружение и самоотдачу я видел у всех наших сотрудников, они буквально жили этим форумом и, кажется, ждали его больше, чем я. Вот она, «бирюза» в действии!

Больших ожиданий для первого форума у меня не было – мало кто в Самаре о нем слышал. Собрать в зале хотя бы двести человек – уже хороший старт. Я был больше погружен не в организационные вопросы, а в механику мероприятия. Тут очень помог Артем, дав дельные советы по подбору спикеров, их настрою на выступление, и подсказал, о чем лучше говорить: меньше про бизнес, больше про душу. Команде удалось отобрать восемь человек. Плюс мы с Артемом. Мы получили столько заявок, что сегодня у нас есть спикеры на два форума вперед! За этими заботами я не учел одного – насколько моя команда зарядилась новым проектом.

За неделю до форума были раскуплены все билеты, и мы были вынуждены приостановить продажи и увеличить количество посадочных мест в два раза. Получилось, что и их не хватило: в зал на триста человек пришло почти четыреста. Я волновался невероятно. Утром встал рано и сел медитировать, чтобы настроиться на грядущий день. Спокойствие и уверенность в себе: я выступлю хорошо, без запинок, у меня есть небольшие заготовки-цитаты, чтобы переходить к новой теме. Я старался себя успокоить, но эмоциональный фон зашкаливал. Спасибо Артему за то, что был рядом. Своим выступлением он, как основатель и идеолог, открывал форум. Перед нами стояла еще одна задача: расшевелить зал, раскрыть людей, чтобы они с большим доверием отнеслись к тем, кто выйдет на сцену. Я не Тони Роббинс и не привык выступать на такую большую и незнакомую аудиторию.

Артем вышел на сцену. И чем дольше он говорил, тем больше эмоций я испытывал. Когда подошла моя очередь, я вышел на сцену, сказал буквально несколько слов и почти сразу заплакал. Тогда я начал рассказывать историю своей жизни, с самого детства. Все мое выступление было построено на контрасте: кризис – подарок. С каждой историей из глубины поднимались те чувства, что я не смел пережить в прошлом. Тогда я делал паузы и старался сдерживать слезы. Это действительно было похоже на исповедь. Но даже не перед людьми в зале. Я словно пересказывал моей маме ту жизнь, которую она не увидела. Кое-как взял себя в руки и продолжил говорить. В тот момент, когда я заплакал, зал замер. Я смотрел на людей и видел, что у многих тоже в глазах стоят слезы! Многие из них знали меня как серьезного человека, в чем-то даже сурового.

В моем выступлении было слишком много личного, поэтому после него я чувствовал сильное опустошение внутри. Но оно было приятным, сродни успокоению. Словно я сделал все, что мог, и даже чуть больше. Форум – это место сильных эмоций. Во время перерыва ко мне устремилось огромное число людей – жали руку, благодарили за историю, фотографировались. А я все думал: появись у меня еще три года назад даже небольшая слезинка – умер бы со стыда. В конце форума произошло нечто странное. Обычно все встают и направляются к выходу. Но сейчас почти никто не ушел: люди начали общаться между собой!

Этот форум был очень важен и для меня, и для моей компании, организовавшей его. Я чувствовал, что мы уже не просто задаем новый тренд, но начинаем менять облик Самары и ее жителей. Я не склонен к фатализму, что все в жизни предопределено и ничего нельзя изменить. Наоборот, хочу доказать такими мероприятиями, что мы сами творим свою судьбу. «Не боги горшки обжигают».

У нас с Артемом родилась идея, как масштабировать форум. Его не хватало в Самаре, но есть и другие города. Перед нами теперь стоит задача – вывести #любиточтоделаешь на российский уровень. К моменту написания этой книги прошло уже 18 форумов, и это довольно скромная цифра. Мне кажется, люди в регионах уже порядком устали от бизнес-тренеров, которые говорят только про «успешный успех». Есть запрос на искренность, которая может помочь сбросить накопившееся в умах напряжение. Я не стремлюсь бороться с деятельностью бизнес-консультантов, но хочу ее дополнить. Они дают информацию для мозга, мы же будем дарить истории, идущие от сердца.

И, конечно, я буду помогать организовывать подобные мероприятия в Самаре. Раньше я редко думал о себе как о патриоте своего региона, но оказалось, мне свойственны эти чувства. Не раз мне представлялась возможность покинуть Самару. Есть она у меня и сейчас. По примеру многих бизнесменов я мог бы сейчас жить в солнечной Испании или эмигрировать в Америку. Так поступили некоторые мои знакомые. У них – другой менталитет, а свой я перестраивать не хочу. Я вижу, что если ты наполнен хорошими идеями и усердием, то можешь реализовать их и в России. Сейчас в стране работают 10 офисов «Бизнес-Гаранта». Помимо Самары, это еще Москва, Санкт-Петербург, Тольятти, Воронеж и Саратов. Я могу перебраться в одну из столиц – для бизнеса там больше возможностей и связей. Но по-прежнему живу здесь, в Самаре. Это комфортный для меня город, который нуждается в наших проектах гораздо больше, чем столица. Я очень хочу, чтобы тема регионального патриотизма и заботы о родном крае жила в людях. Вне зависимости от физических возможностей и финансового положения они будут улучшать пространство вокруг себя. Только вместе мы сможем изменить наш мир к лучшему.