Вспоминаю миниатюру из КВН, в которой абитуриента, поступающего в музыкальное училище на отделение ударных, один из членов приемной комиссии спрашивает:
— Скажите, а вы ноты знаете?
— Ха! — искренне ржет в ответ «музыкант». — Чудак человек! Кто же их выучит, их же тыщи! У меня только в одном сарае десять альбомов валяется!
Точно так же у многих дело обстоит с возражениями. Новичок, пришедший в продажи, даже не пытается изучить их все, и только потому, что думает: «Их же тыщи!» И я тоже раньше так думал. И поступал соответственно: продолжал надеяться на смекалку, сообразительность и импровизацию. Конечно, здорово иметь такую самонадеянность, но, как показала практика, ни одно из этих качеств не оказало мне должной поддержки. Я редко сразу понимал, что получил возражение, а потом медленно соображал, что с этим делать, пытался импровизировать и в итоге, вместо того чтобы общаться, зависал как слабенький дешевый смартфон, на котором запущено сразу несколько приложений: ведь чтобы подумать и придумать, требуется время и информация и нужно ненадолго отключиться от общения.
Однажды я узнал важную вещь, которая стала первым шагом в моем освоении возражений. Оказывается, если разбить все возражения по темам, то их можно свести всего к семи группам. Я вдруг понял, что их вовсе не «тыщи», и меня это очень обрадовало!
Темы, по которым можно сгруппировать возражения.
Можно сказать иначе: это темы, насчет которых у нас появляются сомнения. Например, я сомневаюсь в цене и возражаю по поводу цены; меня не устраивают сроки, и я говорю о них; у меня уже есть подобный товар, и я сомневаюсь, что мне нужен второй такой же; и самое сложное: у меня возникли сомнения, но недостаточно информации, чтобы принять правильное решение.
Давайте посмотрим, что дает знание этих тем.
Давайте рассмотрим работу с темами возражений на простых примерах, а заодно выполним небольшое проверочное упражнение. Некоторые фразы, приведенные ниже, являются не возражениями, а жалобами. Найдите их.
1. Цена.
1.1. Это дорого.
1.2. А вот <там-то> дешевле. Что предложите вы?
1.3. Я не могу себе это позволить.
1.4. Я видел в другом месте такой же, но дешевле.
1.5. Мне не нравится с вами работать, в кассе с меня взяли комиссию 0,5%, а вы меня об этом не предупредили!
1.6. Мне предлагают аналогичное, но дешевле.
1.7. Не знаю, стоит ли платить за такое качество так много?
1.8. Мне бы скидочку, тогда я куплю.
1.9. У вас очень дорого по сравнению с другими компаниями.
2. Время, сроки.
2.1. Это слишком долго.
2.2. Вы обещали, что привезете за два дня, а прошло уже три!
2.3. Я не могу ждать.
2.4. Я готов ждать неделю, но не больше.
2.5. Сделайте быстрее, иначе я куплю в другом месте.
3. Качество.
3.1. Я слышал, что этот товар служит ровно столько, сколько длится гарантия.
3.2. Я не успел им толком попользоваться, как оно сломалось.
3.3. Да это же сломается через месяц!
3.4. По сравнению с <таким-то> товаром качество вашего продукта намного хуже.
3.5. Качество не очень хорошее.
3.6. Не знаю, стоит ли платить за такое качество так много?
4. Наличие подобного товара или услуги.
4.1. У меня ваш продукт валяется без дела, так как старый еще отлично работает!
4.2. У меня уже есть эта вещь, зачем мне вторая?
4.3. Я думаю, что пока обойдусь старым телефоном, он еще неплохо работает.
4.4. Мы с женой прекрасно обходимся одним феном на двоих.
4.5. У нас уже есть поставщик, нас все устраивает.
4.6. Мы не обращаемся к кадровым агентствам, а подбираем персонал своими силами, у нас хороший отдел персонала.
4.7. Не люблю, когда вещи дублируют друг друга, тогда они начинают валяться без дела.
5. Негативный опыт в подобной ситуации.
5.1. У меня был такой же, сломался через год.
5.2. Я брал такой же, это ерунда.
5.3. Раньше мне тоже говорили, что все будет в срок, но на самом деле оказалось в два раза дольше.
5.4. Мои друзья купили такой, но им отказали в гарантии.
5.5. Все вы говорите, что вы на моей стороне, пока я не отнес деньги в кассу.
6. Недоверие к продавцу или компании.
6.1. Однажды я уже покупал ваш бренд, спасибо, больше не хочу.
6.2. Мои друзья купили, но им отказали в гарантии.
6.3. Почему именно ваша компания?
6.4. Вы говорили, что это эксклюзив, а у меня во дворе таких уже три штуки.
6.5. Мы не можем предоставить вам информацию до заключения договора.
6.6. Я пока не уверен, что стоит покупать у вас.
6.7. Я читал о вас негативные отзывы.
6.8. Раньше мне тоже говорили, что все будет в срок, но на самом деле оказалось в два раза дольше.
6.9. Все вы говорите, что вы на моей стороне, пока я не отнес деньги в кассу.
7. Недостаток информации.
7.1. Мне надо подумать.
7.2. Мне надо посоветоваться.
7.3. Хочу еще поездить, посмотреть, прицениться.
7.4. Мне, как говорится, нужно «переспать с этой мыслью».
7.5. Я еще не решил…
7.6. Ну я даже не знаю…
Вы, должно быть, заметили, что некоторые возражения повторяются в разных темах? Все в порядке: их можно отнести к разным группам.
Дело в том, что, пока мы не начнем работать с возражением, мы не знаем, что именно за ним кроется.
Отсюда правило: определяйте тему возражения сразу, но не считайте ее окончательной, пока не проверите! В последующих главах мы подробно разберем это, и все станет ясно.
А теперь давайте проверим, насколько верно вы определили, какие заявления являются не возражением, а жалобой. Все жалобы подаются по факту, после сделки и достаточно объективны. Вот они.
В течение ближайших четырех дней соберите основные возражения в вашем бизнесе (компании) и запишите их в приведенной ниже , лучше — в электронном виде.
Конечно, никто не станет проверять, сделали ли вы это задание. В этом нет необходимости. Вы сами столкнетесь с тем, что дальнейшие задания будет невозможно выполнить, не сделав этого. Как я уже говорил, вы имеете право пропускать упражнения, но не говорите потом, что книга бесполезна или что описанные в ней инструменты не работают! Будьте честны с собой! Возражения, которые вы соберете, станут вашим «горячим списком» и понадобятся для выполнения дальнейших заданий и освоения инструментов. Без этих упражнений вы с таким же успехом можете читать «Стандарты продаж» вашей компании (если они у вас есть) или смотреть фильм «Переговорщик». Если же вы будете дисциплинированно делать упражнения, то к концу книги получите собственный готовый набор инструментов и навыки.
Попросите всех сотрудников вашего отдела (отдела продаж, по работе с клиентами, сервисного — словом, того, к которому вы имеете отношение) написать пять возражений, которые они наиболее часто слышат от своих клиентов. (Внимание: именно наиболее часто встречают. Не нужно писать возражение, которые вы встретили однажды и которое произвело на вас такое впечатление, что теперь вы вставляете его во все списки.) Далее попросите их к каждому возражению написать тот аргумент, который они обычно используют в качестве ответа. (Только развернуто и от первого лица, как в жизни.) Ваша задача: изучить все возражения, похожие свести в одно и составить список в электронном виде. В нем должно быть от четырех до семи возражений. Если у вас получится больше, то все равно возьмите семь самых частых. Это и будет ваш «горячий список». С ним вы будете работать на протяжении всей книги.
Рекомендую остановиться, выполнить задание полностью и только затем продолжить читать книгу.
Мой «горячий список» возражений