Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Влияние глобализации на правительства снова сводится к вопросу о налогах. Их проблема заключается в том, чтобы сохранять их оншорными, и есть два основных способа ее решения: внутренний и международный.
Взаимодействие с другими странами для создания единой налоговой базы потребует достаточной политической воли со всех сторон, но это возможно. Налог может взиматься с вещей, которые можно измерить, таких как активы, заработная плата, продажи, клиенты, или может принимать шаблонный подход, как предпочитает ОЭСР и многие налоговые эксперты, такие как профессор Кимберли Клосинг.
Япония имеет эффективную защиту от уменьшения налоговой базы для своих многонациональных корпораций. Так, например, доходы, полученные на Бермудских островах, облагаются налогом. Но по этому вопросу все еще существует напряженность и конкуренция за иностранные инвестиции внутри страны. Так, с одной стороны, национальные правительства хотят предложить более низкий налог в качестве стимула для привлечения глобальных компаний и иностранных инвесторов, но, с другой стороны, им нужна надежная налоговая база для финансирования их растущих потребностей в области здравоохранения, образования и общественной инфраструктуры.
Швеция и Дания имеют более высокий налог на потребление, что помогает снизить базу. Кроме того, в этих странах с относительно высоким уровнем налогообложения более очевидны преимущества для людей, такие как всеобщее здравоохранение и образование, что приводит к большей поддержке со стороны общества в отношении более высокой налоговой базы. Некоторые утверждают, что отсутствие мигрантов в Швеции помогло им сохранить чувство общности и сохранить более высокую налоговую базу.
США, наоборот, имеют одну из самых низких систем налогов по отношению к ВВП всех богатых стран. Таким образом, на уровне сообщества преимущества от дальнейших налоговых платежей не так заметны, то есть с политической точки зрения им сложнее увеличивать налоги.
С момента своего создания Сеть является глобальной – это в ее природе. Но только в последние несколько лет она начинает соответствовать своему глобальному потенциалу. В последние годы надежные глобальные платежи, эффективные глобальные почтовые отправления и растущее использование мобильных и широкополосных каналов связи являются кирпичами, из которых строится и процветает глобальная природа интернета.
Ключевые моменты
Принципиально глобальный характер Онлайн-гравитации имеет следующие важные последствия для отдельных лиц, компаний и правительств.
• Отдельные лица. Вы можете покупать товары и услуги из любой точки мира, а также продавать их любому человеку в мире. В конечном счете эти товары и услуги буду включать в себя более широкий круг вещей, нежели просто книги, музыку и одежду. Глобальный характер онлайн-сервисов означает, что находить идеальную пару, работу, приобретать недвижимость в других странах в скором времени станет обычным явлением.
• Компании. Компании могут пользоваться преимуществами специализированных глобальных онлайн-сервисов, которые могут помочь в целом ряде бизнес-сервисов, таких как онлайн-тестирование для оптимизации дизайна и маркетинга новых продуктов и услуг.
• Правительства. Глобальный доход означает доход вне страны, что позволяет гравитационным гигантам направлять свои доходы и свои налоговые обязательства через страны с благоприятными налоговыми режимами. Одновременно правительства теряют налоговые поступления из-за этой практики и должны находить внутренние и многонациональные способы решения этой проблемы.
Сегодня в большинстве традиционных индустрий процветает глобальная конкуренция. И, как правило, на каждом рынке в каждой отрасли есть лидеры, претенденты на лидирующие позиции и несколько нишевых игроков, которые могут сосуществовать и конкурировать, но все же получать хорошую прибыль. Например, в бизнесе безалкогольных газированных напитков два лидера рынка Coca-Cola и Pepsi рьяно соперничали друг с другом более века. Несмотря на это, оба по-прежнему являются очень прибыльными и жизнеспособными глобальными предприятиями, каждое из которых имеет рыночную стоимость более 100 миллиардов долларов.
Однако на онлайн-рынках картина совсем другая. Например, на рынке социальных сетей одна компания, MySpace, была создана в 2003 году и стала явным мировым лидером в 2006 году. Молодая компания стала такой популярной, что в июле 2005 года ее купил глобальный медиагигант News Corporation за 580 миллионов долларов, а к 2007 году MySpace стал самым посещаемым веб-сервисом в мире социальных сетей. На своем пике, когда News Corp попытались объединить его с Yahoo! (в том же 2007 году), компания MySpace оценивалась в 12 миллиардов долларов.
Но Facebook, созданный в 2004 году, набирал обороты и в апреле 2008 года обогнал MySpace с точки зрения трафика и пользователей, сократив их аудиторию и доходы от рекламы. К августу 2008 года количество пользователей Facebook перевалило за 100 миллионов (на MySpace количество достигло 80 миллионов). Опередив соперника, Facebook продолжил расти, подавлять соперника и брать контроль над всей категорией. В итоге он стал первым и единственным игроком в социальных сетях, оцененным в 100 миллиардов долларов. News Corp продал MySpace в июне 2011 года частной компании под названием Specific Media Group и Джастину Тимберлейку примерно за 35 миллионов долларов.
MySpace был явным лидером и первопроходцем в своей категории, но сегодня он относится к нишевому игроку. Поскольку рынку только предстояло достигнуть этапа зрелости, пользователи все еще могли открывать новые двери, поэтому у Facebook была возможность обогнать соперника и взять контроль на рынке социальных сетей в свои руки. К 2012 году их сеть насчитывала более миллиарда активных пользователей по всему миру.
Онлайн-гравитация любит победителей, так как онлайн-бизнес обладает тремя фундаментальными характеристиками: он цифровой, связан в Сети и глобальный. Эти три характеристики создают этот эффект по следующим причинам:
• издержки переключения из-за роста цифровых технологий могут быть очень высокими, так как есть тенденция к стандартизации для поддержки взаимосвязи с другими системами и их пользователями. Как только технологические стандарты приняты, становится сложно или слишком дорого переключаться на другие. Это относится и к людям («Действительно ли я хочу научиться пользоваться новой программой обработки текстов, даже если она лучше?»), и к самим системам («У меня есть Xbox, поэтому я покупаю игры для Xbox, если бы я купил приставку PlayStation, я бы не смог играть на ней в свои старые игры для Xbox»).
• более крупные сети представляют большую ценность для новых пользователей и поэтому становятся крупнее и крупнее. Для многих компаний выбор больших сетей оправдан, независимо от того, выбирают они такую пассажирскую систему, как Uber, профессиональную социальную сеть LikedIn или площадку для выбора жилья на время отдыха Airbnb.
• любая компания, которая может обслуживать клиентов по всему миру онлайн, будет это делать и одержит верх над теми компаниями, которые ограничены одной страной. Это связано с тем, что они могут распределять свои постоянные издержки по глобальной базе доходов и, в свою очередь, привлекать и платить высокие зарплаты лучшим умам на планете, которые будут делать свою работу лучше остальных.
Этот закон объясняет, почему, достигнув стадии зрелости, рынки онлайн стремятся к стабильному состоянию равновесия с одним гравитационным гигантом – Facebook – без прямых конкурентов, в окружении более мелких нишевых спутников, таких как Twitter, Instagram и WhatsApp.
Чего мы не находим онлайн, так это знакомой «офлайн-модели» как у лидера Coca Cola и его крупного соперника Pepsi Cola. Если бы не влияние Онлайн-гравитации дуэль MySpace и Facebook могла бы закончиться по-другому, и MySpace сейчас был бы очень прибыльным и надежным глобальным соперником, оценивающимся в 100 миллиардов долларов, каким является Pepsi для Coca Cola, BMW для Mercedes или Tiffany для Cartier. Вместо этого MySpace теперь является компанией, специализирующейся на онлайн-музыке, которая в 100 раз меньше Dr Pepper Snapple Group.
Это привело меня к условному выражению, подразумевающему результат этого закона, который объясняет, «почему Pepsi нет в киберпространстве», то есть, почему нет глобальных, прибыльных компаний, которые соперничают с лидером их категории, подобных Pepsi.
Войти с помощью соц. сетей: