Приложение. Самодиагностика: обладаете ли вы обликом лидера?

Что мешает вам в полной мере проявить свой потенциал? Чтобы выяснить это, ответьте на следующие вопросы, выбрав один из трех возможных вариантов.

1. Вы подготовили презентацию для 20 топ-менеджеров своей организации. Как раз перед ее началом вам звонят из дома, и это приводит вас в бешенство. Как вы поступите?

   а. Извинитесь и отложите начало встречи на 10 или более минут, чтобы прийти в себя.

   b. Сделаете глубокий вдох, отправитесь на встречу и проведете презентацию: уравновешенно, профессионально, демонстрируя отточенную авторитетность.

   c. Отмените встречу, потому что вы разозлились и вообще не в настроении.
   
   

2. Вы проводите за границей семинар по своей специальности. Большинство участников живо реагируют и откликаются, потому что у них есть средний или большой опыт в данной области. Это добавляет семинару продуктивности. Однако один или два человека не имеют знаний по этой теме (или знания их слишком ничтожны), и они не совсем понимают некоторые идеи, которые вы излагаете. А потому часто прерывают вас, задавая вопросы или постоянно переспрашивая. Какую стратегию вы предпочтете?

   a. Будете игнорировать их вопросы в надежде, что эти слушатели в конце концов перестанут перебивать вас и нагонят по уровню остальных членов группы.

   b. Не станете скрывать раздражение и продемонстрируете отношение в духе «Ну а теперь-то вам что надо?».

   c. Не проявляя высокомерия, объявите короткий перерыв и таким образом получите возможность пообщаться с участниками, которые, похоже, не все понимают, и узнать, в чем именно заключаются трудности коммуникации.
   
   

3. Руководство вашей компании проводит совещание в связи с тем, что бизнес развивается медленно и вы потеряли часть клиентов. Вам (как и остальным присутствующим) прекрасно известно, что одна из главных причин происходящего заключается в том, что генеральный директор слишком резок, придерживается устаревших идей и/или концепций и не хочет двигаться вперед. Он выбрал из группы сотрудников вас и поинтересовался, что вы думаете. Какое поведение является примером авторитетности?

   a. Сделать глоток воды и потереть бровь, перед тем как заговорить.

   b. Встать и ответить ему четко и уверенно, ведь вы излагаете свое мнение/видение/мысли честно и намерены сказать правду вышестоящим.

   c. Спросить генерального директора, не может ли он задать вопрос кому-нибудь другому, потому что лично вы полностью согласны с его мнением.
   
   

4. Вы директор в фирме, где работает 12 человек — мужчины и женщины. Ваша команда достигает высочайших показателей в бизнесе, в первую очередь благодаря двоим сотрудникам. Самые лучшие результаты у чернокожей женщины с легким расстройством речи, а второй из лидеров — белый мужчина. Партнеры в компании хотят дать кому-то из этих двоих повышение, передав под его начало часть сотрудников, и предлагают вам сделать разумный выбор, указывая, что лучшим вариантом будет белый мужчина, ведь его навыки коммуникации наверняка лучше. Как вы поведете себя в этой ситуации?

   a. Поддержите кандидатуру женщины, потому что она продемонстрировала вдвое лучшие рабочие показатели.

   b. Согласитесь с партнерами, а затем сообщите женщине, что она просто не подошла, не объясняя причину.

   c. Попросите партнеров принять решение за вас, потому что не хотите брать на себя ответственность.
   
   

5. Вы пришли на бизнес-конференцию, которая продолжается весь день. Вас неожиданно просят выступить. После того как вы выслушали нескольких, по вашему мнению, скучных ораторов, вы больше хотите уйти, чем выступать. Какое из описанных ниже проявлений языка тела свидетельствует о вашем облике лидера?

   a. Стоя перед аудиторией, вы зеваете, сутулитесь и начинаете рассказ, нервно поглядывая по сторонам.

   b. Вы просите организаторов мероприятия поставить на сцену стул и садитесь, чтобы комфортно себя чувствовать во время выступления.

   c. Непосредственно перед тем, как вас объявят, выпиваете стакан воды и встречаете аудиторию дружелюбной улыбкой, стоите прямо и ведете энергичный рассказ, вовлекая слушателей в диалог на всем протяжении выступления.
   
   

6. Как руководитель подразделения вы должны встретиться со своими подчиненными и сказать им, что, несмотря на все их попытки увеличить продажи в конце квартала, правление приняло следующее решение: поскольку коллектив состоит по большей части из женщин, лучше всего будет распределить их по другим командам. Во время встречи вы сообщаете людям новость и заявляете открытым текстом: «Причина, по которой команда расформировывается, состоит в том, что большинство из вас — женщины». Какое из нижеследующих утверждений, по вашему мнению, верно?

   a. Вы действовали в этой ситуации как компетентный руководитель, высказавшись правдиво и прямо.

   b. Это решение руководства, которому команда должна подчиняться, нравится ей это или нет.

   c. Вы совершили одну из грубейших ошибок коммуникации, негативно повлиявшую на ваш облик лидера, сделав заявление, которое отражает неспособность здраво мыслить и/или обусловлено гендерными предрассудками.
   
   

7. Вас позвали на торжественный ужин в честь генерального директора вашей организации. Вы сидите за столом с руководителями других компаний, которых не знаете, и они беседуют между собой на различные темы. Что из предложенного ниже является лучшим способом завязать общение и в то же время продемонстрировать облик лидера?

   a. Начать импровизированный и неформальный непринужденный разговор, чтобы побороть неловкость.

   b. Начать громко кашлять, чтобы присутствующие обратили на вас внимание.

   c. Сидеть молча и ждать, пока кто-нибудь с вами заговорит.
   
   

8. Дженис всегда показывала прекрасные результаты в работе, и начальство высоко оценило это, предложив ей стать вице-президентом. Чтобы получить этот пост, Дженис должна рассказать топ-менеджерам о своей деятельности и изложить концепцию дальнейшего развития. Однако ее несколько смущает то обстоятельство, что придется публично выступать перед аудиторией. Дженис стеснительна и не уверена в себе (у нее тихий голос, который к тому же начинает дрожать, когда она волнуется). Что из нижеследующего должна сделать Дженис, чтобы привлечь внимание руководителей, преодолеть свою неуверенность и продемонстрировать себя как лидера?

   a. Перестать беспокоиться, потому что результаты работы говорят сами за себя. В конце концов, именно благодаря этому ее заметили и сделали кандидатом на повышение.

   b. Убедительно говорить перед руководством, так чтобы ее личностная привлекательность и реальная ценность стали дополнительным аргументом в пользу выбора на этот пост именно ее.

   c. Отклонить предложение.
   
   

9. В этом году вас наконец-то пригласили съездить поиграть в гольф. Вы настолько взволнованы подобной перспективой, что решаете купить новую спортивную форму. Однако в магазине такое изобилие, что вы приобретаете и берете с собой три разных варианта. Прибыв на место, вы понимаете, что все присутствующие — влиятельные персоны, а кроме вас здесь нет ни одной представительницы слабого пола. Какой наряд вы выберете, если хотите, чтобы вас посчитали одной из своих, а не просто единственной женщиной среди всех?

   a. Привлекательный, с короткой игривой юбкой, в которой ваши бедра смотрятся выигрышно.

   b. Органичный и уместный, включающий рубашку поло: (наряд не будет отвлекать внимание от того, что вы говорите и как играете).

   c. Выберете вариант b, но дополните его модными кроссовками на танкетке. Хоть в чем-то надо следовать моде!
   
   

10. Какое из утверждений, по вашему мнению, верно в отношении облика лидера?

    a. Чтобы выглядеть как лидер, нужно быть совершенным во всех отношениях и обязательно стройным.

    b. Внешний вид — это абсолютная бессмыслица, ему уделяют внимание только поверхностные люди.

    c. Забота о том, как человек выглядит, в первую очередь демонстрирует, что он с уважением относится к себе самому, к окружающим и к работе, которую выполняет.

А теперь подсчитайте, сколько баллов вы набрали: 1. a — 2, b — 3, c — 1; 2. a — 2, b — 1, c — 3; 3. a — 2, b — 3, c — 1; 4. a — 3, b — 2, c — 1; 5. a — 1, b — 2, c — 3; 6. a — 3, b — 2, c — 1; 7. a — 3, b — 1, c — 2; 8. a — 2, b — 3, c — 1; 9. a — 1, b — 3, c — 2; 10. a — 1, b — 2, c — 3.

Для более подробной диагностики облика лидера — своего собственного или ваших коллег — обратитесь на сайт http://talentinnovation.org.