Финансовый анализ

Погрузившись в тему анализа, Андрей стал замечать, что сам по-другому начал смотреть на происходящее в компании. Анализируя, Андрей пришел к интересному выводу: компания работала не полностью «в белую», то есть нарушала закон как в налоговой, так и в финансовой области.

Андрей понимал, что работать «в черную» для любой компании выгоднее, но последнее время его еще что-то смущало. Андрей решил поделиться своими мыслями с Сергеем.

– А ты не замечал, что компании, которые работают «в черную», какие-то «грязные»? – навел на мысль Сергей. Они встретились в небольшом кафе, которое предложил Сергей.

– Да, точно, – воскликнул Андрей. – Вот что у меня крутилось в голове, только на ощущениях, – удивленно добавил он.

– Да, к сожалению, если провести анализ, то эти ощущения подтвердятся. Как думаешь, что это за «грязь» и почему она появляется? – спросил Сергей.

Немного подумав, Андрей пришел к выводу:

– Это маленькие нарушения, которые компания себе позволяет, а они вырастают в большие.

– Совершенно верно! Ты стал по-другому мыслить, даже с нашей последней встречи, – сделал комплимент Андрею Сергей, после чего вернулся к теме: – Когда позволяешь себе обман на верхнем уровне, то обман переходит и вниз, заполоняя все остальные уровни. Это аллегория, но ты меня понимаешь, – добавил Сергей.

– Да, именно это ощущение, что многое нечестно, сквозит из всех углов компании. Вроде все хорошо, все работают, но как-то не так, – сказал о своих мыслях Андрей.

– Скажу больше, в «черных» и «серых» компаниях можно не пытаться внедрять корпоративную культуру, искать вовлеченность, прописывать миссии и ценности. Они все будут восприниматься скептически и не приживутся, – сказал Сергей.

– Точно, сколько скептических замечаний я слышал при внедрении вроде бы правильных вещей, но все как-то не приживалось, – сказал Андрей.

– Прости за сравнение, это как на уличную проститутку надеть вечернее платье. Все ее существо будет против. Именно поэтому все попытки привить правила «белых» компаний «черным» в большинстве случаев не приживаются, – сказал Сергей.

– Я пытался как-то поговорить об этом с собственником, но он и слушать меня не захотел, сказав, что финансы – это не мое дело, – рассказал Андрей.

– Конечно, финансы пока не твое дело, но хорошо, что ты начал думать в правильном направлении. Большинство собственников мыслят тактической выгодой, а не стратегической. Конечно, тактически «черная» компания выиграет, особенно в финансовом плане. Но, как правило, стратегически «черная» компания проигрывает. В первую очередь обман – это сильно демотивирующий фактор. В таких компаниях текучка чаще всего очень большая, а это уже потери. Низкая мотивация сказывается и на общей эффективности персонала. Работники, не причастные к компании, приходят только для того, чтобы забрать «свое». Видя общий обман, сотрудники не гнушаются стать частью системы и сами обманывают, и часто саму компанию. Развитие такой компании тормозится именно из-за этих факторов, а это уже угроза для нее, – подытожил Сергей.

– Да, минусов, которых не видно на первый взгляд, много, – подтвердил слова Сергея Андрей.

– Это только часть минусов, их много внутри процессов, и они также выливаются в убытки. К сожалению, эти минусы не замечаются, но компенсируются эмоциональным большим плюсом – реальной сиюминутной выгодой. Это и является часто камнем преткновения большинства предпринимателей, которые попадают в эту ловушку, – резюмировал Сергей.

– Увы, действительность нашего российского бизнеса не позволяет выжить по-другому, – мягко возразил Андрей.

– Ну это спорный вопрос, все зависит от желания и аппетитов. Например, в Германии, чтобы завод окупился, надо лет 80, а наши не возьмутся за проект, если он не окупится за восемь лет, – ответил Сергей.

– Да, но там и кредитные ставки другие, и вообще условия бизнеса, – сказал Андрей.

– Согласен, именно поэтому иногда приходится искать варианты. Главное, чтобы это не стало философией компании, иначе другую философию уже не привить. В случае с твоей компанией все проще. Там можно и нужно работать «в белую», – уверенно сказал Сергей.

– А что можно мне сделать? – спросил совета Андрей.

– Это ответственность собственника, его решения, и ему отвечать за последствия. Ты можешь ему об этом сказать, но без замены финансового директора вряд ли дело сдвинется с мертвой точки, – ответил Сергей. Поговорив еще некоторое время и допив кофе, они попрощались, и каждый направился по своим делам.

Весь этот и следующий день Андрей обдумывал, как продать идею собственнику, но тот, словно услышав его, попросил Андрея зайти.

– Знакомься, Андрей, это наш новый финансовый директор, – сказал собственник, представив мужчину средних лет в дорогом костюме и с очень внимательным взглядом. Он словно оценивал каждое движение и действие Андрея. Андрею даже показалось, что новый финансовый директор видит в нем конкурента. Улыбнувшись, Андрей поздоровался с ним и представился.

– Перед нами стоит глобальная задача – сделать компанию «белой». Понимаю, что нужно время и много сил, поэтому мы здесь, – сказал собственник обоим.

«Как так? Неужели? Только вчера он говорил об этом с Сергеем, а сегодня мысли материализовались. Если финансовый директор уже найден, то процесс запущен давно. Почему мне ничего не сказали?» – крутилось в голове Андрея.

– Конечно, я всегда готов, – сказал Андрей.