Книга: Все ты можешь. Простая инструкция по осуществлению мечт
Назад: Глава 6. Кому нужна эта ваша критика?
Дальше: Глава 2 «Жили они долго и счастливо» – опасная зона комфорта

Часть 4

В потоке

В самом начале книги я рассказала свою историю, чтобы у вас было понятие, откуда все взялось и как развивалось. Дальше мы разобрались с карьерными возможностями и профессиональной стороной жизни. Но ведь это только одна из граней существования. Только лишь зарабатывая деньги, счастлив не будешь. Человеку нужно постоянно развиваться – духовно расти и совершенствоваться. Детальнее про аспекты саморазвития – способы, конкретные примеры, приемы, что нужно и не нужно делать – об этом была отдельная часть с аналогичным названием. Что дальше?

Ведь не нужно жизнь прожить и аж в 80 лет остановиться и только тогда начинать задаваться вопросом: а чему я служу, какова высшая цель моей жизни? Я за постепенное и всестороннее развитие и проживание своей жизни. Да, всесторонее проживание. Что сюда включаю? А назовите это даже жизнью в балансе. Когда все главные сферы (отношения, здоровье, работа, образование, саморазвитие) прорабатываются одновременно. Каждый аспект понемногу. Скажу сразу, я к этому пришла вот только недавно. И шла довольно долго. Были ассиметричные перекосы, отчего я сильно страдала – детальнее опишу в разделе о путешествиях.

Возвращаюсь к главной теме. В этой части книги я хочу рассмотреть более высшие смыслы существования, качественные рывки (и насколько они вам вообще нужны – на примере главы о собственном бизнесе), этические моменты повседневной жизни, самоидентификация, мои рассуждения о зоне комфорта и, наконец, о миссии, призвании и целях – так, чтобы каждый мог для себя сформулировать и взять себе ориентиром.

Почему называется «В потоке»? От выражения «потоковое состояние» – когда все горит в руках, все делается и есть много вдохновения и энергии. Состояние очень хорошее, ресурсное. Только здесь также важно не наломать дров – такого не наделать, чтоб потом долго и мучительно исправлять не пришлось. Что ж, рассмотрим детальнее. Поехали!

Глава 1

Собственный бизнес – зрелость или мания величия?

Во время написания этой книги сильно возросла популярность предпринимательства. Собственно поэтому и возникла идея написать об этом и изложить свою точку зрения касательно таких процессов. Владеть собственным бизнесом стало модно. И причина этому не отголоски лихих девяностых – думаю, скорее негативный опыт в работе по найму. Собственный бизнес позиционируется как свобода от того же жесткого графика, начальника-недотепы (которым часто становится новоиспеченный бизнесмен для своих же подчиненных, но об этом позже), лимитированной зарплаты и туманных перспектив роста.

Сейчас модно проводить курсы, практикумы, тренинги и мастер-классы о том, как запустить и масштабировать свой бизнес. К сожалению, не владею статистическими данными о том, сколько человек не просто запустили свой проект (это сделать не так уж и сложно), а сумели наладить стабильные процессы, которые приносят хоть какую-то прибыль. Ведь последнее является главным показателем успешности предприятия. Также непонятной и недоказанной является экспертиза тренеров, которые проводят эти курсы. Тема неформального образования (так называются в совокупности все эти курсы и тренинги) стала набирать огромную популярность на протяжении последних лет семи, она буквально ворвалась в наше пространство. Но никто не был подготовлен. Как следствие преподавать, то есть зарабатывать деньги, начали все. Невзирая на опыт и навыки. Нет единой системы сертификации и стандартизации в индустрии образовательных технологий и неформального образования. Нет общего свода процедур, которые контролируют качество.

Что получается в итоге? Любой человек может бесплатно зарегистрировать доменное имя, купить хостинг и самостоятельно создать веб-сайт – благо, соответственных курсов тоже есть в изобилии. Далее с помощью таких же бесплатных программ и приложений записать видео- или аудио-уроки чего угодно, в графе «О тренере» написать все, что в голову приходит, – ведь кто и как проверит? И запускаем проект, называем себя гуру и принимаем платежи. Считаю это крайне опасной тенденцией. Я за подтверждение навыков и профессионального опыта. Я за качественное образование – неважно, онлайн или оффлайн формата.

Хорошо ли, когда известные состоявшиеся предприниматели решают браться за обучение других созданию собственного бизнеса? Противоречивый вопрос. Ведь можно быть хорошим специалистом в своем деле, но не обладать навыками обучать, передавать эти знания. В этом никто не виноват, просто так сформирована личность. Вот почему есть отдельная дисциплина – педагогика, и отдельная профессия – учитель. Так что известное имя в анонсе еще не залог стопроцентного результата.

Почему эта глава носит такое странное название. Вот если прислушаться к современным тенденциям, то новомодные тренеры взывают скорее к внутреннему эго человека – создавай свое, будь сам себе боссом, не надо ни от кого зависеть, ходи на работу когда хочешь, зарабатывай сколько хочешь, ты хозяин судьбы и прочее. Так легко развить в себе настоящую манию величия. Легко называться собственником на бумаге (читайте: в социальных сетях), чем управлять бизнесом на самом деле. С эпохой диджитализации исчезла потребность в аренде офиса и найме большого штата. Вот и получились владельцы заводов, газет, пароходов – но только так, понарошку.

Нужно ли настолько сильно превозносить преимущества собственного бизнеса? Несомненно, самостоятельно руководить своей жизнью очень круто, носить напротив себя табличку «собственник» и всем своим видом вселять уважение. Но сколько подводных камней лежит за красивой оберткой. В первую очередь, это огромная ответственность – за качество продукта/услуги, которые выпускаете; за персонал (вовремя и в полном объеме платить зарплату, следить за атмосферой в коллективе), сбыт и связанные с этим риски (порча или неактуальность ваших товаров). Отдельной статьей идут юридические аспекты – оформление своего дела, интеллектуальные права (если ваше занятие предполагает), тонкости налогообложения.

Лидер – это не начальник в дорогом костюме. Лидер – это человек, который способен взять ответственность и умеет вдохновить людей идти за ним. Лидер может создавать и управлять бизнесом. Это из категории «собственный бизнес как зрелость». Когда есть понимание: зачем я это делаю, каких целей хочу достичь, кому помочь и почему именно таким образом. Деньги (прибыль) – это тоже причина, но долго дело на этом не продержится. Как ни банально это звучит (ведь на всех углах уже об этом говорено), но нужно любить то, чем занимаешься. Вот именно в наемной работе еще можно смириться – просто ходишь от звонка до звонка и получаешь свою ставку. А если это собственное дело – без любви тут никак. Прогорит, не пойдет, и нечего потом за голову хвататься.

Раз уж мы о теме бизнеса, то логично, что тут же всплывают конкуренты. Вот что с ними делать – дружить или душить? Моя точка зрения – не обращать внимания. Это две отдельные и очень разные вещи – следить за трендами в индустрии и изучать конкурентов. Первое делать важно, таким образом вы будете в курсе тенденций и будет понимание, куда и какими темпами двигается рынок; сможете что-то предугадать, от чего-то заблаговременно защититься; что-то неактуальное убрать уже, чтобы в дальнейшем не нести убытки. Изучать исследования, новинки науки, развиваться в общем – все это крайне полезно. Но, как по мне, абсолютно не нужно устраивать слежки и вынюхивать секреты конкурентов. Во-первых, в абсолютной точности повторить все равно не получится, во-вторых – кому нужна копия? И все эти изучения отнимают колоссальный пласт вашей энергии, той энергии, которую потенциально можно потратить на создание новых полезных продуктов и услуг. В идеале (что зависит не только от вас, но и от противоположной стороны) с конкурентами нужно дружить и вступать в сотрудничество. Лучшие результаты рождаются в синергии. Философия win win как способ достижения самых крутых и важных целей. Выиграл-выиграл всегда эффективнее, чем выиграл-проиграл, проиграл-выиграл или, чего хуже, проиграл-проиграл. В отличие от лихих девяностых мы сейчас движемся в направлении пользы и счастья. И принципы – где-то обмануть, кого-то обворовать, недодать, недоговорить – это все уже не работает.

Подумайте, что значит для вас этика. Этика в жизни. В отношениях с любимыми людьми, в профессиональной сфере, в бытовой жизни. Вы готовы идти по головам? Больше того, считаете ли вы этот принцип как самый действенный для достижения успеха? Я хочу закончить эту главу такими риторическими вопросами. Пускай каждый немного задумается и проанализирует поступки, которые приходилось совершать ради достижения заветного желания. Всегда ли это были качественные с нравственной точки зрения действия? Какие чувства это вызвало после достижения результата, какой посыл получили для будущего? Такой анализ может откалибровать ваши текущие умонастроения и действия. И пускай все получается.

Назад: Глава 6. Кому нужна эта ваша критика?
Дальше: Глава 2 «Жили они долго и счастливо» – опасная зона комфорта