Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Вам тоже следует иметь личную и семейную декларацию о миссии. У вас должно быть ясное представление о том, во что вы верите, что отстаиваете и чего хотите достичь в личной и семейной жизни. Эта декларация должна быть оформлена в письменном виде. Ее надо регулярно перечитывать и обновлять по мере того, как меняется ситуация. Она может чудесным образом повлиять на вашу жизнь.
1. Определите личные причины, заставляющие вас заниматься выбранным делом. Что придает вашей деятельности смысл и значение?
2. Выберите 3–5 ключевых ценностей, на которых строится ваша компания. Привлеките к дискуссии окружающих людей.
3. Подумайте о том, как выбранные ценности должны будут сказаться на поведении людей внутри компании и за ее пределами.
4. Напишите декларацию о миссии – идеальное описание того, чего ваша компания хочет добиться для своих клиентов когда-нибудь в будущем.
5. Составьте перечень ценностей, укажите, что они для вас значат, и вместе с декларацией о миссии сделайте их достоянием своих сотрудников и клиентов.
6. Создайте личную декларацию о миссии, касающуюся вашей карьеры. Чего вы хотите добиться? Какую известность в глазах окружающих приобрести?
7. Создайте декларацию о миссии для своей личной и семейной жизни. Чего вы и ваша семья хотите добиться в ближайшие годы?
Любой гениальный человек видит мир под несколько иным углом, чем окружающие…
Хэвлок Эллис
Глава General Electric Джек Уэлч однажды сказал: «Если уровень перемен вне вашей организации выше, чем внутри ее, то конец не за горами».
В беспокойные времена надо быть готовыми реформировать свой бизнес так часто, как того требуют внешние обстоятельства. В качестве упражнения представьте, что вам предстоит начать свой бизнес с самого начала. Чем вы стали бы заниматься? От чего отказались бы?
Чтобы увидеть ситуацию более широко, отступите на шаг назад и взгляните на свой бизнес как на набор ресурсов и возможностей, которые можно направлять в разные места для получения различных результатов. Вместо того чтобы ограничивать себя, рассматривая свою организацию как некое образование для выполнения конкретных функций, подумайте о том, что она способна на многие вещи помимо тех, которыми вы занимаетесь сегодня.
Размышляя о реформировании своего бизнеса, представьте, что в ваше отсутствие вся ваша компания сгорела дотла. Прибыв на место происшествия, вы видите, что персонал не пострадал и находится на парковке.
По воле случая как раз через дорогу находится свободное офисное здание. Вы можете немедленно переехать туда и начать бизнес заново. Возникает вопрос: к производству каких товаров (услуг) вы приступите сразу, а за какие вообще не будете браться с позиций информации, которой располагаете на данный момент?
Если вы решили сегодня начать свой бизнес заново и полностью освободиться от бремени прошлого, то с какими клиентами вы свяжетесь в первую очередь, а с какими вообще не захотите поддерживать отношения? С какими продавцами, поставщиками, банкирами и другими партнерами вы сразу же возобновите контакты, а каким позвоните попозже (если вообще позвоните)? За что возьметесь в первую очередь? А во вторую? Что вы прекратите делать, основываясь на информации, известной вам на сегодняшний день?
А теперь давайте вернемся на парковку. Предположим, что все сотрудники живы-здоровы и стоят там в ожидании распоряжений. Кого вы захватите с собой через дорогу в новый офис, а кого оставите на парковке? Кого из них вы считаете самой важной фигурой, чьей поддержкой необходимо заручиться в первую очередь? Кто второй по значимости? Кто третий? И так далее.
Если бы была возможность начать бизнес заново, то каким делам вы стали бы уделять больше времени? Каким меньше? От каких вообще отказались бы? Что стали бы делать нового?
Реформируя свою организацию, задайте себе вопросы: «В чем заключаются мои самые значительные таланты, умения, способности, знания и что еще можно предпринять с их помощью?», «Кто мои лучшие люди и на что они еще способны?».
Не прекращайте думать о том, как вы реформировали бы свой бизнес, если бы была возможность начать все с нуля. Это позволит вам оставаться на должном уровне креативности и инноваций.
Главные вопросы в ходе реформирования звучат так: «В чем на сегодняшний день никто на рынке не может меня превзойти?», «Где я могу усовершенствоваться?», «В чем смогу достичь мирового уровня качества?», «В чем смогу перегнать 90 процентов своих конкурентов?».
Рынок щедро вознаграждает лишь тех, кто производит экстраординарные товары (услуги). Что и как вы можете предпринять, чтобы добиться этой экстраординарности?
Наконец, не забывайте о постоянном реформировании самого себя и своей карьеры. Если бы сегодня у вас появилась возможность начать все сначала, то чему вы стали бы уделять больше или меньше времени? Какие дела вы бы начали, а от каких отказались бы? Чем бы вы хотели заниматься, а чем нет?
Если бы была возможность начать карьеру заново, какими дополнительными знаниями и умениями вы хотели бы обладать? Что необходимо сделать прямо сейчас, чтобы их приобрести? Представьте, что вы могли бы иметь любую профессию. Чем вам на самом деле хотелось бы заниматься в жизни?
Поскольку вам надо так или иначе регулярно вносить коррективы в свою карьеру, очень важно задуматься об этом еще до того, как возникнет настоятельная необходимость.
Войти с помощью соц. сетей: