6.

В последующие несколько дней я познакомился с некоторыми людьми – из внешнего окружения «УЛЬТРА Плюс», если в молодой и перспективной компании «УЛЬТРА Плюс» формировали внешнее окружение и имели представление о том, для чего оно вообще.

Сообщаю доверительно: внешнеторговая компания – как впрочем, и компании другого профиля – во многом, о, очень во многом зависит от внешнего окружения, от экспортеров до банков, от инвесторов до правительств и протекционистских мер, в противном случае это ваш и только ваш бизнес, и вам неоткуда ждать помощи и содействия. Скверная ситуация в бывшей коммунистической стране, в эпоху нарождающегося капитализма.

Женщине – привлекательной женщине, – у которой на месте голова, подвешен язык, и есть что-то между каблуками и шиньоном – сформировать внешнее окружение в тысячу раз проще, чем менеджеру-мужчине. Там, где она вильнет задницей, вам нужны тонны обоснований и месяцы переговоров. С недавних пор все находят, что женщины в бизнесе – это красиво (я говорю о женщинах и бизнесе). Как это бывает в конце века, мир сходит с ума, ценности пересматриваются, представления меняются, и мы движемся от эмансипации к матриархату. Мне это не по душе, но я следую за процессами. Я зарабатываю деньги. Господи, сколько пользы могла бы принести своей компании Иришка, будь у нее мозги!

И всё же есть на свете люди, которые ее любят и ценят. Прежде всего, это госпожа Шлитман, Софья Исааковна, доктор наук, член-корреспондент Российской Академии медицинских наук, светило и непререкаемый авторитет в своей области. Софью Исааковну знают все в ученом и околонаучном мире, где ее слово – закон, ее знают и в Администрации Президента и в Совете национальной безопасности. В данный момент она работает над новым «САНПИНОМ», сводным документом, призванным привести в соответствие наши санитарные и гигиенические нормы и требования с предельными или предельно допустимыми нормами бытовых и промышленных загрязнений воды, к требованиям цивилизованного мира, частью которого наша многострадальная отчизна станет когда-нибудь, если нам очень повезет. Она – еврейка, что в ее случае безразлично, она – человек убеждений, любит Ельцина, Чубайса и Гайдара, ходила защищать Белый дом и запросто может примкнуть к демонстрации – если посчитает нужным. Маленькая, как воробышек, седая, как лунь, стриженная ежом, она трогательно любит Иришку и – время от времени – ведет занятия с нашими кретинами из МЛМ за шестьсот долларов в месяц. Мне она объясняет, что Ирочка – актриса и очаровательная женщина, что ей надо делать скидки и сноски, что она немножко легкомысленна – так, самую малость. Она готова помогать мне – поскольку помогаю Ирочке, я только должен объяснить, что мне требуется. Я обещаю объяснить – если Ирочке вообще можно помочь без педагогов и психиатров. Откуда, собственно говоря, Софья Исааковна могла знать всю глубину Иришкиного помешательства?

На второе знакомство я напрашиваюсь сам. Иначе говоря, я прошу Иришку свести меня с Борей, или Борисом Львовичем, о котором наслышан – от Вальдемара, его продюсерши, и не припомню, от кого еще. Это, впрочем, не существенно. Боря – Иришкин любовник, вложил уйму денег в ее житье-бытье и проекты. Он из тех, кто помогает, – а молодая перспективная компания «УЛЬТРА Плюс» как никогда нуждается в помощи – в оборотных средствах, которых нет.

Дурное дело – не хитрое. Просматривая дискеты Вальдемара, я всё яснее представляю себе, каким образом «УЛЬТРА Плюс» оказалась в минусе и пребудет в нем, если немедленно не предпринять правильные шаги.

Прежде всего, я вижу шесть вариантов расчета цены – и понимаю, почему водоочистное устройство S1Q стоит дороже холодильника или шикарной стиральной машины. Расчеты сделаны по-идиотски. Или – точнее говоря, под давлением Иришки и «Машец». Шестьдесят долларов в цене отнесены на регистрацию и использование торговой марки, на рекламу – полтора, стратегия ценообразования (которых множество) отсутствует как таковая. Разброс расчета цен применительно к продажам поразителен: на одну единицу и на тысячу, никаких промежутков, ни скидок, ни ступенчатых цен. Я начинаю понимать – и как потом выясняется, правильно – что дамы сумели вкрутить Вальдемару, будто в состоянии за квартал выйти на тысячу единиц продаж. Копаясь дальше, я получаю подтверждения – в так называемой Концепции «УЛЬТРА Плюс», в которой дефицит собственных средств проговаривается, хотя и вскользь, и где говорится «фирму надо выводить на рынок, пока не иссяк энтузиазм учредителей», и еще – в нескольких проектах «протоколов Собрания Совета директоров» (по-моему, несуществующего), где черным по белому написано (но не подписано), что г-жа Чернавцева, испытанный менеджер сети МЛМ фирмы Zepter, обещает «раскрутить» продажи в рекордно короткие сроки; три – в некоем подобии матрицы, которую Вальдемар пытается сотворить, чтобы, следуя букве управленческой науки, обусловить мотивацию сотрудников и упорядочить межфирменные отношения.

В переводе на язык человеческий – бытовой и повседневный – выглядит картина так. «Машец» обещает Иришке ассортимент и дает деньги, потраченные с размахом (двери и аренда не в счет, явно есть и другие траты, о которых мне предстоит узнать). Двухсот тысяч долларов США не хватает, и Иришка добывает деньги, то есть, доит своих поклонников по полной программе (ей надо еще на жизнь, на ребенка и, как потом выясняется, на международные телефонные разговоры, что составляет ежемесячно две-три тысячи долларов США, так они с «Машцом» ведут дела); Иришка обещает «Машцу» продажи и прибыли, поскольку ей это обещает Чернавцева; про персонал они забывают, потому что есть сеть МЛМ, кроме которого – многоуровневого сетевого маркетинга – они не знают вообще ничего. Ни о каких системах распределения. И всё это благословляет Вальдемар, которого любезно «дал» Иришке Борис Львович – или преследуя цели, о которых я могу только догадываться, или действительно полагая, что Вальдемар знает менеджмент, «трейдинг» или внешнюю торговлю и моделирование фирм, которые входят на рынок без рекламы и внешнего окружения, и, непонятным мне образом, сворачивают горы. Все всем обещают, деньги испарились, спросить не с кого. Это такая же обычная российская картинка, как снег зимой или посиделки на кухнях за полночь. Мне жаль себя, обидно за управленческую науку! Самое время заглянуть к Борису Львовичу на огонек, поговорить о перспективах этой затеи. Что мы и делаем – Иришка и я, потому что она еще мой драйвер, как теперь говорят, и не пользоваться метро у меня есть основания более чем веские.

Офис Борис Львович держит в гостинице «Пекин», где – как выясняется, Иришкин бывший муж, казак Петя, держит казино на первом этаже. Дорогой Иришка бегло рассказывает мне о своем разводе, хотя мне всё понятно без слов: Петя больше не женился. Понимаю. О ребенке он заботится и дает Иришке советы и журналы. (Один, в котором упрощенно описаны различия предпринимателя, менеджера и администратора – мечтателя, прагматика и буквалиста – Иришка норовит всучить мне, конечно, из лучших побуждений, но дом мой – и без того второй офис, я никак не избавлюсь от ненужных бумаг). Борис Львович – хороший человек, это видно невооруженным глазом. Он опрятен, деликатен. Грудь колесом, семья в Америке. Он уже смотрел мой отчет, разделяет мое мнение – как выясняется потом, он справедливо полагает, что Иришке надо бы держаться от бизнеса на том же расстоянии, на каком школьнице – от противопехотной мины. Дел у Бориса Львовича невпроворот. Он президент ассоциации медиков, торгует обувью, влез в инвестиционный проект – застройку участков сборными домами американского производства. С домами американского производства его подставил партнер, и Борис Львович уже умудрился попасть в поле зрение Федеральной налоговой полиции. Благодаря чему ОМОН и приставы и налоговые инспекторы терзали его два месяца, в итоге дело ушло в арбитраж, и это было только начало. Мы поговорили. О том о сем. Между делом – или чтобы перейти к делу – я предложил помочь ему. Как я и предполагал, ему моя помощь не требовалась – по крайней мере, теперь. Достаточно того, сказал он, что специалист моего уровня взялся помочь Иришке.

Положив руки на стол, достав пачку «More» и глядя на коричневую тонкую и длинную сигарету Филипп-Морис в своих смуглых пальцах, я перешел к делу. Я знал, что денег у него нет, но связи у него были.

Я попросил его организовать «УЛЬТРА Плюс» межфирменный беспроцентный кредит на полгода на сумму в пятьдесят тысяч долларов: пятнадцать – на рабочие места для менеджеров, которых берусь привести, тридцать пять тысяч – на рекламу и сертификацию новых продуктов в ассортименте, который создам. Это были гроши по масштабам бизнеса. Но я получил уклончивый ответ – и ни копейки в результате. Что он думал, гадать не берусь. Но знал я только, что нам еще предстоят беседы. И, кажется, знал, о чем. Сказать по совести, мне нужен был факт, что я просил деньги, чтобы вытащить фирму – и получил отказ.