Какие проблемы решает данная технология
Как отмечалось в предыдущих главах, вытесненные чувства и неразрешенные проблемы порождают энергетические блокировки, которые значительно снижают человеческую вибрацию. Таким образом, очевидно, что в интересах компании предоставить людям инструменты, способные помочь им расчистить эти блокировки и тем самым повысить свою вибрацию. Компании с высоким общим уровнем вибрации, согласно закону резонанса, будут привлекать работников, поставщиков и клиентов, также вибрирующих на высоком уровне. Но, к сожалению, в отличие от машин и технических систем, поведение человеческих существ в значительной степени непредсказуемо. Это связано главным образом с негативно заряженным бессознательным материалом, который мы приносим с собой на работу, – материалом, скрытым в глубинах подсознания. Как я упоминал ранее, для его обозначения я ввел специальный термин – челэнергия.
Челэнергия представляет собой весь бессознательный эмоциональный багаж, с которым каждый из нас приходит на работу. В определенных обстоятельствах мы неосознанно проявляем ее, стремясь таким образом от нее освободиться. Для человека такое изгнание челэнергии может стать хорошей целительной практикой в рамках процесса пробуждения, однако для организации это зачастую имеет разрушительные последствия.
Допустим, мать одного из сотрудников корпорации в детстве строго его критиковала и в то же время душила своей опекой. Повзрослев, этот человек сумел изгнать весь гнев и безысходность за пределы своего сознания и надежно запереть в темных глубинах бессознательного. Именно так мы и поступаем со своими детскими травмами.
Но вот в чем опасность такой стратегии. Каждый из нас должен выработать механизм исцеления подобных травм, как бы глубоко они ни сидели в подсознании и как бы мало мы их ни осознавали. Наше Высшее «Я» знает, что они есть и что их необходимо исцелить. И оно стремится создать для эго возможность проявить их, неосознанно привлекая в нашу жизнь людей, которые своей энергией схожи с теми, кто нас ранил. Эти люди служат нам средством для решения основополагающей проблемы. Рабочее место – идеальная сцена для такого рода исцеляющих драм.
В соответствии с Законом Притяжения сотрудник окажется в подчинении у властной и подавляющей женщины, которая будет пристально следить за тем, как он выполняет свою работу. (Не забывайте, что в жизни нет ничего случайного и мы сами непрерывно творим свою реальность.) Данная ситуация, отражая его проблему с матерью, даст этому человеку возможность исцелить детские травмы, вернув через такого руководителя должок матери. (Возможно, она является эквивалентом «дружественной души» из рассказа Нила Доналда Уолша.)
Вероятно, наш работник будет делать все возможное, чтобы навредить ей и сделать ее жизнь очень трудной. Он станет изощренно саботировать ее работу и, возможно, свою собственную – в том случае, если это негативно скажется на руководительнице. Сам он, разумеется, не будет этого осознавать. Он придумает самые разные способы замести следы и сделать так, чтобы его вредительство выглядело как ошибки и неудачи этой женщины. Это может стоить компании огромных убытков, особенно если данная руководительница, являясь высокооплачиваемым и высокопрофессиональным управленцем, в результате саботажа будет вынуждена уйти с должности. Подготовка специалиста, который ее заменит, требует огромных расходов. Текучка кадров – одна из главных кадровых проблем, с которыми сталкиваются компании в наши дни.
Не думайте, что такое бывает только у людей «со странностями». В той или иной форме это может произойти в жизни каждого из нас, когда наступит нужное время. Исцеляющие драмы разворачиваются в энергетическом поле организации обычно как внезапно возникающие конфликты или неприятные ситуации между людьми или группами людей. Они могут вспыхивать и тут же угасать, могут перерастать в длительные распри, которым не видно конца. Это может быть саботаж, сопротивление преобразованиям, взаимные претензии, текучка кадров, увеличение количества взятых больничных и т. п.
Поскольку все это происходит под поверхностью повседневной реальности, мы сами не осознаем, что создаем подобные драмы, хотя они и порождают сильные помехи для циркуляции энергии внутри корпорации. Они разворачиваются незаметно для самих участников, стремящихся к исцелению, и их последствия не осознаются. Однако они оказывают сильное воздействие на корпорацию и способны загубить карьеры участников этих исцеляющих событий. Нужно понимать, что на самом деле представляет собой данное явление. Не просто ссора между людьми, несогласие по поводу тех или иных решений или просто очередной конфликт, а совершенно естественная исцеляющая драма. Это Духовный Разум на работе.
Вот фундаментальная истина относительно конфликта на рабочем месте: в основе разногласий всегда не та причина, что кажется. Именно поэтому традиционные методики разрешения конфликтов здесь не работают. Рассматриваемый конфликт не является проблемой. В нем себя проявляет челэнергия.
Например, в сложных отношениях с менеджером мужского пола могут проявиться нерешенные проблемы с авторитарным отцом. Когда руководящий работник получает повышение и после этого перестает в полной мере выполнять обязанности и даже причиняет ущерб компании, то, возможно, в этом выражается укоренившееся негативное убеждение, которое он носит в себе с детства, в том, что он никогда в жизни не достигнет значительных успехов. На повышение по службе он реагирует саботажем, чтобы снова соответствовать данному убеждению. Его вредительская деятельность будет тщательно скрываться, и обвинен в ней и сделан козлом отпущения будет кто-то другой. Она может принимать форму препятствования работе коллег или приема на работу людей, не соответствующих должности.
До того как метод Радикального Прощения был переработан в Квантово-Энергетическую Систему Управления (КЭСУ), у нас не было способов решения проблемы с бессознательной челэнергией, проявляющейся на работе. В большинстве компаний эту проблему даже не осознают, а если и осознают, то списывают ее на естественное непостоянство и непредсказуемость человеческих существ. К негативным формам поведения относятся как к неизбежной статье расходов при занятии бизнесом.
На самом деле эти расходы огромны. Чтобы это понять, достаточно просто посмотреть, в какую сумму обходится программа содействия персоналу для одного сотрудника. И результат редко оправдывает издержки.
Несчастного и недовольного руководителя может легко переманить рекрутинговая фирма, предложив ему более высокую зарплату, хотя мало кто уходит из-за денег. Поиск адекватной замены руководящему кадру требует больших затрат, и нередко проходит больше года, прежде чем новый сотрудник войдет в курс дела. К этим расходам прибавьте денежные потери, связанные с постоянным деструктивным поведением людей, которые изживают подсознательный материал, давая ему выход на работе. Скоро вам станет ясно, во что обходится челэнергия.
В настоящее время разумные владельцы предприятий осознают, что, если позволить таким спонтанным исцеляющим драмам свободно разворачиваться на рабочем месте, компания столкнется с серьезными трудностями. Поэтому, когда из-за рабочей ситуации в ком-то из сотрудников запускается данный механизм, имеет смысл предоставить ему инструменты, которые помогут справиться с реальной проблемой, лежащей в основе видимого конфликта. Для этого и предназначена КЭСУ. Человек с наметанным глазом увидит, что происходит, и сразу же предложит нужный инструмент – анкету или аудиопрограмму, – прежде чем ситуация выйдет из-под контроля.
Данный метод удивителен тем, что нет нужды выяснять, какая проблема лежит в основе поведения сотрудника. Не забывайте, что тот, с кем у вас разногласия, всего лишь является отображением человека, на которого вы злились в детстве. Просто заполнив анкету Радикального Прощения, мы сможем исцелить все проблемы вплоть до исходного события. Это происходит благодаря тому, что данная работа полностью разрушает энергетическое поле, которое на протяжении всех этих лет закрепляло данное событие, удерживая в себе все подобные случаи, произошедшие с тех пор.
Эти инструменты были слегка модифицированы, чтобы отвечать запросам типичной корпоративной культуры, однако они по-прежнему соответствуют все тем же принципам Радикального Прощения. Так, вариант анкеты Радикального Прощения называется анкетой для уравновешивания челэнергии. Новая версия аудиопрограммы – «Уравновешивание челэнергии за 13 шагов». Все вместе мы называем их К-инструментами.
К-инструменты можно применять в любых случаях, будь то конфликт, недовольство по какому-либо поводу, гнев на кого-то или желание осуждать. Их использование не требует почти никаких усилий и временных затрат, но при этом приносит исключительные результаты. Инструменты помогают высвободить эмоциональную энергию, которую человек инвестировал в ситуацию, прежде чем она наберет критическую массу, и тем самым предотвратить нарастание конфликта и даже его начало. Вместе с тем рассеивается и сама ситуация, ставшая причиной разлада. К-инструменты работают НЕ на психологическом уровне, а на духовном, и соответственно, их действие разворачивается за пределами сознательного понимания. О психотерапии здесь нет и речи.
Помимо повышения прибыли, улучшения отношений с клиентами, поставщиками, розничными продавцами, стратегическими партнерами и другими ключевыми группами общественности, результатом, вероятно, явится и сокращение количества внутренних конфликтов, повышение мотивации и продуктивности, снижение текучести кадров и увеличение производительности труда. Это подтверждает старую идею о том, что счастливая рабочая сила – продуктивная рабочая сила, и придает ей новый смысл.
Такое применение технологии Радикального Прощения намного подробнее освещается в моей книге «Духовный Разум на работе».
В ней, кроме доводов в пользу внедрения метода Радикального Прощения в науку управления, приводится одна вымышленная история, наглядно демонстрирующая, какой опасности подвергает компанию челэнергия. На этот поучительный рассказ должны обратить внимание все руководители и владельцы предприятий, ибо он напрямую касается выживания бизнеса. Он ярко иллюстрирует то, как бессознательная энергия буквально ставит организацию на колени и никто не возьмет в толк, как и почему это произошло.
Главными действующими лицами повествования являются пять ключевых сотрудников небольшой производственной компании «Джико Инкорпорейтед»: генеральный директор, его помощник, вице-президент по продажам и маркетингу, руководитель производственного отдела и начальник производства. У каждого из них своя личная история, в которой раскрывается то, как в их действиях проявляется подсознательная челэнергия. В рассказе показано, каким образом она оказывает влияние на компанию, препятствует ее росту и даже ставит под угрозу само ее существование.
