Преимущества

Применение КЭСУ позволяет добиться следующих результатов: повышения прибыли, улучшения отношений с клиентами, поставщиками, розничными продавцами, стратегическими партнерами и другими ключевыми группами общественности, сокращение количества внутренних конфликтов, повышение мотивации и продуктивности, снижение текучести кадров и увеличение производительности труда. Это придает новый смысл старой идее о том, что счастливая рабочая сила – продуктивная рабочая сила.

Если через 6–12 месяцев после внедрения технологии КЭСУ кто-то из сотрудников все-таки уволится, то, скорее всего, это будут люди с низкой вибрацией, которые тянули всю компанию вниз. Так что это почти всегда к лучшему. На их место быстро придут люди с высокой вибрацией. Подобное притягивает подобное. Эти новые кадры будут привлечены высокой вибрацией компании в целом. Они в свою очередь будут способствовать дальнейшему повышению вибрации. Таким образом, благотворное воздействие метода будет накапливаться.

Только сверху вниз

Для того чтобы технология КЭСУ успешно повышала общую вибрацию компании, есть только одно условие: ее должны с энтузиазмом принимать, поддерживать и использовать генеральный директор и руководители высшего звена. Это не та система, которую можно внедрить на уровне рядовых сотрудников. Последние должны участвовать в тренингах и распространять материалы. Но необходимо, чтобы сама инициатива исходила от руководства.

Материалы для этого применения

(Подробнее см. в приложении 1, «Ресурсы», или на сайте www.radicalforgiveness.com.)

Книги: «Скрытые мотивы на работе», «Духовный Разум на работе»

Анкета: анкета для уравновешивания челэнергии

Комплект инструментов: К-инструменты КЭСУ

Применение 19

Как спасти разлаженный семейный бизнес

Когда эмоциональные и родовые процессы расширенной семьи смешиваются с экономическими потребностями и трудностями бизнеса, без Радикального Прощения и те и другие, скорее всего, обернутся бедствием.

Как мы знаем из предыдущей главы, у каждого предприятия есть свое энергетическое поле, которое является суммой энергетических полей всех сотрудников этого предприятия… а также клиентов, продавцов, инспекторов и так далее. Оно непрерывно меняется в соответствии с меняющимися обстоятельствами.

У семьи также есть энергетическое поле. В зависимости от возраста и стадии развития каждого отдельно взятого ее члена энергетическое поле семьи будет очень подвижным и претерпевать непрерывные изменения. Поддерживать хороший энергетический баланс в семье довольно трудно. И чем больше она становится, тем сильнее ей приходится меняться и к большему числу факторов приспосабливаться.

В семейном бизнесе высока вероятность смешения «делового» и «семейного» полей. Это может привести к неприятностям, особенно когда в семье есть какой-либо разлад. (Покажите мне семью, в которой его нет!)

У семей и предприятий энергии разные и не всегда легко смешиваются друг с другом. Чем шире и глубже семейные и деловые отношения, тем хуже обстоят дела. Коллектив, состоящий из мужа и жены, может работать достаточно хорошо – в том случае, если их брак крепок, – но когда он расширяется за счет братьев, сестер и других родственников, возрастает вероятность того, что начнется борьба за власть. То же происходит, когда организация растет «вглубь» – включает в себя представителей следующих поколений.

Следовательно, хитрость в том, чтобы как можно четче разграничивать эти два поля – или хотя бы осознавать разницу между ними.

Когда я работаю с семейными предприятиями, моя первая задача – построить схему энергетического поля бизнеса. На ней я отображаю потоки энергии – как позитивной, так и негативной, – движущиеся между людьми, и отмечаю, кто из них в данный момент является источником наиболее мощных потоков. Также я стремлюсь увидеть, как меняется динамика с изменением внешних обстоятельств, или спрогнозировать ее изменения в ближайшем и отдаленном будущем.

В результате я получаю картину энергетической структуры компании и циркулирующих в ней потоков энергии. Интерес для меня представляет движение четырех основных форм энергии: денег, информации, материалов и человеческой энергии.

С последней из них связаны наибольшие проблемы. Люди – эмоциональные существа, и им свойственна непредсказуемость. Являясь членами одной семьи, они также несут большой багаж эмоций. Они скрывают свои мотивы, травмы и обиды, но те время от времени проявляются в их поведении и, как правило, причиняют бизнесу ущерб.

Рис. 12. Энергетическая карта семьи

После составления карты энергетического поля бизнеса я приступаю к построению схемы энергетического поля семьи. В нее входят не только члены семьи, руководящие предприятием или работающие на нем, но и те, кто имеет финансовый или иной интерес. Опять же, я прослеживаю потоки энергии и выявляю динамические процессы, действующие во всем поле. Часто требуется проводить долгое и тщательное исследование, чтобы понять, что же на самом деле происходит в семье. И с каждым приходится налаживать доверительные отношения.

Когда я построю схемы обоих полей, моя задача – наложить одно поверх другого, чтобы понять, как они взаимодействуют между собой. Где именно происходит смешение энергий? Кто раскачивает лодку и почему? Где с наибольшей вероятностью может разгореться борьба за власть? И так далее.

В итоге получается сложная трехмерная модель, в которой я пытаюсь разобраться. Моя цель – найти точку, в которой два энергетических поля существуют максимально обособленно друг от друга. Часто на это уходит много времени – в зависимости от величины компании и числа участвующих в ней членов семьи.

Далее я определяю, куда мне нужно направить свою энергию и какие проблемы необходимо решить. Проблемы неизменно уходят корнями в базовые процессы, протекающие в семье, но могут отчетливо проявиться и в организационной структуре бизнеса. И тут, как и в энергетическом поле любого предприятия, бывают проблемы, связанные с сотрудниками, которые не являются членами семьи.

Само собой разумеется, решением большинства семейных проблем, порождающих новые проблемы, является Радикальное Прощение. Здесь самое трудное – заставить всех участников пользоваться данной методикой. Она должна быть спущена сверху.

Сначала ознакомиться с ней и захотеть ее применять в работе должен владелец предприятия или генеральный директор. Обычно для этого требуется некоторая тренировка, но стоит человеку понять принцип действия Квантово-Энергетической системы управления, и работа с ней уже не вызывает никаких трудностей. Как только он увидит ее результаты в собственной жизни и положительные изменения в бизнесе в плане эффективности, производительности, гармонии на рабочем месте и прибыльности, он становится ее приверженцем.

Однако есть одна область, в которой Радикальное Прощение не может применяться как средство самопомощи. Это когда каждый человек слишком активно участвует в деятельности предприятия и не видит леса за деревьями. Если бизнес разваливается в результате сбоев в работе, все его участники испытывают страх и переходят в режим выживания. По этой причине, чтобы исправить ситуацию, почти всегда необходимо обращаться за помощью к консультанту.

Материалы для этого применения

(Подробнее см. в приложении 1, «Ресурсы», или на сайте www.radicalforgiveness.com.)

Анкета: анкета Радикального Прощения

Онлайновые программы:

• «Освобождение» (21-дневная программа для прощения родителей)

• «Семья имеет значение» (21-дневная программа для прощения братьев и сестер)

• «Великие ожидания» (21-дневная программа для прощения детей)

• «Идем вперед» (21-дневная программа для прощения партнера)

Комплект инструментов: К-инструменты КЭСУ