Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
(Сэндберг Ш. Не бойся действовать: женщина, работа и воля к лидерству. М.: Альпина Паблишер, 2018. 284 с.)
Шерил Сэндберг, исполнительный директор Facebook, написала «Не бойся действовать» в качестве руководства для женщин, которые стремятся к высшим постам в бизнесе. Эта сравнительно короткая книга описывает проблемы на пути женщин к высшим должностям, поскольку до сих пор такие посты в основном остаются за мужчинами. В книге рассматриваются предполагаемые причины того, почему прогресс в борьбе за женское равноправие в этой области замедлился; автор предлагает решения, чтобы помочь женщинам полностью реализовать свой потенциал. (Кое-что из книги пригодится и мужчинам.)
Первые три главы описывают в основном личные свойства женщин: то, как они видят себя, и почему это может помешать им в карьере. Сэндберг отмечает, что, хотя в школе гендерные различия не играют особой роли, на работе мужчины быстрее получают повышение и в целом могут продвинуться выше. Сэндберг связывает это с недостаточными амбициями женщин, которым мужчины и обязаны своим карьерным ростом. Есть также предположение о том, что мужчины могут успешно сочетать хорошую карьеру с личной или семейной жизнью, в то время как женщинам все чаще предлагается фактически сделать выбор между противоположными ролями, что обязательно подразумевает чувство вины за недостаточное внимание к одной из них.
Сэндберг настаивает, что женщины могут быть успешными в работе, и для нее (эта точка зрения может показаться слишком снисходительной) главный барьер — это страх. Список страхов, приведенный ею, довольно длинный: сюда относятся страх неудачи, страх не понравиться, страх слишком много на себя взять, страх не стать хорошей женой или матерью. Она советует задаться вопросом: «Что бы ты сделала, если бы не боялась?» (Вероятно, тут она все же говорит о продвижении по карьерной лестнице, а не о том, чтобы засветить боссу чайником по голове.)
Сэндберг рассказывает историю про совещание, совмещенное с обедом. Мужчины взяли тарелки с едой и сели за стол, а женщины сидели на откидных стульях, держа тарелки на коленях. Когда она предложила им сесть за стол, они отказались. Это показывает, что женщинам недостает уверенности на рабочем месте. По сравнению с мужчинами женщины чаще склонны приписывать свой успех везению, трудолюбию или связям, а не врожденным навыкам и часто боятся, что не соответствуют занимаемой должности. Она советует принимать свою позицию как должное, даже если кажется, что вы ее не заслуживаете. (Скажем честно, вы наверняка ведь заслуживаете ее больше, чем бывший школьный приятель босса, который просто умеет пить в нужных клубах и барах.)
Стремление нравиться — еще одна важная тема книги. Сэндберг приводит исследование 2003 года, в котором группе студентов дали прочесть резюме реальной женщины по имени Хайди; при этом у половины опрашиваемых имя в резюме было изменено на Гарольд. Характерно, что такая замена вызвала совершенно разные результаты. Гарольда посчитали приятным и милым коллегой, а Хайди сочли эгоисткой: мало кто пожелал бы работать с ней или на нее.
В обществе имеются очевидные ожидания от мужчин и женщин с одинаковыми достижениями. Эта культурная дилемма существует уже давно, и Сэндберг, к сожалению, не предлагает способа ее решения. Она верно указывает на то, что проблема похожа на замкнутый круг: «милую» женщину могут считать некомпетентной, а «компетентную» — неприятной. Она предполагает, что единственный способ разорвать круг — это радикально изменить систему, но пока советует женщинам перестать быть «милыми» и избавиться от желания всем нравиться, если они хотят преуспеть.
Феминистки сильно критиковали такую готовность Сэндберг подчиниться мужским конкурентным корпоративным ценностям, но она отвечает, что, на ее взгляд, основы не изменятся, пока на руководящих постах не окажется больше женщин.
В третьей главе Сэндберг сосредоточивает внимание на меньшей склонности женщин к риску и предлагает изменить этот подход, поскольку между риском и достижениями существует корреляция. В целом она советует самостоятельно искать возможности, порой даже напрашиваться на них, доказывать свою пользу и демонстрировать гибкость в работе. Стоить не искать наставников, а найти поддержку в лице тех, кто высоко ценит вашу работу, сможет дать хороший совет и поддержать в трудную минуту. По ее мнению, нужно задавать разумные вопросы, ценя время такого человека (то есть не быть слишком навязчивой), и завоевывать уважение усердным трудом и успешными результатами.
Сэндберг подчеркивает важность честности и открытости в личной жизни, поскольку ее невозможно отделить от работы. Она приводит пример из собственной биографии: она отказалась от работы в Вашингтоне, потому что в этом городе жил ее бывший муж. Через год она предложила свои услуги тому же работодателю и получила работу: на ее взгляд, это удалось ей благодаря честности в первом случае. (Такой подход не выглядит обоснованным. Скорее всего, она получила работу благодаря своим достижениям, и легко представить себе ситуацию, в которой подобная честность вышла бы боком.)
Она советует женщинам не отказываться от карьерных амбиций из-за семьи. Иначе можно выглядеть недостаточно заинтересованной в повышении или поддаться страху не справиться с работой и семейными обязанностями в будущем. Сэндберг советует постоянно «давить на газ» и не давать личным планам влиять на достижения здесь и сейчас.
Сэндберг также настаивает на равном распределении родительских обязанностей (исходя из того, что родителей все же двое). Все это очень хорошо, но большинство компаний не готовы к идее о том, что отец на 50% ответственен за воспитание ребенка, или не согласны с ней. Болезни или школьные трудности — все в зоне ответственности матери, даже если она, как и отец, работает полный день. Сэндберг недостаточно подчеркивает необходимость менять рабочую среду под равное распределение родительских обязанностей и не учитывает разного отношения к матерям и отцам на работе. Кроме того, она сама ставит себя под удар, признаваясь, что всегда спрашивает возможных новых сотрудниц о будущих планах относительно детей, что, по ее мнению, поощряет равенство (что характерно, она спрашивает только женщин).
Статус мужчины с рождением ребенка слишком часто остается неизменным, а женщину считают неработоспособной. Сама Сэндберг рассказывает, что ее мужа считают хорошим отцом, а ее саму — не очень-то заботливой матерью: общество все еще ожидает другой картины. Она попросту принимает реальность и считает, что лучше делать что-то хорошо, чем загонять себя в гроб, пытаясь сделать что-то идеально.
В заключительных главах Сэндберг обращается к фундаментальным трудностям, которые мешают женщинам занять ведущие должности. Она признает, что это системная или идеологическая проблема, а не просто женская прихоть. Она отмечает, что дело не всегда в противостоянии с мужчинами: женщина часто не дает продвинуться другой женщине из чувства самосохранения, чтобы доказать, что она «свой парень». Она советует продолжать диалог об изменениях рабочей среды в пользу женщин.
Эти главы, возможно, содержат попытки борьбы с теми элементами корпоративной культуры, которые, с точки зрения многих женщин, препятствуют их успеху на работе. Но первые разделы книги справедливо критикуют за то, что они отражают точку зрения белых, привилегированных, хорошо образованных женщин. Сэндберг окончила Гарвард и всегда относилась к высшим слоям общества, так что ей первой пришлось бы признать, что происхождение из влиятельной, стабильной и любящей семьи очень ей помогло. Ее книгу часто осуждают за пренебрежение к классовым или расовым проблемам. Например, книга Lean Out: The Struggle for Gender Equality in Tech and Start-up Culture («Бойся действовать: борьба за гендерное равенство в культуре технологических компаний и стартапов») под редакцией Элиссы Шевински как раз рассматривает эти проблемы, так что стоит прочитать и ее для противовеса.
«НЕ БОЙСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ»
Советы женщинам, которые мечтают достичь ведущих позиций в бизнесе, от Шерил Сэндберг из Facebook, в том числе:
Войти с помощью соц. сетей: