Книга: Классика бизнеса
Назад: «Мудрость поражения» Лоуренс Вайнциммер и Джим Макконохи, 2012
Дальше: «Сила привычки» Чарльз Дахигг, 2012

ХВАТИТ МЕЧТАТЬ, ЗАЙМИСЬ ДЕЛОМ!

Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу

Кэл Ньюпорт, 2012

(Ньюпорт К. Хватит мечтать, займись делом!: почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу. М.: Альпина Паблишер, 2018. 272 с.)

Эта книга обещает показать, как взять под контроль свою карьеру (и жизнь), научившись делать что-то реально хорошо. Это приведет к вознаграждению, благодаря которому то, что вы делаете, станет вашей страстью. Ньюпорт утверждает: если вы хотите полюбить свою работу, соблюдайте четыре золотых правила.

Первое правило: в поисках идеальной карьеры не делайте ставку на свои увлечения. Это утверждение звучит довольно парадоксально, но Ньюпорт заявляет, что следование увлечениям развивает лень и эгоизм. Вы ждете, пока мир сам предложит то, что вам хочется. Вместо этого нужно стремиться «хорошо работать». Это, по его мнению, повышает креативность, имеет значительные последствия и позволяет обрести контроль над собой.

Тесно связано с первым и второе правило: «Будьте так хороши, чтобы вас невозможно было игнорировать». Автор отмечает, что нужно выбрать то, что вас интересует достаточно, чтобы вы вложили свое время и энергию в совершенствование в этой области. Вы должны сосредоточиться на том, что вы сами можете предложить миру. Для этого нужно избавиться от представления, что кто-то вам что-то должен, и осознать, что вы обязаны самостоятельно строить карьеру. Автор пишет, что вы должны считать себя «человеческим капиталом» с востребованными навыками и самостоятельно выбрать рынок, на котором будете себя продавать.

Рынок, работающий по принципу «победитель получает всё», подразумевает постоянное совершенствование навыков в конкретной области. «Аукционный» рынок может принимать много форм карьерного капитала, связанных с различными навыками. В последнем случае вам нужно совершенствовать навыки, чтобы вами за это восхищались: так вас будут выше ценить, вы увеличите свою стоимость.

Правило номер три связано с важностью контроля, ради которого порой можно пожертвовать и тем или иным повышением. Ньюпорт утверждает, что если вы слишком быстро возьмете на себя слишком много обязанностей, то можете не справиться. Нужно развивать существующие навыки, пока вы не будете готовы. Тут следуют мотивационные советы: выйдите из зоны комфорта, распрямитесь и ищите способы расширить свой репертуар. Старайтесь мыслить широко, увеличивать свои возможности, а следовательно, и свою стоимость. Ньюпорт признаёт, что, когда вы пытаетесь обрести больший контроль над своей работой, работодатель может свести все ваши усилия на нет, но не предлагает никаких советов по этому поводу, кроме того, что нужно стать хорошим специалистом, которого нельзя игнорировать. Он также рекомендует следовать правилу финансовой жизнеспособ­ности: если вы считаете, что какое-то занятие даст вам больше контроля над своей жизнью, сначала убедитесь, что люди готовы за это платить. Если свидетельств этому нет, лучше откажитесь.

Последнее правило связано с важностью наличия миссии и сопровождается инструкцией: «Скромные планы — большие дела». Построение оптимального карьерного капитала (создание ценности) должно быть связано с небольшими конкретными «экспериментами», в которых вы будете развивать навыки, тестировать их и выяснять результаты. Если все хорошо, продолжайте в том же духе; если нет — смените тактику. Таким образом вы постепенно поймете, что работает, и не сделаете ставку на ошибочный подход. Ньюпорт употребляет выражение «мелкие ставки», поясняя, что реализация ваших идей будет принимать форму своего рода лотереи, так что некоторые из них неизбежно окажутся проигрышными. Ваша «миссия» тесно связана с умением продавать себя: вы должны получить признание и побудить людей отметить ваши навыки, чтобы обрести контроль над карьерой и достичь ее оптимальной точки.

Эта точка предполагает сочетание трех условий, которые, согласно автору, необходимы для счастья: автономии (­контроля над своим временем и значимости своих действий для других), компетентности (умения хорошо делать свое дело) и соотнесенности (чувства связи с окружающими). Вот так все просто.

Порой книга кажется тривиальным карьерным руководством, а некоторые советы для сотрудников следовало бы адресовать работо­дателям. Общий смысл в том, что чем больше у вас контроля над собственными действиями, тем вы счастливее и тем интереснее эти действия для вас самих. По большей части этот совет кажется очевидным; кроме парадоксального утверждения, что работа не всегда должна быть страстью, в книге не так много нового: все это уже случалось с людьми, которым не повезло найти работу мечты с первой попытки.

СКОРОЧТЕНИЕ

«ХВАТИТ МЕЧТАТЬ, ЗАЙМИСЬ ДЕЛОМ

В поисках идеальной работы не отталкивайтесь от своих увлечений. Вместо этого найдите то, что вас достаточно интересует, и вложите время и энергию в развитие навыков в этой сфере. Примите тот факт, что вы должны заслужить работу мечты. Отказывайтесь от повышений, если вы к ним не готовы. Начинайте с малого, получайте признание и становитесь заметны. Будьте так хороши, чтобы вас нельзя было игнорировать.

Назад: «Мудрость поражения» Лоуренс Вайнциммер и Джим Макконохи, 2012
Дальше: «Сила привычки» Чарльз Дахигг, 2012