Книга: Классика бизнеса
Назад: «Принцип Питера, или Почему дела всегда идут вкривь и вкось» Лоуренс Питер, 1969
Дальше: «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон, 1981

МАЛОЕ ПРЕКРАСНО. ЭКОНОМИКА, В КОТОРОЙ ЛЮДИ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ

Эрнст Фридрих Шумахер, 1973

(Шумахер Э. Малое прекрасно. Экономика, в которой люди имеют значение. М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012. 352 с.)

Сборник эссе Шумахера был впервые опубликован в разгар нефтяного кризиса, в первые годы глобализации. Книга призывала по-новому смотреть на экономические проблемы: ставить жизнеспособность выше экономического роста и оценивать счастье точно так же, как мы оцениваем успех.

Это интересное чтение, которое оказало большое влияние на природоохранную деятельность и альтернативные подходы к экономике в последующие годы. Однако книгу стоит упомянуть и по другой причине: она повлияла и на развитие небольших, но жизнеспособных стартапов XXI века.

Мы привыкли думать, что эффективность требует экономии на масштабе, так что для любого бизнеса логично постоянно увеличиваться посредством роста, слияний или поглощений. (Не исключено, кстати, что мы привыкли и к идее о том, что в результате этого появляется постоянно обогащающаяся глобальная суперэлита.) Но такой подход не всегда себя оправдывает.

В начале XX века оппоненты капитализма делились на множество фракций, включая марксистов, которые верили в глубокий государственный контроль. Но существовали, например, и дистрибутисты, которые были твердо уверены в том, что бизнес и правительство должны всегда действовать в меньших масштабах. Такие взгляды характерны и для Шумахера, отстаивавшего необходимость наличия «множества и множества небольших автономных единиц» для развития экономики. Он внес в экономику и экологические нотки, заметив, что мир по-прежнему полагается на постоянно уменьшающиеся запасы невозобновляемого сырья.

Стоит отметить, что Шумахер не считал малый размер единственным спасением для бизнеса: он признавал, что более крупные организации тоже могут стать более «человечными», если подвергнутся внутреннему разукрупнению. Он писал, например:

«Организации должны подражать природе, которая не до­пускает существования слишком больших клеток… Величай­шим достижением руководителя General Motors г-на Слоуна стала перестройка структуры этой гигантской корпорации, чтобы она фактически превратилась в федерацию компаний более или менее приемлемого размера».

Некоторые положения Шумахера стали частью господствующих течений экономической мысли: например, мы пере­рабатываем отходы и беспокоимся об одноразовых упаковках. А идея микрокредитов микробизнесам сыграла большую роль в возрождении экономик таких стран, как, например, Индия. Но в других отношениях кризисы начала XXI века очень похожи на кризисы 1970-х годов: уменьшение запасов горючих полезных ископаемых, экологические катастрофы, нестабильность валют и глобальных условий. А решения, предлагаемые многими правительствами, корпорациями и международными организациями, по-прежнему кажутся близорукими и неоригинальными.

Книга Шумахера, возможно, не всем придется по душе, но те, кто хотел бы применить принципы бизнеса в небольших компаниях, или те, кто не считает доход основной целью бизнеса, а «экономический рост» — основной целью правительства, все еще могут найти в книге источник вдохновения.

СКОРОЧТЕНИЕ

«МАЛОЕ ПРЕКРАСНО. ЭКОНОМИКА, В КОТОРОЙ ЛЮДИ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ»

Современные западные экономики основаны на одно­разовых товарах, горючих ископаемых и эффекте масштаба и потому нежизне­способны, а рекомендация развивающимся экономикам копировать их не решает проблему. Вместо стремления к постоянному росту стоит довольствоваться «достаточным» и искать решения для небольшого масштаба — экономики деревни или местного сообщества, а не крупных индустриальных процессов. В будущем подобные микро­экономические действия станут все более важными, так что основу для бизнес-моделей нужно закладывать сейчас. Успех экономики стоит измерять здоровьем, счастьем и благосостояни­ем населения, а не только макроэкономическим ростом.

Назад: «Принцип Питера, или Почему дела всегда идут вкривь и вкось» Лоуренс Питер, 1969
Дальше: «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон, 1981