Циклы роста: построение бизнеса

На этом этапе многообещающие идеи претворяются в жизнь и превращаются в устойчивый бизнес. В основе развития Amazon лежат прежде всего интересы и желания клиентов.

При этом весьма удачно, что краткосрочные риски помогают определить, какие инициативы, скорее всего, окажутся успешными, и отбраковать слабые, что дает возможность сэкономить время, силы и деньги.

При этом Amazon ориентируется на долгосрочную перспективу: реализует только идеи, позволяющие создать прочный, устойчивый бизнес, способный работать на благо клиентов и компании многие годы, даже если это сопряжено с определенными жертвами и рисками в краткосрочной перспективе.

Безоса не интересуют идеи, направленные только на получение краткосрочной прибыли. Каждая реализуемая Amazon инициатива должна соответствовать ее основной бизнес-модели, которую Безос называет «маховиком» (этот термин был введен Джимом Коллинзом в книге «От хорошего к великому»). Такой подход делает Amazon исключительно целенаправленной и стабильной компанией, но при этом легкой на подъем и находчивой.