ГЛАВА СЕМНАДЦАТАЯ,

в которой Арчер получает необычное домашнее задание от Эндрю и начинает готовиться к путешествию в Грецию

 

Люди забираются в скорые поезда,

но они сами не понимают, чего они ищут,

поэтому они не знают покоя,

бросаются то в одну сторону, то в другую…

И все напрасно…

Глаза слепы. Искать надо сердцем.

 

Антуан де Сент-Экзюпери

В своем путешествии по этой крайне странной штуке под названием «жизнь» любой уважающий себя главный герой достаточно быстро учится разным полезным, при этом довольно простым, но очень важным вещам.

Хотя на самом деле не так уж и важно, что ты умеешь и знаешь. Куда важнее то, на что ты на самом деле способен…

«Покажи мне свои результаты».

Этой фразой Эндрю начинал каждую встречу.

И результаты у Арчера были всегда.

Общаясь со знакомыми, которые тоже имели опыт работы с коучами, Арч убедился, что большинство винит своих тренеров и наставников в том, что с момента начала совместной работы их жизнь не стала лучше или даже легче.

Да, появились навыки, да, теперь они владели необходимыми для достижения результатов инструментами, но все как один ждали от своих наставников чего-то еще. Словно надеялись, что те в конце концов откроют им какой-то секрет, который избавит их от необходимости много и усердно работать.

Более того, их результаты, с которыми они приходили на следующую встречу, далеко не всегда были ожидаемо положительными.

Слушая эти жалобы, многозначительно и понимающе кивая, Арч каждый раз думал об одном и том же. Он не мог понять, почему все эти люди не замечают простой, лежащей на поверхности истины…

Да, положительные результаты важны вне всякого сомнения.

Но на ранних этапах внедрения в неопределенность своей жизни привычек, предшествующих серьезным результатам в будущем, именно отрицательные результаты, которые в цивилизованном мире принято называть опытом, наносили участникам коучинга ту самую непоправимую пользу.

Пользу, в которой все они так сильно нуждались.

Да, на первый взгляд это может показаться странным, но, когда вы начинаете проходить свой собственный путь изменений, вы понимаете, что это именно так.

Еще более непонятным для него был тот факт, что в понимании многих, получая приставку «отрицательные», результаты переставали быть результатами.

И, конечно же, это заблуждение традиционно подавалось под специальным соусом из убеждения: «Если у меня есть результаты, значит, я молодец, а если нет коуч плохой».

В общем, люди готовы были придумывать любые отговорки, лишь бы защитить и оправдать реактивность собственных реакций и запущенный эгоцентризм.

Сам Арчер достаточно быстро избавился от описанных выше заблуждений и уже сегодня был склонен приписывать заслуги за свои результаты еще как минимум троим своим наставникам.

Эндрю, Юдж и Алексу.

Несмотря на заметную проактивность собственных действий, он прекрасно понимал, что без них он бы не справился.

Нет, не так.

Он бы справился, но достижения сегодняшних результатов пришлось бы ждать значительно дольше. А к тому времени, когда он, допустив все мыслимые и немыслимые ошибки, наконец достиг бы желаемого, результат уже не принес бы необходимой радости.

Каждая его ошибка и следующее за ней контрдействие очень быстро превратились в «серпантин» из динамичных шагов.

Их последовательность выстраивалась в трудноуловимые, но вполне читаемые схемы.

Шаг за шагом Арчер встраивал новое понимание и новые знания в свою повседневную жизнь. Сначала не все шло гладко.

Приходилось менять привычки, отказываясь от всего, что мешало или отвлекало его от достижения поставленной цели.

Эндрю оказался уникальным коучем.

Он со свойственной ему легкостью совмещал увлекательность и доступность подачи любой, даже самой сложной информации и невероятно жесткий контроль результатов. Не делать то, что он говорит, вначале было просто невозможно, а двадцать один день спустя стало просто немыслимым.

Арчи перестал акцентировать свое внимание на неудачах.

Скорее даже благодаря Эндрю он осознал, что именно эти неудачи, это ежедневное сопротивление, с которым он постоянно сталкивался, как раз и означало, что у него получается.

Другими словами, все эти сложности – это не «не получается». Это и есть – «получается».

Теперь вместо того, чтобы рефлексировать из-за неудач, он их фиксировал. С их помощью он учился, каждый раз задавая себе вопрос: «Как мне справиться с этой задачей?» И это – работало.

Арч не знал, почему это работает, но ему не было до этого никакого дела.

Почему?

Да потому, что этот подход работал. И с каждым днем у него получалось все лучше и лучше. Забавно было ощущать серьезные изменения в образе мышления. Ведь то, что сам раньше определял как «у меня не получается», теперь он определял как «получается».

Он научился почти физически чувствовать, как окружающий мир, подобно огромной стеклянной стене, медленно двигается и постепенно начинает поддаваться, допуская его к желаемым результатам.

Алгоритм был довольно прост.

Попытка.

Затем неудача.

Оценка отрицательного результата, корректировка планов и новая попытка.

Следуя советам Эндрю, Арчер научился генерировать энергию самостоятельно. День ото дня он чувствовал, как большинство его знакомых и «коллег по цеху» все больше отстают в гонке за результатами.

Скорее даже не так.

Он вдруг понял, что для большинства окружающих изменения – это слишком сложно.

Эндрю предупредил его, что не следует рассказывать о том, чем он занимается, ведь его просто не поймут.

– Вместо этого покажи им свои результаты, – дал совет Эндрю.

Верить в то, что ему приходилось делать вначале, было порой просто невозможно.

Поэтому одно из условий Эндрю заключалось в том, что Арч делает то, что ему говорят, без вопросов, возражений, ненужных оптимизаций, попыток «сделать лучше» и точно в срок.

На протяжении двадцати одного дня сопротивление чувствовалось особенно сильно, и вдруг, как по волшебству, большая часть необходимых для встраивания новых навыков вошла в привычку.

Все встало на свои места.

Арчи с каждым днем все чаще улыбался и благодарил Эндрю за то, что тот не позволил ему сдаться.

А сдаться хотелось нереально.

Каждое утро, когда хотелось поспать вместо того, чтобы идти в спортзал. Каждый день, когда нужно было брать и делать, а так хотелось все бросить и лечь раньше спать.

Контроль со стороны Эндрю и ежедневные действия Арчера привели к тому, что полгода спустя его физическое состояние, финансы и отношения стали налаживаться и были уже в нескольких шагах от того, чтобы не просто прийти в норму, но совершить новый качественный скачок вперед.

В один прекрасный момент, когда понимание и вдохновение переполняли Арчера, он вместо обычного списка заданий от Эндрю вдруг услышал:

– Через две недели ты все бросишь и вместе с Юдж поедешь отдыхать. Но прежде, чем ты уедешь, тебе важно проработать один серьезный «затык», который не дает тебе расти и развиваться. Важно, чтобы ты сам его нашел, сам осознал и сам нашел путь к исправлению ситуации. Пока ты не проработаешь это, устранив «затык» из своей жизни раз и навсегда, больших результатов ты не получишь. А чтобы тебе было немного полегче, вот – прочти на досуге. А там, глядишь, и сам во всем разберешься.

И Эндрю протянул ему сложенный вдвое лист белой бумаги.

Развернув его, Арч прочел: «Однажды в Америке».

Арч поднял удивленный взгляд на Эндрю, но тот не шутил, а спорить с коучем ему совсем не хотелось. Ведь Арч не помнил, чтобы тот ошибался.

– Хорошо, – ответил он, – я разберусь.

Эндрю улыбнулся и одобрительно кивнул.

Выйдя из кабинета, Арчер свернул данный ему лист с текстом, озаглавленным как «Однажды в Америке», и поместил его в одно из отделений своего портфеля. О чем, впрочем, тут же забыл.

Все его мысли были направлены на поиск «затыка», о котором говорил Эндрю.

Как же его найти?

Если вы так же, как и Арчер, озадачены поисками своего собственного «затыка» – скорее переходите по ссылке

или

и приступайте к поиску и проработке.