Нассим Николас Талеб

Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости

#менеджмент #стратегия_успеха

Нассим Николас Талеб – известный американский экономист и трейдер. Как и любого человека, чья деятельность связана с биржей, Талеба интересует влияние случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику в целом и биржевую торговлю в частности. Его книга «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» посвящена развенчиванию стереотипных взглядов на случайности и разбору ошибок, допускаемых при попытках уберечься от «неотвратимого».

«Черным лебедем» Талеб называет событие, обладающее тремя характеристиками – аномальностью, огромной силой воздействия и тем, что мы пытаемся постфактум сделать его объяснимым и предсказуемым. Откуда взялось такое необычное название? Дело в том, что до открытия Австралии в Европе бытовало убеждение, будто все лебеди имеют белую окраску. Первый же черный лебедь, встреченный в Австралии, опроверг эту аксиому. На этом примере Талеб дает понять, насколько относительны наши познания и шатка наша уверенность в предсказуемости событий.

По мнению Талеба сочетание малой предсказуемости и исключительной силы воздействия Черных лебедей привело к тому, что все ключевые повороты в развитии человечества определяются именно ими. Логика Черного лебедя делает то, чего мы не знаем, гораздо более важным, нежели то, что нам известно. То, что опыт прошлого мы принимаем за нечто окончательное и пытаемся, опираясь на него, предсказывать будущее – единственная причина нашей неспособности понять Черного лебедя, то есть его логику. Для опровержения тезиса «каковы предпосылки, таковы и следствия», Талеб приводит цитату из дневника Эдварда Смита, капитана печально известного «Титаника», в которой тот пишет, что за все свои годы на море он лишь однажды видел терпящее бедствие судно, а сам никогда не видел крушения, не переживал крушения, не оказывался в ситуации, которая грозила чем-то подобным.

На протяжении всей своей книги, во многом напоминающей философский трактат, Талеб показывает бессмысленность предсказаний и прогнозов в тех сферах (или средах), где возможно появление Черного лебедя. В практическом выражении это звучит так: нельзя делать инвестиции исходя из прогнозов, предсказывающих направления колебаний фондового рынка.

Вывод Талеба: Черный лебедь – это проблема лоха, поскольку ее наличие зависит от ваших ожиданий. Вы можете истребить Черного лебедя с помощью науки, если это в ваших возможностях, или посредством широкого взгляда на вещи.

В качестве примера Талеб приводит индейку, которую ежедневно кормят, укрепляя ее в убеждении, будто это правило (ежедневная кормежка) незыблемо. Накануне Дня благодарения, непременным атрибутом которого является фаршированная индейка, с индейкой произойдет нечто неожиданное – прилетит Черный лебедь. А вот к мяснику, знающему о том, что завтра – День благодарения, Черный лебедь не прилетит. Индейка выступает в роли лоха, пытающегося предсказать будущее на основании прошлого.

Следуя рекомендациям Талеба вы, во-первых, сократите количество Черных лебедей в своей жизни, а, во-вторых, научитесь придавать им меньше значения. «Презирайте свою судьбу, – советует Талеб. – Мы обретаем гораздо больше власти над жизнью в том случае, если сами выбираем критерии. Труднее проиграть в той игре, где мы сами устанавливаем правила».

«Черный лебедь» – очень мудрая и очень нестандартная книга. Представить ее «во всей красе» в коротком обзоре невозможно. Чтобы ее узнать, ее надо читать.

Книга Талеба рекомендуется всем, кто хоть раз в жизни задумывался о природе случайного, и обязательна к прочтению для тех, кто интересуется инвестированием.

Джерри Тонер, Марк Сидоний Фалкс

Как управлять рабами

#менеджмент #управление_персоналом #тайм-менеджмент

Профессор Кембриджского университета, знаток античной истории Джерри Тонер придумал себе соавтора – римского патриция Марка Сидония Фалкса, чтобы получить возможность называть вещи своими именами. В книге с броским названием «Как управлять рабами» описываются аспекты древнеримского рабовладения, но мы-то с вами понимаем, что к чему и можем без проблем проецировать уникальный опыт античного «менеджера по персоналу» на нынешнюю реальность. По сути дела, между управлением рабами и подчиненными нет никакой разницы, верно? И все мы прекрасно понимаем, что на самом деле имеется в виду под «корпоративными ценностями» или «миссией компании». Понимаем, но помалкиваем. Кто из вежливости, кто по каким-то иным соображениям. А вот человек, живший (то есть, конечно, не живший) две тысячи лет назад, может позволить себе такую роскошь, как прямоту и откровенность.

Книга написана превосходным языком (перевод тоже хорош), в полном соответствии древнеримским реалиям, существующим в нашем представлении. Читая «Как управлять рабами» впору поверить в то, что это действительно написал Марк Сидоний Фалкс. Каждую главу завершает комментарий от Джерри Тонера, объясняющий то, что могло быть непонятным в тексте Фалкса.

Итак, вы приобрели рабов и теперь озабочены тем, как ими управлять, чтобы они работали в полную силу. Неопытные рабовладельцы часто ошибаются, думая, что можно обойтись только одним кнутом…

Обеспечьте рабов едой в такой мере, чтобы они могли работать, но не будьте слишком щедры, иначе они обленятся…

Старание следует вознаграждать. Хорошие рабы, делающие всю тяжелую работу, деморализуются, если им приходится делить еду пополам с лентяями…

Важно, чтобы у каждого раба была четко определенная долгосрочная цель. Справедливо и выгодно предлагать свободу в качестве долгосрочной цели, как награду за покорность и трудолюбие…

Обязанности каждого раба должны быть четко определены, чтобы вы могли понимать, с кого спрашивать за невыполненную работу…

Каждый раб должен нести ответственность за сохранность и содержание в рабочем виде своих инструментов…

Есть три вещи, которые больше всего заботят рабов – это еда, работа и наказания. Если вы обеспечите их едой, но не дадите работы, они станут ленивыми и наглыми. Если вы загрузите их работой и станете часто наказывать, но кормить будете плохо, это истощит их…

Главное достоинство этой книги в том, что она помогает взглянуть на управление персоналом с новой, необычной, неожиданной стороны глазами древнеримского патриция. Эта книга – своего рода учебник по менеджменту, учебник, в котором обо всем говорится без обиняков. Возможно, кому-то из читателей она покажется чересчур циничной, а то и провокативной, но пользу от нее вы получите в любом случае, ведь всегда полезно взглянуть на общеизвестные вещи свежим взглядом. Кроме того, рассуждения Фалкса могут подсказать вам какие-нибудь интересные идеи, которые пригодятся вам в работе. Бонусом вы получите удовольствие от чтения и возможность при случае блеснуть своим знанием древних реалий.

После прочтения такой сложной книги, как «Черный лебедь» Насима Талеба, вы имеете право немного расслабиться и почитать что-то легкое, но при том – весьма содержательное. Вот и читайте.