Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
#менеджмент #стратегия_успеха
Книга известного бизнес-консультанта, специалиста в области управления Джима Коллинза содержит алгоритм превращения хорошей компании в великую. Если вы считаете, что вам будет достаточно и хорошей, то есть – средней, компании, то все равно прочтите «От хорошего к великому», будет полезно. Вы хотя бы поймете, что перфекционизм в бизнесе является единственной «страховкой» от кризисов и потрясений. Кто не стремится стать великим, тот в конечном итоге становится аутсайдером. Если вы менеджер среднего или низшего звена, то книга Джима Коллинза станет для вас еще одним хорошим учебником по менеджменту. Если вы избрали себе стезю подсобного рабочего или считаете, что быть посредственностью нормально, то можете спокойно пропустить эту книгу, она не для вас.
«Все выше, и выше, и выше!». Эти слова из старой песни вполне могли бы стать девизом «От хорошего к великому». Ценность этой книги не в том, что она учит тому, как стать лучшим, и не в том, что она мотивирует добиваться целей во что бы то ни стало, и не в том, что она содержит несколько уникальных стратегий… Ценность этой книги в том, что она побуждает совершать прорывы и учит, тому, как это делать. Многим бизнесменам и руководителям знакомо чувство того, что все возможное для дела уже сделано и больше ничего улучшить нельзя, достигнута высшая точка развития, предел возможностей. Это очень опасное состояние. Оно приводит к застою, который рано или поздно обернется поражением. К успеху ведет всего один путь – вечное развитие. Так вот, с помощью книги Коллинза вы сможете «перепрограммировать» свое мышление на новый лад, чтобы увидеть новые возможности и пути их реализации. «От хорошего к великому» – замечательный мотиватор, сочетающий «волшебный толчок» с пошаговой инструкцией действия.
Говоря о «великих» компаниях, Коллинз имеет в виду не размер, а состояние процессов управления, обеспечивающее идеальное функционирование, высокую эффективность и высокие прибыли. В качестве примера великой компании Коллинз приводит организацию, управляющую зданием, в котором находится его лаборатория.
Коллинз говорит, что смысл его книги не в том, чтобы добавить читателям больше работы, а в том, чтобы помочь им освободиться от ненужных дел, на которые попусту тратятся время и силы. Если перестать делать все лишнее, то жизнь станет проще, а результаты – лучше.
Прочитав книгу Джима Коллинза вы больше никогда не произнесете и не даже подумаете, что лучшее – враг хорошего. Эту «мудрость» придумали ленивые посредственности, чтобы оправдать свою лень и свою посредственность. На самом деле лучшее – друг и следствие хорошего.
Развивайтесь! Станьте руководителем пятого уровня (кто это такой и как им стать, вы узнаете из книги)! Сделайте свою компанию великой!
Все в ваших руках.
#менеджмент #управление_персоналом #стратегия_успеха
Если вам приходится общаться на работе с самодовольными бездарностями, то эта книга написана для вас. Написал ее Роберт Саттон, преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете.
«М*дак» у Саттона не ругательное слово, а научный термин, пускай и немного эмоциональный. Выявлять м*даков помогают два теста.
Это болезненное воспоминание иллюстрирует два теста, которые я использую для обнаружения мудаков.
Тест № 1: чувствуете ли вы себя угнетенными, оскорбленными, выдохшимися или униженными после разговора с вероятным м*даком? Возникает ли у вас в результате общения ощущение вины?
Тест № 2: намечает ли предполагаемый м*дак в качестве объекта своих нападок человека менее влиятельного или более влиятельного, нежели он сам? М*дак почти всегда выбирает того, кто стоит ниже его в иерархии.
Наиболее распространенные приемы м*даков по Саттону таковы:
1. Личные оскорбления.
2. Вторжение на вашу «личную территорию».
3. Нежелательный физический контакт.
4. Угрозы и запугивания.
5. Оскорбительный сарказм.
6. Неприятные электронные письма.
7. «Статусные пощечины», имеющие целью вас унизить.
8. Публичные попытки дискредитации и разного рода «разоблачений».
9. Грубые вмешательства в ваши дела.
10. Лицемерные выпады.
11. Презрительные взгляды.
12. Игнорирование.
Саттон подчеркивает разницу между отдельными инцидентами, которые случаются в жизни нормальных людей (с кем, как говорится, не бывает) и системой поведения, присущей м*дакам. Он вводит понятие ОЗМ – общие затраты на м*даков, которое дает возможность выражать вред, наносимый компании м*даками в количественном эквиваленте. Саттон, в частности, приводит пример расчетов, согласно которым один м*дак, работавший менеджером по продажам, нанес компании годовой ущерб в 160 000 долларов. Есть повод задуматься, не так ли?
Главный совет Саттона, ключевая идея его книги – как можно скорее избавляйтесь от м*даков. Не тешьте себя несбыточными иллюзиями о том, что на м*дака можно повлиять, чтобы он изменился в лучшую сторону. М*даки неисправимы. Одни м*даки нанимают других м*даков и их число в компании начинает расти в геометрической прогрессии.
Саттон не только классифицирует, но и дает практические советы насчет того, как избавляться от м*даков и перекрыть им доступ в компанию. Одна из глав посвящена тому, как убить своего внутреннего м*дака, то есть – как улучшить свой характер, и тому, как избежать заражения «лихорадкой м*дака». Если избавиться от м*дака по каким-то причинам невозможно, то следует держаться от него как можно дальше.
Шестая глава (всего в этой книге их семь) посвящена достоинствам м*даков. Саттон признается, что не собирался писать эту главу, но близкие друзья убедили его в том, что она необходима, ибо без нее книга была бы неполной. И хорошо, что убедили. Глава получилась невероятно интересной и очень полезной. На первом месте из людей, которые добились успеха лишь потому, что были сертифицированными м*даками у Саттона стоит «великий Стив Джобс». Так-то вот.
В самом конце своей замечательной книги Саттон призывает читателей помогать создавать и защищать цивилизованные места работы, иначе им придется жить в «Козел-Сити» и каждый день ходить по «проспекту М*даков». Качество нашей жизни и среды, в которой мы обитаем, зависит от нас самих.
Войти с помощью соц. сетей: