История банка «Н. М. Ротшильд и сыновья» могла окончиться в 1940-х гг. Тем, что она не прервалась, банк во многом обязан Энтони де Ротшильду. После блестящей юности в Харроу и Кембридже и выдающихся заслуг во время Второй мировой войны он посвятил жизнь сохранению своего наследия как Ротшильда. Подобно многим своим предкам, Энтони был страстным коллекционером, питавшим особую любовь к китайской керамике. Кроме того, он был заядлым поклонником французского кларета. В 1925 г. его приняли в «Жокей-клуб»; он содержал конюшню своего отца и дом в Ньюмаркете. В 1926 г. он женился на Ивонне Каэн д’Анвер, семью которой отождествляли с «Братьями де Ротшильд» с 1850-х гг. (он и познакомился с будущей женой в доме маркиза Кру, когда последний был послом в Париже). Его роль в еврейской общине также продолжала деяния предков: подобно своему дяде Натти, он был председателем «Компании Четырехпроцентного промышленного жилья»; подобно своему отцу, а до него — двоюродному деду Энтони, он был президентом «Бесплатной еврейской школы». Однако с самыми сложными задачами Энтони столкнулся при сохранении самой главной роли своей семьи: роли банкира.

Для решения таких задач пришлось приложить немало трудов. Каждый день он ездил на поезде со станции Лейтон-Баззард (ближайшая станция к его дому в Аскоте) на Юстонский вокзал, а оттуда — в Нью-Корт. По воспоминаниям Гарольда Николсона, в 14.30 «спешно подавался» обед в столовой для партнеров, «потому что после обеда снова кипела работа… вращались большие колеса Дома Ротшильдов». По правде говоря, война значительно уменьшила размер «колес» банкирского дома «Н. М. Ротшильд» — и подход Энтони не был рассчитан на то, чтобы заставить их вращаться на большой скорости. «Все знают, где мы живем, — говорил он, по воспоминаниям Роналда Пейлина. — Те, кто хотят иметь с нами дело, пусть приходят и поговорят с нами». Если считать эти слова лозунгом послевоенного мира, возможно, они отдавали чрезмерным фатализмом. Эдмунд, вернувшись с войны, нашел, что жизнь в Нью-Корте стала спокойной: партнеры прибывали в «Комнату» между 10 и 10.30 и все утро просматривали входящую почту, «чтобы проверить, есть ли что-то похожее на результат в каких-нибудь операциях»: «В те дни мы так относились ко всем письмам, чекам, облигациям, векселям и прочим бумагам, которые требовали подписи кого-то из партнеров… Вследствие этого подписи всегда дожидалась масса документов… Если когда-либо, перед тем, как поставить свою подпись на документе, я отваживался сказать Тони: „…К сожалению, я этого не понимаю“, он неизменно отвечал: „Да. Откуда тебе понять“».

Если не считать короткой и не слишком удачной стажировки в Нью-Йорке, в «Гаранти траст» и банке «Кун, Лёб и К^о» (где его «заставляли чувствовать себя бедным родственником»), Эдмунд, до того как стал партнером, почти не получил финансовой подготовки. Его младший брат Леопольд, который стал партнером в 1956 г., тоже стажировался в компании «Кун, Лёб и К^о», а кроме того, в «Морган Стэнли» и «Глин, Миллс»; но Энтони посоветовал ему не изучать экономику в Кембридже именно потому, что Леопольд должен был стать партнером. Строго говоря, и бывшего казначея «Ллойда» Дэвида Колвилла, который пришел в Нью-Корт и стал фактически партнером, нельзя было назвать «чужаком»: он был пасынком маркизы Кру, дочери Ханны Розбери. Почти все повседневные дела были оставлены на Хью Дэвиса, который сменил Сэмюэла Стефани в роли генерального управляющего, и его помощника Майкла Бакса — они оба выслужились «из низов», много лет работая в банке «Н. М. Ротшильд».

Подобный распорядок не делал компанию уникальной в тогдашней спокойной и размеренной атмосфере Сити, больше подходившей какому-нибудь закрытому клубу. Дополнительным препятствием служило то, что в послевоенной Великобритании сохранялись многие черты управления экономикой военного времени. Не в последнюю очередь дело было связано с ограничениями на экспорт капитала, что всегда составляло основу операций Ротшильдов. Бреттон-Вудская система почти не оставляла места для традиционных международных выпусков облигаций. Более того, тогда в зените находился британский социализм, и, хотя лейбористы, руководимые Эттли, были гораздо больше обязаны таким либералам, как Беверидж и Кейнс, чем Марксу, их нельзя заподозрить в дружелюбном отношении к Сити. Вот какие взгляды высказывал один сторонник Лейбористской партии, у которого взяли интервью в январе 1948 г.: «Я не считаю, что людям следует позволять иметь много денег, если они их не заработали; быть сыном богача — недостаточно веский повод… Мы привыкли сочетать правление консерваторов со следующими условиями: безработица, недостаточное питание, ограниченность, непопулярность за границей, недостаточное… образование и недостаточные возможности, неразвитые ресурсы и недостаточное противодействие фашизму… Единственное время, когда некоторые из этих недостатков были исправлены, наступило во время войны, когда…

члены кабинета — лейбористы добились государственного контроля над основными отраслями промышленности и товарами… Война высветила глупость прежних представлений тори, что люди готовы работать только ради личной выгоды и потому частное предпринимательство более эффективно, чем государственное… Надеюсь, что прежние дни неограниченного частного предпринимательства ради личной прибыли ушли навсегда… Обилие денег не означает механически, что их обладатель счастлив… То, что при социалистическом правительстве у богатых не будет столько денег и незаслуженных привилегий, возможно, неудобно для богатых; но это не важно, и, по-моему, вскоре окажется, что многие богачи… не станут без нужды волноваться из-за такой перспективы».

То, что эти слова принадлежали не политику-лейбористу Энайрину Бевану, а 3-му лорду Ротшильду, возможно, объясняет, почему он в 1940-е — 1950-е гг. старался держаться подальше от Нью-Корта. В 1959 г., когда он наконец оставил ученую карьеру и перешел в частный сектор, он занимался прямыми научными исследованиями в «Ройял датч шелл» (общеизвестно, что у Ротшильдов имелись исторические связи с этой компанией).

Перестройка прежней компании готовилась с 1941 г., когда была создана «Ротшильдс континьюэйшн лимитед» (Rothschilds Continuation Limited), которая должна была стать законной преемницей на случай, если одного или обоих оставшихся партнеров убьют на войне. Новая компания получила статус самостоятельного партнера. В 1947 г. компания «Н. М. Ротшильд» сделала еще один шаг от своей первоначальной формы, выпустив на 1 млн ф. ст. привилегированных акций, не дающих права участия в голосовании, и на 500 тысяч ф. ст. обыкновенных голосующих акций. Оставив у себя 60 % обыкновенных акций, Энтони сохранил за собой статус основного партнера; за ним в иерархии шли Эдмунд и Виктор, каждому из которых выделили по 20 % (хотя Виктор получил большую пропорцию привилегированных акций, не дающих права участия в голосовании). Произошел сдвиг в политическом равновесии внутри семьи, который должен был иметь серьезные последствия для следующего поколения.

Следует, однако, подчеркнуть, что компания сократилась с точки зрения капитала. Накануне Первой мировой войны капитал Лондонского дома приближался к 8 млн ф. ст. Сокращение до 1,5 млн — особенно учитывая потерю фунтом покупательной способности на 40 % в межвоенный период — свидетельствовало о резком спаде, отчасти вызванном неудачами в делах и беспрецедентным налогообложением. После смерти Лайонела осталось превышение кредита в размере 500 тысяч ф. ст., однако его детям пришлось заплатить налогов на наследство на общую сумму 200 тысяч ф. ст.

Стратегия Энтони состояла в перестройке традиционных международных операций компании. Сделать это было непросто, учитывая, что после войны потоки капитала в основном направлялись из Соединенных Штатов в Европу. Правда, к тому времени Эдуард и Роберт, в союзе с Петером Флеком из нидерландской компании «Пирсон, Хелдринг и Пирсон» основали фирму «Амстердам Оверсиз», которая должна была стать нью-йоркской базой для операций Ротшильдов;

но, судя по всему, такой шаг ненамного расширил сферу деятельности Нью-Корта. Первоначально много трудов отнимало решение вопросов с многочисленными довоенными долгами, по которым объявили дефолт такие страны, как Чили и Венгрия. Новые эмиссии — например, выпуск 1951 г. 3,5 %-ных ценных бумаг на 5 млн ф. ст. для «Международного банка реконструкции и развития» (который обычно называли «Всемирным банком») — были редкими; кроме того, их приходилось проводить совместно с другими банками Сити. Прежнее господство Ротшильдов на южноафриканском рынке золота подтвердилось за три года до того, когда вновь открылся международный рынок золота: мировая цена на золото снова официально устанавливалась в «фиксинговой комнате» Нью-Корта. Однако, поскольку международный золотой пул стремился удерживать цену на золото в размере 35 долларов за унцию, положение Ротшильдов утратило почти всю свою важность. В таких условиях компании пришлось сосредоточиться на документарном аккредитиве и акцептах. Хотя подобные операции трудно назвать нерентабельными, в прошлом они находились для компании отнюдь не на первом месте.

Самый амбициозный — и вместе с тем самый традиционный — проект послевоенных лет предложила Канада, территория для Ротшильдов более или менее неизведанная. Предложение Джозефа Смолвуда участвовать в развитии богатой полезными ископаемыми провинции Ньюфаундленд (премьером которой он был) стало, наверное, самой важной финансовой возможностью, порожденной связями банка с Уинстоном Черчиллем, — эту связь укрепляло то, что личным секретарем Черчилля был Джок, брат Дэвида Колвилла. Черчиллю, вернувшемуся на Даунинг-стрит в октябре 1951 г., сразу же понравился план Смолвуда, который он назвал «великой имперской, но не империалистической концепцией». В этом смысле «Британская Ньюфаундлендская корпорация, Лимитед» («Бринко») была чем-то вроде отголоска прежней славы. Она напоминала о той роли, какую компания «Н. М. Ротшильд» играла в эпоху расцвета Британской империи. Более того, лорд Лезерс, министр координации транспорта, топлива и энергетики в правительстве Черчилля, даже заявил: «Вы сделали Суэц, так почему не можете сделать Ньюфаундленд?» И все же, несмотря ни на что, Энтони колебался — настолько, что члены консорциума чуть не обратились вместо Ротшильдов к немецким банкам. «Н. М. Ротшильд» остался в составе правления во многом благодаря усилиям Эдмунда, и даже тогда казалось необходимым привлечь другие компании из Сити, в том числе банки Шрёдеров, Хамбро и «Морган, Гренфелл». По окончательному соглашению, достигнутому в марте 1953 г., консорциум «Бринко» арендовал 60 тысяч квадратных миль земли. После проведения геологоразведки решено было построить каскад гидроэлектростанций на водопадах Хэмилтон-Фоллс. Можно считать пережитком «предпринимательского духа» конца XIX в. то, что при распределении консорциумом 2 миллионов акций «Бринко» среди «своих» сам Черчилль купил 10 тысяч акций.

Однако в последующие годы невозможно оказалось поддерживать «имперскую» связь, отчасти из-за того, что Английский Банк был обязан ограничивать зарубежные инвестиции для противодействия послевоенному ослаблению фунта стерлингов. Кроме того, канадские власти стремились уменьшить «иностранный» контроль в «Бринко». С Ротшильдами не советовались по поводу первого выпуска акций «Черчилль — Фоллс», которые распространялись по открытой подписке, и, хотя они тем не менее согласились разместить на 7 млн ф. ст. выпущенных акций, в этом им препятствовали канадские банки. Тормозящая роль правительства в Квебеке причиняла особенный ущерб, поскольку правительство контролировало кабельную трассу, ведущую в Нью-Йорк — потенциально крупнейшего потребителя энергии будущей гидроэлектростанции. Хотя банк «Н. М. Ротшильд» в 1962 г. принял участие в последующем выпуске облигаций для «Коммонвелс девелопмент файнэнс К^о», а восемь лет спустя организовал крупный заем для Ньюфаундленда, проект так и не освободился от политических проблем. Стратегия Черчилля не сработала в эпоху деколонизации.

К концу 1950-х гг. в Нью-Корте наметились признаки смены курса. В 1955 г. Энтони перенес инсульт, после которого стал инвалидом и вынужден был уйти в отставку; шесть лет спустя он умер. Тем временем компания получила подкрепление с двух сторон. В 1957 г. в банк пришел сын Энтони, Ивлин. Он окончил Кембридж, служил во флоте, провел некоторое время в компании «Рио-Тинто» в Нью-Йорке и в арбитражной фирме «Р. Д. Смит и К^о» в Торонто. Шесть лет спустя в компанию пришел Джейкоб, старший сын Виктора. Он окончил Оксфорд и стажировался в бухгалтерии «Братья Купер», «Морган Стэнли» и инвестиционной компании Германа Робиноу и Клиффорда Барклая. «Нам пришлось нелегко из-за войны, — говорил Энтони по воспоминаниям Леопольда. — Теперь вы, молодые, должны… поискать новые сферы деятельности».

Тогда были предприняты первые шаги, чтобы сузить то, что Пейлин называл «пропастью, которая отделяла партнеров даже от самых старших членов персонала». Дэвид Колвилл стал первым человеком, не принадлежавшим к семье, которого официально сделали партнером (хотя у него к тому времени давно был свой стол в «Комнате»). В сентябре 1961 г. так же повысили генерального управляющего Майкла Бакса; после него в число партнеров в апреле 1962 г. вошел опытный юрист-налоговик Филип Шелбурн, который помогал создать новый финансовый отдел (отвечающий за корпоративные операции). После прихода Джейкоба общее число партнеров приблизилось к предусмотренному законом максимуму в десять человек;

поэтому другим давно работавшим старшим управленцам пришлось до 1967 г. довольствоваться статусом «компаньонов». По принятому в 1967 г. «Закону о компаниях» максимальное количество партнеров увеличивалось до 20 человек. Преобразования завершились в сентябре 1970 г., когда компания наконец была инкорпорирована. Закончилась эпоха неограниченной ответственности. В новое правление вошли четыре неисполнительных директора и 20 исполнительных директоров, и процесс принятия решений перешел от партнеров к новому исполнительному комитету.

«Революция в Нью-Корте» коснулась не только структуры управления. Она получила и материальное выражение. В октябре 1962 г., по предложению Ивлина, старые здания в Нью-Корте были наконец снесены. О необходимости расширить помещения на Сент-Суизин-Лейн до Четуинд-хаус говорили и раньше; почти три года компании пришлось провести в Сити-гейт-хаус, с южной стороны отдаленной Финсбери-сквер, пока строилось нынешнее здание. Оно символизировало решимость нового поколения модернизировать банк. Внешний мир по привычке преувеличивал значение компании: одна японская газета сообщала о строительстве «семидесятиэтажного» здания. На самом деле Лондонский дом по-прежнему оставался сравнительно небольшим. После инкорпорации его выпущенный акционерный капитал составлял всего 10 млн ф. ст. (и около 2 млн ф. ст. резерва), а судя по балансу, общие активы составляли всего 168 млн ф. ст. С точки зрения депозитов «Н. М. Ротшильд» также был меньше своих конкурентов в Сити. Не было у него и стольких внешних интересов, как у Парижского дома. Всем этим объясняется заявление Джейкоба в 1965 г.: «Мы должны стать не только денежным, но и мозговым банком».

В первую очередь он имел в виду инвестиционные операции. В июле 1961 г. учредили «Инвестиционный трест Ротшильдов» (Rothschild Investment Trust, RIT) с капиталом в 3 млн ф. ст., 2/3 которого предоставили внешние инвесторы. Под руководством Джейкоба RIT процветал: первоначальные прибыли до уплаты налогов превышали 20 % капитала. К 1970 г. к нему присоединились еще четыре публичных котируемых на фондовом рынке инвестиционных треста, принадлежащие Ротшильдам. После слияния с тремя инвестиционными трестами Эллермана в 1974 г. RIT, можно сказать, зажил своей жизнью. Трест занимался инвестициями в самые разные отрасли, начиная с нефти и газа и заканчивая отелями и аукционами. Несмотря на экономические потрясения начала 1970-х гг., его валовый доход к концу десятилетия приближался к 7 млн ф. ст., а чистые активы составляли почти 100 млн ф. ст., по сравнению всего с 6 млн ф. ст. в 1970 г. Для Джейкоба, которому в 1976 г. исполнилось всего 40 лет, достижение было значительным. Однако важно подчеркнуть, что с самого начала RIT двигался в другом направлении, чем его материнская компания. Уже в 1975 г. «Н. М. Ротшильд» сократил свою долю всего до 9,4 %. В 1979 г., когда принадлежавшая Солу Стейнбергу страховая компания Reliance Group приобрела четверть RIT за 16 млн ф. ст., казалось, что связь RIT с Нью-Кортом будет совершенно прервана.

Кроме того, компания делала первые шаги в области доверительного управления. В 1959 г., по примеру Филипа Хилла, Хиггинсона и Роберта Флеминга, банк «Н. М. Ротшильд» стал попечителем паевого треста Shield группы National, одного из первых паевых трестов. Вскоре последовали операции по прямому доверительному управлению, и все они (в соответствии с «Законом об оказании финансовых услуг» 1986 г.) позже были переданы новой дочерней компании, N. M. Rothschild Asset Management.

Третьим важным направлением деятельности стали корпоративные финансы. Если не считать нескольких небольших выпусков акций в конце 1940-х гг., в той области при Энтони не делалось почти ничего. Если вспомнить, какую роль сыграл банк позже в процессе приватизации, кажется странным, что в 1953 г. Энтони и Колвилл отказались участвовать в «денационализации» стали, предложенной правительством Черчилля, так как они сочли замысел опасным с политической точки зрения. Не участвовал банк «Н. М. Ротшильд» и в знаменитой битве за «Бритиш алюминиум К^о» 1958–1959 гг., которую обычно считают началом новой эпохи поглощений и слияний. Однако все изменилось в 1960-е гг., когда были предприняты согласованные действия, призванные усовершенствовать отношения банка с промышленностью. В 1964 г. в Манчестере даже открыли филиал — первое отделение банка Ротшильдов в городе после 1911 г. За манчестерским через два года последовало открытие филиала в Лидсе. Судя по всему, первые опыты в области корпоративных финансов оказались не слишком обнадеживающими. В феврале 1961 г.

«Н. М. Ротшильд» посоветовал акционерам концерна «Одемс пресс» не принимать предложение о поглощении со стороны «Дейли миррор». «Миррор», чьим советником выступала компания «З. Г. Варбург», удалось одержать победу. Но два года спустя команда из Нью-Корта, выступавшая консультантами государственного сталелитейного предприятия Южного Уэльса «Ричард Томас и Балдуинс», успешно одержала верх над предложением конкурентов, «Уайтхед айрон энд стил». К 1968 г. компания «Н. М. Ротшильд» уверенно занимала восьмое место в Сити в области поглощений. Она провела пять операций по поглощению и слиянию на общую сумму в 370 млн ф. ст. Два года спустя она вышла на пятое место в сообществе эмиссионных домов, в течение года разместив для своих компаний-клиентов ценных бумаг на общую сумму в 20 млн ф. ст.

Однако океан, в котором они очутились, был местом опасным и изобилующим акулами. В 1969 г. «Н. М. Ротшильд» впервые столкнулся с кипучим мошенником-финансистом Робертом Максвеллом. Тогда компания консультировала Leasco Сола Стейнберга. Стейнберг предложил Максвеллу 25 млн ф. ст. за его издательство «Пергамон пресс». Сделка сорвалась после того, как участники торгов обнаружили в бухгалтерии «Пергамона» такой беспорядок, который вынудил министерство торговли начать расследование деятельности Максвелла. Таким же непростым оказалось поглощение компанией «Сайм дерби» (Sime Derby) компании Clive Holdings во время так называемого «бума Барбера» начала 1970-х гг. В 1973 г. Денниса Пиндера, председателя «Сайм дерби», обвинили в инсайдерской торговле и арестовали. Однако в октябре 1975 г., когда Джим Слейтер подал в отставку из нездорового банка «Слейтер Уокер», Английский Банк обратился за помощью к банку «Н. М. Ротшильд» для предотвращения полномасштабного вторичного банковского кризиса. Такой шаг свидетельствует о доверии премьер-министра Эдварда Хита к новому председателю банка Виктору, который в апреле того же года пусть с опозданием, но все же взял на себя активную роль в руководстве семейной компанией и вскоре энергично приступил к рационализации его устаревшей управленческой структуры.

В тот лихорадочный период имелись еще две важные области деятельности банка внутри страны. Во-первых, «Н. М. Ротшильд» пристально следил за инвестиционными возможностями для себя, особенно в таких растущих отраслях, как средства массовой информации и телекоммуникации. Банк инвестировал в ATV, одну из первых независимых телевизионных компаний, и в менее успешную British Telemeter Home Viewing, одну из первых компаний-«неудачниц» в области платного телевидения. Вдобавок Ивлин состоял в правлениях Beaverbrook Newspapers, Economist и позже The Telegraph.

Прежние связи со страховой компанией «Альянс» также укрепились, когда «Сан Альянс» приобрела долю в «Ротшильдс континьюэйшн», а в 1973 г. за 6,9 млн ф. ст. была приобретена страховая компания Gresham Life (шесть лет спустя ее продали за 15 млн ф. ст.).

Примечательно, что к тому времени почти весь баланс банка относился к внутреннему рынку. Тем не менее в глубине души «Н. М. Ротшильд» оставался международным. Он сохранил традиционный интерес к золоту даже после развала «золотого пула» вследствие давления на доллар, вызванного войной во Вьетнаме. Хотя аффинажный цех при Королевском монетном дворе был продан, банк по-прежнему оставался крупнейшим золотым брокером. Он действовал не только на лондонском рынке, но и в Нью-Йорке, Гонконге и Сингапуре, а также закладывал основу для нынешнего выдающегося положения на рынке австралийских природных богатств (в то время, когда пишется эта книга, прибыль компании «Ротшильд Австралия» составляет около трети всех прибылей группы «Н. М. Ротшильд»). В то же время предвещала возрождение традиционная сфера помещения британского капитала в зарубежные инвестиции. Это произошло после отмены в 1963 г. уравнительного налога и развития рынка «еврооблигаций». И здесь как нельзя кстати пришлись прошлые связи. Например, в 1964 г., когда выпустили облигации для Португалии на 15 млн долларов, Португалия наверняка обратилась к банку «Н. М. Ротшильд», помня 1820-е гг. В Латинской Америке под руководством Леопольда банк в 1965 г. помог собрать 3 млн ф. ст. для «Межамериканского банка развития» (Inter-American Development Bank) и 3 млн ф. ст. для Чили; а три года спустя он организовал два больших займа на общую сумму 41 млн ф. ст. для своего старого клиента, Бразилии. Все размещенные средства пошли на серьезные объекты инфраструктуры, такие как первый чилийский атомный реактор и мост Рио-Нитерой. В 1966 г. «Н. М. Ротшильд» возглавил большой синдикат, который выпустил первый транш финансирования для трансальпийского трубопровода от Триеста до Ингольштадта — тоже традиционной территории Ротшильдов. В 1968 г., когда Венгрия первой из стран Восточного блока заняла деньги у западных банков, у решения обратиться в Нью-Корт имелось много исторических прецедентов. Эдмунд возобновил и связи с Японией, которые существовали до 1914 г. В 1962–1969 гг. он совершил несколько визитов в Страну восходящего солнца, организовав выпуски «евродолларовых» облигаций (совместно с «Номура секьюритиз») для ряда японских компаний, в том числе для «Хитачи» и «Пайонир».

Самое главное — и важность данного фактора в формировании подхода Ротшильдов трудно переоценить — банк смотрел в сторону стран развивающегося Европейского экономического сообщества. Примерно в то время Ги, главу Парижского дома, кое-где называли «Ротшильдом, банкиром ЕЭС». То же самое можно было сказать и о его лондонских родственниках.

Первый робкий шаг в этом направлении был сделан в 1960 г., когда «Н. М. Ротшильд» и Варбурги разместили на лондонском рынке на 340 тысяч ф. ст. акций сталелитейной компании «Август Тиссен». Они стали первыми немецкими акциями, которые котировались в Лондоне после войны. Год спустя, как только Великобритания подписала Римский договор, банк взял на себя обязательство присоединиться к Банковскому синдикату Общего рынка, основанному в Брюсселе в 1958 г. Все понимали, что рано или поздно это произойдет. В сентябре 1967 г. Ротшильды вместе с «Морган, Гренфелл», а также банками Лазардов и Бэрингов финансировали исследовательскую группу, которая изучала возможность прокладки туннеля под Ла-Маншем в попытке оживить мечту Викторианской эпохи. Хотя тогдашние планы пришлось отложить, «Н. М. Ротшильд» сохранял интерес к проекту и выступал в роли консультанта для «Европейской группы по строительству туннеля», которая в 1981 г. начинала нынешний «Евротуннель». Еще одним общеевропейским проектом Нью-Корта на 20 млн ф. ст. стал «Европейский инвестиционный трест», основанный в 1972 г., когда законопроект о европейских сообществах прошел парламент — в надежде привлечь британских инвесторов к европейским ценным бумагам. Самым же дальновидным из всех оказался замысел новой валюты, основу которой подкрепляли девять основных европейских валют. Тогда новую валюту назвали eurco (European Composite Unit). Эта предшественница появления экю и евро вначале стала практическим решением проблемы обесценивания фунта стерлингов по отношению к дойчмарке. Решено было предложить инвесторам облигации на 15 лет номинальной стоимостью в 30 млн eurco (около 15 млн ф. ст.) и 8,5 %-ный купон. Эксперимент оказался удачным: когда выпустили 20 млн eurco для Metropolitan Estates and Property, они разошлись со значительным превышением подписки. В свете последующих дебатов странно, что «Дейли телеграф» приветствовала замысел как «ободряющее начало, которое ведет к денежному союзу».

Логичный способ финансовой интеграции Великобритании с континентом состоял в установлении некоей институциональной связи по обе стороны Ла-Манша. Так, в 1966 г. «Н. М. Ротшильд» и «Национальный провинциальный банк» объединили усилия в создании нового европейского банка с капиталом в 1 млн ф. ст. Похожую попытку совершили два года спустя с Manufacturer Hanover Trust Co. и Riunione Adriatica di Sicurtà. Однако главной целью, очевидно, являлась перезагрузка прежних связей между британскими и французскими Ротшильдами. Вопрос заключался в том, совместимы ли по-прежнему две части прежней компании.

После войны французским Ротшильдам пришлось действовать в другой обстановке, чем их английским родственникам. Старшие партнеры ненадолго пережили конец войны: Роберт умер в конце 1946 г., Эдуард три года спустя. Несмотря на потрясения после 1940 г., наследники — триумвират, состоявший из Ги и его кузенов, Алена и Эли, — получили солидный портфель. В июне 1946 г. активы банка «Братья де Ротшильд» подверглись переоценке (чтобы учесть обесценивание франка). Они составляли 250 млн франков (около 1 млн ф. ст.); правда, в общую сумму не включили пакет семьи в «Компани дю нор» и их инвестиции в такие многонациональные компании, как «Рио-Тинто», «Пеньярроя» и «Ле Никель». Когда по новому закону Ги и его партнерам стало можно собрать все их активы в один инвестиционный фонд, Société d’Investissement du Nord (1953), суммарный капитал приближался к 4 млрд франков (около 4 млн ф. ст.). Сфера их финансовых интересов была огромна — к 1964 г. «Компани дю нор» имела пакеты акций 116 различных предприятий из самых разных отраслей, от холодильников до строительства. Как и в прошлом, на первом месте для них оставались добывающие отрасли и полезные ископаемые. Хотя и у них случались неудачи, связанные с деколонизацией Мавритании и Алжира, амбициозная стратегия Ги в этом направлении принесла плоды в конце 1960-х гг., когда «Ле Никель» поглотил «Пеньяррою» и несколько других добывающих компаний. Когда алюминиевая компания «Генри Кайзер» вышла из планируемого расширения компании «Ле Никель», Ги продал половину компании государственной корпорации и создал «зонтичную организацию» IMETAL. Вскоре и эта компания начала расширяться, приобретя (после борьбы) 2/3 компании Copperweld со штаб-квартирой в Питтсбурге и пакет акций British Lead Industries Group.

Другой главной целью Ги в тот период было конкурировать с французскими акционерными банками, которые обгоняли «Братьев де Ротшильд» начиная с Первой мировой войны. Поэтому он привлекал депозиты, увеличивал чистую стоимость компании и создавал сети филиалов. Хотя Парижский дом в первые два послевоенных десятилетия увеличил свои депозиты семикратно, его баланс, впервые опубликованный в 1965 г., показывал всего 421,5 млн (новых) франков (31 млн ф. ст.) — сущий пустяк по сравнению с 20 млрд франков «Лионского кредита». Сократить разрыв удалось в 1967 г., после того, как был принят закон об отмене различия между инвестиционными и депозитными банками. Ровно через 150 лет банк «Братья де Ротшильд» превратился в «Банк Ротшильд», компанию с ограниченной ответственностью с капиталом около 3,5 млн ф. ст. и новым современным офисом на месте исторического здания на улице Лаффита. Целью, по словам Ги, является «привлечение как можно большего количества ликвидных ценных бумаг широчайшей клиентуры и охват по возможности широчайшей области». Формально новая структура подразумевала растворение семейного контроля: у трех партнеров имелось всего 30 % акций, в то время как остальное принадлежало «Компани дю нор» (у которой имелось около 20 тысяч акционеров). Но пока Ротшильды занимали господствующее положение в «Компани дю нор», такая «демократизация» была лишь теоретической. В 1973 г. Эли скромно заверял интервьюера: «Невозможно сравнивать влияние банка Ротшильдов в 1850 г. и в 1972 г. В то время… мы были первыми. Сегодня мы не настолько дураки, чтобы считать, что мы нечто другое, чем мы являемся на самом деле… мы — пятнадцатые». Он, разумеется, скромничал, учитывая размер «Компани дю нор», которая фактически стала материнской компанией для банка: в 1966–1968 гг. ее капитал стремительно вырос с 52,8 до 335 млн франков (около 5 млн ф. ст.). «Банк Ротшильд» черпал дополнительную силу из своих связей с Джеймсом Голдсмитом (который вошел в состав правления). «Банк Ротшильд» приобрел 72 % его «Дискаунт банка» за 5 млн ф. ст. и собирался приобрести еще три банка, чтобы довести общее число дочерних компаний до 21 и принять на работу около 2 тысяч человек. В 1978 г., когда «Банк Ротшильд» полностью поглотил «Компани дю нор», его активы оценивались в 13 млрд франков (около 1,3 млрд ф. ст.).

Французские Ротшильды выросли бы еще больше, если бы не раскол, из-за которого в 1930-е гг. Мориса отлучили от Парижского дома. Судя по всему, Морис, которого в семье считали «паршивой овцой», неплохо преуспел в Нью-Йорке во время войны. Он так успешно спекулировал товарами — и ему так повезло с наследством, — что ко времени своей смерти в 1957 г. Морис, наверное, был самым богатым из всех Ротшильдов. Хотя его сын Эдмонд проходил стажировку в банке «Братья де Ротшильд», работая в компании «Трансокеан», вскоре он решил основать собственную компанию венчурного капитала, «Компани финансьер» (Compagnie Financière), которая, среди прочего, спонсировала невероятно успешную туристическую компанию «Клуб Медитерранне» (Club Med).

Возрождение французских Ротшильдов не было связано только с финансами. Хотя, как и в Англии, некоторые из многочисленных домов семьи пришлось продать или передать государству после войны, Ги и его кузенам вскоре удалось возобновить традиционный для Ротшильдов образ жизни в верхушке парижского общества. Ги и в особенности его вторая жена так же часто упоминались в колонках сплетен или репортажах, посвященных скачкам, как и на финансовых страницах; именно вторая жена уговорила Ги заново открыть Ферьер и устраивать там пышные балы-маскарады, например «Бал Пруста» (1971) и «Сюрреалистический бал» (1972). Тем временем другая ветвь французской части семьи уделяла много внимания виноградникам в Мутоне, которые Филипп унаследовал после смерти своего отца Анри в 1947 г. вместе с расположенным неподалеку замком д’Армайяк (приобретенным в 1933 г.). Более старые виноградники Лафита оставались в совместной собственности потомков Джеймса по мужской линии, хотя в основном ими управлял Эли, а позже Эрик, сын Алена. Кстати, многолетнее соперничество между владельцами «Мутона» и «Лафита» из-за классификации вина привлекало почти столько же внимания, сколько и приемы в Ферьере.

Публичность французских Ротшильдов имела и политическое измерение. В 1954 г. привлечение бывшего государственного служащего Жоржа Помпиду к управлению пошатнувшимся филиалом «Транс-океана» прошло незамеченным: Помпиду, заместитель комиссара по делам туризма, был всего лишь мелким служащим. Однако Помпиду сочетал свое восхождение на пост генерального управляющего с осторожным культом генерала де Голля, который тогда находился в добровольной политической отставке. Когда де Голль вернулся к власти на волне «алжирского кризиса» и стал президентом Пятой республики, Помпиду покинул «Банк Ротшильд» и полгода руководил президентским управлением персонала. Он вернулся в политику в 1962–1968 гг., став вторым премьер-министром в правительстве де Голля. Прошлые связи Помпиду с улицей Лаффита весьма способствовали распространению мифа о власти Ротшильдов как слева, так и справа, хотя, возможно, значение связей с Помпиду сильно преувеличивали. По иронии судьбы, именно время, когда Помпиду стал президентом — после ухода де Голля в 1969 г., — совпало с углубляющимся кризисом в «Банке Ротшильд».

Несмотря на структурные различия «Банка Ротшильд» и «Н. М. Ротшильд», процесс восстановления связей между парижскими и лондонскими Ротшильдами начался уже в 1962 г., когда Французский дом инвестировал 600 тысяч ф. ст. в новую компанию под председательством Ги, очевидно символизирующую воссоединение Ротшильдов: «Ротшильдс секонд континьюэйшн» (Rothschilds Second Continuation). За ней последовала вереница совместных предприятий. Парижский дом оставил 60 % акций «Пяти стрел», холдинговой компании, основанной для управления горнодобывающими интересами английских Ротшильдов в Канаде. Лондонский дом затем присоединился к Варбургам и еще двум компаниям — членам синдиката по управлению имуществом «Когифон». Через год оба дома сотрудничали при учреждении Европейской имущественной компании, а в 1968 г. Ги де Ротшильд стал партнером банка «Н. М. Ротшильд», а Ивлин был назначен в совет директоров «Банка Ротшильд». Важным шагом в этом направлении стало превращение нью-йоркского филиала «Амстердам оверсиз» в «Нью-Корт секьюритиз», в число акционеров которого входил не только «Банк Ротшильд», но и «Банк приве» (Banque Privée) Эдмонда со штаб-квартирой в Женеве. В 1969 г., когда «Национальный провинциальный банк», после его поглощения «Национальным Вестминстерским банком», сократил свое участие, была создана гораздо более крупная организация по тем же принципам: «Ротшильд интерконтинентал банк» (РИБ) объединил не только Лондонский дом (получивший пакет в 28 %) и парижский «Банк Ротшильд» (с 6,5 %), но и «Банк приве» Эдмонда (2,5 %), а также «Пирсон, Хелдринг и Пирсон» и две компании из континентальной Европы, имевшие исторические связи с Ротшильдами: «Банк Ламбер» из Брюсселя и кельнский банк Соломона Оппенгейма-младшего.

РИБ задумывался как часть более широкой всемирной стратегии. В 1971 г. его попросили выпустить заем для Мексики в размере 100 млн долларов. Кроме того, предпринимались попытки оживить связи Ротшильдов в Азии. Так, в 1970 г. «Н. М. Ротшильд» вместе с «Меррилл Линч» и «Номура» основал «Токио кэпитал холдингс» (Tokyo Capital Holdings) и выпустил займы для Филиппин и Южной Кореи. Однако в 1975 г. РИБ был продан американскому финансовому гиганту «Амекс интернэшнл» (Amex International) за 13 млн ф. ст. Глобальная стратегия как будто споткнулась.

Одно из возможных объяснений случившегося связано с изменением экономической обстановки. В начале 1970-х гг. страны Запада переживали инфляцию, которую подхлестнуло решение стран ОПЕК в ноябре 1973 г. вчетверо увеличить цены на нефть. В целом для банков нефтяной кризис оказался преимуществом, потому что экспортеры нефти вкладывали большую часть своих резко увеличившихся доходов в западные банки, которые потом «возвращали их в оборот», давая их в долг импортерам нефти, которые попали в затруднительное положение. Однако Ротшильды в этой сфере находились в невыгодном положении. В 1963 г. Лига арабских стран — в которую входили несколько ключевых членов ОПЕК — официально занесла все банки Ротшильдов в черный список из-за связей семьи с государством Израиль. То же самое повторилось в 1975 г. Отождествление Ротшильдов с Израилем означало, что они не могли играть сколько-нибудь заметную роль в «переработке» арабских нефтедолларов (хотя они могли участвовать в процессе не напрямую).

Во многом черный список Лиги арабских стран свидетельствует о живучести мифа о Ротшильдах. На самом деле разные ветви семьи, как и в прошлом, по-разному относились к сионизму. Так, Джимми никогда не переставал надеяться на примирение Великобритании с израильскими политиками, низвергнувшими Палестинский мандат (в соответствии с которым Израиль должны были в 1955 г. принять в Британское содружество наций). Он завещал 6 млн ф. ст. на строительство нового здания израильского парламента и «Научного института Вейцмана» в Тель-Авиве. Его вдова Дороти основала образовательный фонд «Яд Ханадив», который по-прежнему поддерживают Джейкоб и другие. Одна представительница семьи Ротшильд — сестра Ги Бетсабе — переселилась в Израиль. Подобно своему деду и тезке, Эдмонд особенно последовательно соблюдал обязательства по отношению к новому государству. В 1958 г. он посетил Израиль, чтобы обсудить финансирование нефтепровода от Красного моря, и даже летал в Иерусалим во время Шестидневной войны 1967 г., чтобы продемонстрировать свою поддержку Израиля. По сравнению с ним лондонские Ротшильды держались более осторожно, хотя, как сообщалось, они в 1967 г. сделали взнос в фонд Израиля.

Вместе с тем все больше Ротшильдов — в том числе впервые члены семьи мужского пола — начали выбирать себе супругов-иноверцев. Первый раз Ги женился в соответствии с семейной традицией: Аликс Ши фон Коромла по материнской линии была Гольдшмидт-Ротшильд (то есть его троюродной сестрой). Они оба до войны принимали активное участие в жизни еврейской общины во Франции. Однако в 1957 г. они развелись, и Ги женился вторым браком на Мари-Элен ван Зёйлен де Невельт, тоже родственнице, но более дальней (ее бабка Элен была дочерью Соломона, сына Джеймса), к тому же католичке. Вскоре после этого Ги оставил пост президента еврейской консистории, хотя до 1982 г. оставался президентом «Общественного объединенного еврейского фонда». Впоследствии другие члены семьи во Франции и Англии следовали его примеру, женясь на нееврейках. Правда, после того, как Эдмонд женился на католичке Надин Лепиталье, она перешла в иудаизм, как и Мари-Беатрис Караччиоло ди Форино, которая в 1983 г. вышла замуж за Эрика. Когда Давид, сын Ги, также женился на католичке, Олимпии Альдобрандини, супруги пошли на компромисс: их сына Александра воспитывали в иудейской вере, в отличие от трех дочерей. Сам он не видит противоречия между тем, что выбрал супругу не своей веры, и посвящает значительную часть своего времени таким еврейским учреждениям, как компания «Джойнт» во Франции и Израиле и французский «Фонд в поддержку иудаизма». Но по крайней мере в этом отношении власть семейной традиции несомненно идет на спад.