Создание компанией Quantum подразделения Hardcard и последующая стратегическая переориентация компании – это пример процесса изменения стратегии, описанного Робертом Бургелманом в работе: Robert Burgelman. Intraorganizational Ecology of Strategy-Making and Organizational Adaptation: Theory and Field Research // Organization Science (2), 1991, pp. 239–262. По сути, это процесс естественного отбора, в котором субоптимальные стратегические инициативы проигрывают оптимальным во внутренней конкуренции за корпоративные ресурсы.
