Глава 12
Напутствие интернет-коммерсанту

Итак, вы закончили читать нашу книгу и окончательно решили начать бизнес в области E-commerce. Возможно, у вас уже есть свой интернет-магазин, и вы хотите его развивать дальше, улучшать и совершенствовать.

1. Любой бизнес – это система, превращающая деньги в бо́льшие деньги, из чего следует:

• нужно системно мыслить, как в процессе проектирования бизнеса, так и в процессе внедрения изменений в него;

• без денег не стоит даже пытаться начинать, необходим стартовый капитал или кредит.

2. Создание и изменение бизнеса – это проекты.

• Управление проектами – обязательная составляющая любого бизнеса. Этому учат на практике. Чтение статей бесполезно.

• Получите навыки управления проектами и потренируйтесь на чужом деле. Тематика проектов – любая.

3. Управление бизнесом – это не проекты!

Это ежедневная операционная деятельность. Тут нужны другие навыки. Вам придется много учиться.

4. Перед тем как изобретать – посмотрите вокруг, может, можно скопировать или позаимствовать☺.

5. Используйте Принцип Парето: 20 % усилий дают 80 % денег. Если вы карась-идеалист – не стоит идти в предпринимательство.

6. Все меняется очень быстро. Люди приходят и уходят, технологии совершенствуются, законодательство меняется, климат меняется, мир меняется…

• Не бывает вечных бизнесов.

• Не бывает вечных рынков.

• Не бывает вечных людей.

• Не бывает вечных ресурсов.

Все, что вы создадите и чем будете владеть, когда-нибудь перестанет существовать, и нужно к этому относиться именно так. Бизнес – разновидность творчества. В каком-то смысле все бизнесмены – демиурги.

7. Часто путают три сущности: предпринимателя, владельца бизнеса и инвестора. В малом бизнесе, о котором мы говорим, все эти роли ваши.

8. Не ищите магию в историях успеха. Она не имеют к вам никакого отношения, как бы этого ни хотелось.

9. Узнайте, что такое Кайдзен! Возможно, японский метод маленьких успешных шагов поможет вам достичь больших целей.

Лучше малый полноценный работающий бизнес, чем долгострой, на который не хватило сил и времени. Вокруг много примеров, когда малый бизнес с небольшим количеством сотрудников дает владельцу больше прибыли, больше свободного времени и больше радости, чем средний бизнес, когда деньги, время и вы сами – все принадлежит вашему бизнесу.

Можно иметь несколько малых бизнесов вместо одного среднего. Не зацикливайтесь на длинных прогнозах и планах. Цель, конечно, может быть большая и красивая, но ваше планирование и ожидания будущего должны простираться максимум на два года вперед.

Соответственно, на наш взгляд, имеет смысл максимизировать прибыль именно в среднесрочной перспективе двух лет. Не гнаться, с одной стороны, за мгновенной прибылью, а с другой стороны – не строить планы на 5-10 лет.

Ключевая причина – все очень быстро меняется вокруг нас и в нас самих.

Помните, что посеешь сегодня – пожнешь завтра. Больше посеете – больше получите, даже если не все семена взойдут, а часть урожая погибнет.

Восточные мудрецы говорят: «Лучшее время, чтобы посадить дерево, было двадцать лет назад. Следующее лучшее время – сегодня».

То же самое и с бизнесом – если вы собираетесь что-то делать, делайте не откладывая.