Глава 18
При найме на работу вы руководствуетесь умениями, а не жизненной позицией
Почему вы в тупике
Вы не знаете, как проводить собеседования с будущими сотрудниками. Вам неловко и некомфортно, поскольку вас никогда этому не учили. Честно говоря, вам вообще не нравятся все эти собеседования. В результате вы ограничиваетесь вопросами об умениях и опыте работы. Вы никогда не интересуетесь карьерными целями кандидата и не обсуждаете цели вашего бизнеса. Вы не задумываетесь, насколько органично он впишется в корпоративную культуру. Вы нанимаете либо того, кто согласен на минимальную зарплату, либо того, кто вам больше всего приглянулся.
Вы слишком торопитесь закрыть вакансию. Вы должны были найти человека еще вчера, поэтому не составили годовой план по найму и не прописали должностные инструкции. Вы ищете нового человека только тогда, когда увольняется прежний сотрудник или работающие сотрудники так выразительно жалуются на загрузку, что игнорировать их жалобы уже нельзя. Вы не знаете, где искать, поэтому просто публикуете вакансию на Craigslist или платите огромные деньги за размещение на другом сайте вакансий.
Сложившаяся атмосфера не похожа на ваши идеальные представления. Вы читаете множество книг по бизнесу и знаете, какой должна быть корпоративная культура. К сожалению, при объективной оценке становится понятно, что она даже близко не соответствует идеалу и вы понятия не имеете, как к нему приблизиться.
