Часть 4
Персонал
Все чек-листы этой главы можно скачать по ссылке
Почему нанимать нужно долго, а увольнять быстро
Григорий Аветов, ректор школы бизнеса «Синергия»
Как правильно нанимать и увольнять сотрудников – это еще один из ключевых резервов для развития бизнеса. Первое лицо тратит очень много времени и энергии на найм и увольнение сотрудников.
Первое – если вы хотите, чтобы в вашей команде работали лучшие люди, необходимо настроить систему рекрутинга таким образом, чтобы она была максимально эффективна. Максимально эффективная система рекрутинга работает как базовая модель сбыта, как отдел продаж.
Бизнес-хак
Ваши рекрутеры – это менеджеры по продажам, которые продают вашу компанию соискателям.
Они должны делать необходимое количество звонков в день, необходимое количество разговоров, и у них также должна быть конверсия собеседования и вышедших на работу людей.
Второе – необходимо очень тщательно относиться к подбору сотрудников. Вы должны проводить многоступенчатый отбор.
Совет
Проводите минимум три этапа отбора: собеседование кандидата с кем-то из руководителей, домашнее задание и личная встреча с вами.
Человек, который попал на работу в вашу компанию – это человек, которому вы доверились. И его увольнение будет дорого стоить всем сотрудникам вашей компании – тем, кто его учил, кто его нанимал, и в том числе вам лично.
И третий, заключительный фактор – если человек не справляется уже на испытательном сроке, увольняйте его быстро. Если вы даете ему второй шанс, вероятность того, что он не справится второй раз, очень высока.
Нанимайте людей долго – увольняйте быстро.
Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы
Вопросы после собеседования, ответы на которые помогут выбрать своего человека
✓ Кандидат подходит по квалификации и опыту?
✓ Он умный?
✓ Он любопытный и энергичный?
✓ Ему нравится отрасль, где он работает?
✓ Я хочу работать с ним в одной команде?
✓ Я смогу им управлять?
✓ Я готов платить ему столько, сколько он хочет, за его опыт?
✓ Ему правда интересна работа, на которую я его беру?
