Книга: 150 драйверов роста прибыли, или Как увеличить бизнес в 10 раз
Назад: 10.5. Производство без продаж – деньги на ветер
Дальше: 10.7. Не превращай менеджера в РОПа

10.6. Не меняй нишу

Очень распространенная ошибка многих предпринимателей – менять свою нишу на какую-то другую, думая, что там больше денег и точно все получится. Им кажется, что в новой нише они не наделают тех же ошибок, что делали раньше.

 

Как правило, у тех, кто хочет поменять бизнес, 90 % проблем заключается не в нише, а в них самих.

 

Проблема в том, что они так и не научились продавать, делать крутой маркетинг, вести финансы, закупать товар, производить – в общем, куча ошибок.

 

Не меняй нишу.

 

Реализуй свой потенциал в одной нише, поставь ее на колеса, пусть она приносит тебе стабильный гарантированный доход. Потом либо перепродай этот бизнес и получи сразу много денег, если до этого ты делал все правильно, либо оставь его той дойной коровой, которая будет приносить тебе доход в то время, когда будешь создавать новый бизнес.
Очень важно не менять бизнес сразу.

 

Это как в спорте – ты решил качать бицепсы, отходил неделю в спортзал, через неделю вместо результатов у тебя болят все мышцы, болят руки, и ты думаешь: «Займусь-ка я лучше дротиками и стану дротистом. Буду дротиковать дротики в мишень».

 

Также и в бизнесе. Если ты все-таки хочешь стать предпринимателем, хочешь что-то сделать – доведи дело до конца.

 

90 % предпринимателей сходят с дистанции в первый год – не попадай в это число.

 

Проблема не в нише. Найди в этой нише успешные примеры других предпринимателей, которые сделали в ней многомиллионные или миллиардные обороты, и посмотри, чем они отличаются от тебя. Скорее всего, у тебя есть точно такая же голова, руки, но тебе не хватило упорства, настойчивости, смекалки, умения делегировать свои задачи.

 

Не беги от проблем – повернись к ним лицом и решай их здесь и сейчас.
Хватит мять сиськи! Начинай действовать прямо сейчас в своем бизнесе!
Назад: 10.5. Производство без продаж – деньги на ветер
Дальше: 10.7. Не превращай менеджера в РОПа