ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В своей книге The Lazy Project Manager: How to Be Twice as Productive and Still Leave the Office Early (2009) наш коллега, консультант Питер Тейлор, пишет следующее: «Всегда будьте готовы узнать больше об истории и науке менеджмента проектов, свободно общайтесь с коллегами, чтобы усвоить уроки, которые они могут вам преподать, и делитесь со всеми тем, что знаете сами» (2009).

Дэвид Юбанкс опубликовал книгу How to Be a Project Manager without Getting Killed (2010), где знакомит читателей с основами менеджмента проектов. Вот так начинается его рассказ:

Когда я создал домашний офис, я был в восторге от того, что буду работать дома в одиночестве. Когда-то считалось, что благодаря коммуникациям работник сможет обрести больший контроль над соприкасающимися мирами семьи и работы, используя компьютер дома и компьютерную сеть в офисе. Он будет сам определять свои приоритеты и свое рабочее время. Разве не здорово? Вы сможете гибко настраивать свой график. Оказалось, что теперь у моего рабочего дня нет ни начала, ни конца. Я работаю постоянно. И постоянно доступен для коллег со всего мира.

Эта история хорошо знакома квалифицированным менеджерам проектов, которые пускаются в плавание по океану индивидуального консультирования. Дэвид продолжает свой рассказ.

Неприятности в моем хрупком мирке начались, когда через один из гаджетов я получил сообщение о задаче и взялся за нее. Мне предстояло заняться проектами компании Best Bargain. Привлечь меня сложной проблемой никогда не составляло труда. Я всегда реагировал на вызовы, как бык на красную тряпку. Но в этот раз колебался, прежде чем согласиться на задание, предложенное мне Винсентом.

А он сказал: «Я прошу тебя заняться этим делом. Они считают, что больше никому не могут доверить его… У нас виснут проекты. У каждого из них открытый баланс и просрочка в месяцы. Мы теряем деньги, нужно это как-то прекратить… Ждать больше нельзя. Я знаю, ты справишься. Пожалуйста, позвони мне в любое время. В любое. Сделай это ради спасения нашей компании».

Это произошло почти семь месяцев назад. Пожалуй, и правда в компании никто, кроме меня, не был достаточно компетентен, чтобы взяться за такое сложное дело, и достаточно глуп, чтобы согласиться на эту пытку, не говоря о том, чтобы поддаться на шантаж Винсента. Но, конечно, никто не мог предсказать, что из этого выйдет.

Несмотря на то, в какой абсурдной ситуации я оказался, я был доволен, что согласился. Это было мое первое плавание в роли менеджера проектов. Думаю, многие из нас — «менеджеры проектов по случайности». Нас занесло на эту позицию течением.

Честно признаюсь, я изо всех сил старался быть профессионалом, работая над проектами Best Bargain. Как ни странно, я убедился, что именно методология является панацеей и лучшей практикой, когда компанию лихорадит… Я изучил менеджмент проектов, и не только в абстрактном, теоретическом смысле, но и в самом практическом. Вот что удивило меня больше всего: сколь многое зависит от самых незначительных нюансов нашего поведения.

Приносим нашу благодарность и извинения Дэну Брауну, автору «Кода да Винчи», и предлагаем нашу собственную повесть, которая описывает становление квалифицированного менеджера проектов.