Книга: Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту
Назад: Вопросы читателю
Дальше: Статус и должностной ранг

Глава 5
Статус, должностной ранг и ролевые границы как сдерживающий фактор

То, как мы относимся к другому человеку – говорим ли мы сами или спрашиваем, стремимся ли создать ощущение большего доверия и открытости, хотим ли мы признания или чего-то большего, – лучше рассматривать на конкретных примерах. В каждой культуре детей учат, как следует вести себя в самых разных ситуациях. Эти ситуации определяются взаимными намерениями людей, оказавшихся вместе, и внутри конкретной культуры большинство из нас знает, что подобает делать в тех или иных обстоятельствах, – это обуславливается этикетом. Однако представления большинства из нас о правилах поведения настолько изменились под воздействием других культур, что мы уже не знаем, как надо себя вести. Это становится особенно актуально в тех ситуациях, где участники имеют различные ранги в должностной иерархии и общественный статус.
Назад: Вопросы читателю
Дальше: Статус и должностной ранг