Книга: Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту
Назад: Подытоживая сказанное
Дальше: Глава 5 Статус, должностной ранг и ролевые границы как сдерживающий фактор

Вопросы читателю

• Вспомните последний прием, на котором вы побывали. Как проходило общение? Можете ли вы вспомнить примеры соперничества в разговоре? Удалось ли кому-нибудь установить отношения?
• Можете ли вы привести примеры ситуации из своего рабочего опыта, которые проиллюстрировали бы влияние культурных особенностей на выполнение задач и на общение?
• Припомните случаи, имевшие место у вас на работе, когда выполнение задач явно ценилось намного выше, чем установление взаимоотношений. Приведите примеры, когда более важным считается говорить, а не задавать вопросы.
• Устраиваете ли вы семейные обеды или другие регулярные встречи? Какие там ведутся разговоры?
• А теперь подумайте спокойно несколько минут о том, чему вы научились после прочтения этой главы.
Назад: Подытоживая сказанное
Дальше: Глава 5 Статус, должностной ранг и ролевые границы как сдерживающий фактор