Книга: Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru
Назад: 14. Не спеши с негативными выводами
Дальше: 16. Ставь клиента выше босса
15. Если настрой – то только позитивный!
Позитивный настрой – способ мышления, а не стечение обстоятельств. Вы сами решаете, как относиться к жизни и бизнесу, как реагировать на новые вызовы, ставить перед собой задачи и формировать ДНК своей компании.
Быть на позитиве – значит воспринимать происходящее с вами (и хорошее, и плохое) как урок, который можно использовать в дальнейшем. И ни в коем случае не копаться в причинах того, что уже произошло.
Все победители мыслят только так. Пока я не встречал случаев, чтобы кто-то добился чего-либо в бизнесе на негативе. «У нас не получится», «Наши соперники намного сильнее», «У них такой большой бюджет, что нам нереально конкурировать» – таких фраз вы никогда не услышите в по-настоящему успешных компаниях.
Зато есть масса примеров, когда отсутствие серьезных финансовых ресурсов или «звезд» в команде вовсе не мешало достигать потрясающих результатов благодаря безграничной вере в свои возможности. Но только не путайте позитивный настрой со счастьем. Нельзя испытывать удовольствие в моменты поражений, когда все идет не так, как было задумано. Секрета вечного счастья не существует.
Однако можно и нужно оставаться на позитиве в самых сложных ситуациях, извлекая урок из случившегося и тут же строя новые планы. Если сейчас не получилось – не значит, что не получится потом. Наоборот, ваши шансы возрастают, ведь вы приобрели бесценный опыт, стали сильнее тех, кому еще только предстоит пройти через то же самое.
Позитивный настрой обеспечит вам и вашей команде иной, гораздо более высокий заряд энергии. Не даст разувериться в себе. И тогда хорошие вещи произойдут (good things happen)!
В общем, что бы с вами ни происходило, смотрите на это под позитивным углом. И вы неминуемо почувствуете прилив энергии для достижения новых целей и движения вперед – к успеху.
Мы будем лучше!
Когда я пришел в «Дикси», компания была буквально пропитана негативом. Люди привыкли к тому, что они делают все хуже конкурентов. В коридорах коллеги жаловались на проблемы, на то, как сильно компания отстает от «Пятерочки». Потом они возвращались по местам – и продолжали механически выполнять свои обязанности без единой надежды исправить ситуацию.
Хотя – почему я написал «надежды»? Большинству ничего и не хотелось менять. Девиз того «Дикси» звучал примерно так: «Да, мы такие, какие есть, бедные и несчастные – и другими никогда не будем». Несколько директоров поначалу в открытую возмущались, зачем в офисе появился этот позитивный парень. Меня предлагали убрать от греха подальше. Но постепенно, шаг за шагом, я полностью перенастроил ДНК компании. Убедил даже самых отъявленных скептиков в том, что «Дикси» ждут хорошие перспективы, если мы изменим подход к клиенту. И мы это сделали. Негатив уступил место позитивному драйву. «Мы будем лучше!» – вот как стал звучать наш девиз. Хорошие вещи начали происходить.
ПОЗИТИВ ДАЕТ ЭНЕРГИЮ.
ЭНЕРГИЯ ДАЕТ ДРАЙВ.
ДРАЙВ ДАЕТ
МОТИВАЦИЮ.
МОТИВАЦИЯ ДАЕТ
ИНИЦИАТИВЫ.
ИНИЦИАТИВЫ ДАЮТ
РАЗНООБРАЗИЕ.
РАЗНООБРАЗИЕ ДАЕТ
ЛИДЕРСТВО.
БУДЬ ПОЗИТИВНЫМ!
Не жалейте подсолнечного масла!Правило успешной розничной торговли гласит: сделай так, чтобы полки всегда были заполнены товаром. В «Дикси», когда я туда пришел, наблюдалась обратная картина. Компания экономила на мерчендайзинге, поэтому полки и пустовали, а это усиливало образ бедного магазина.Я решил исправить ситуацию и попросил, казалось бы, об элементарной вещи – оперативно замещать раскупленный товар схожей продукцией других марок. Однако на практике все оказалось намного сложнее.Как-то раз, оказавшись в одном из подмосковных магазинов «Дикси» вместе с нашим региональным директором Сергеем, я опять увидел на полке какую-то ужасную «дыру». На вопрос «Что случилось?» было получено просто невероятное объяснение: «Дэнни, смотрите, сначала здесь было три вида подсолнечного масла. Первый разобрали – мы заменили его двумя оставшимися. Но когда закончился и второй, решили не заставлять всю полку маслом одной марки. Ведь его бы тоже раскупили, тогда нам нечем было бы торговать…»О том, что реализовать все подсолнечное масло – и есть цель магазина, наш продавец не подумал. Для любых перемен нужно время, особенно в больших компаниях. Важно постоянно обучать коллег и собственным примером перестраивать их. Тогда постепенно ДНК компании изменится – и поменяется ход дел.
Назад: 14. Не спеши с негативными выводами
Дальше: 16. Ставь клиента выше босса
