Книга: Бизнес и/или любовь
Назад: Искушение, перед которым невозможно устоять
Дальше: Деструктивные привычки руководителя

Первый среди равных

— Вы не пожалели о своем решении?
— Нисколько. Уже по факту я был здорово этому рад. Теди удалось собрать классную команду. Я не знаю, как этому старому швейцарскому лису удалось соблазнить Россией крутых европейских менеджеров. — Макс улыбнулся и продолжил говорить с неподдельным вдохновением: — Теди был первым среди равных.
— Вы имеете в виду отношения в команде?
— Да. Это было реальное партнерство, обмен. Теди жестко пресекал, когда кто-то из членов совета директоров начинал тащить одеяло на себя. Мы действительно работали на общую задачу. Мы зарабатывали огромные деньги. Мы брали в разработку очень серьезные и не всегда очевидные проекты, но у Теди хорошая комбинация интуиции и разума. Он умел убедить акционеров.
— Макс, вы прямо передали мне это удивительное настроение движения и вдохновения. Таких руководителей нечасто можно встретить. Вам очень повезло, и вы свой шанс не упустили, — улыбнулась я Максу.
— Моя работа в России — отличное время! Но… увы… Это время, кажется, безвозвратно прошло. Новый босс — воплощение типичного русского начальника одесского розлива… — уже с совсем с другими эмоциями закончил Макс свой рассказ.
Вдруг он сделал резкий жест рукой и как бы встряхнулся, переключил внимание:
— Но не об этом сейчас речь. Все нормально. Вернемся к вашему вопросу. Итак. Обо мне.
Лицо Макса стало сразу деловым и каким-то чужим. Я уловила его смущение. Видно, пока он был не готов говорить со мной о каких-то неприятных вещах, происходивших в его жизни. Возможно, пока не чувствовал достаточно доверия? Возможно, не считал нужным вообще обнажать свои чувства? Пока он выбрал остаться со мной в роли «сильного и позитивного». Я задумалась буквально на долю секунды и интуитивно решила не торопить события. Как в сказке про Царевну-лягушку. Порой не нужно спешить сбрасывать шкурку. Она ведь защищает от внешних психологических угроз, которым он пока не умеет противостоять по-другому.
— Вы знаете, Ольга, я очень благодарен Теди за постоянную обратную связь. Иногда он бывал довольно жестким со мной, но я на него почти не обижался. Или быстро остывал. Я и сам быстро понимал, что меня снова унесло. В общем, он всегда был со мной уважительным, не «минусовал», а старался показывать мне мои точки роста.
— Почему он так был заинтересован в вас?
Макс задумался.
— Теди вообще был заинтересован в успехе бизнеса, за который брался. Это был вопрос его профессиональной чести. Хм, — Макс задумался, слегка побарабанил пальцами по подлокотнику. — Наверное, он ценил мою способность дипломатично ладить с сильными мира сего за пределами компании. Я все же наполовину русский, мне проще понять загадочную русскую душу. Вовремя договориться с местными чиновниками и тому подобное… Мне эта порода людей понятна, — улыбнулся лукаво Макс. — А для Теди это было непросто. Жадность, ограниченность и дремучесть этих товарищей порой ставили его в тупик.
— Я понимаю, для сознания делового европейского человека понять такое отношение к жизни может быть непосильно.
— Теди уважал меня как сильного профессионала. Он считал, что природа дала мне гениальные мозги и возможности, а я это не очень аккуратно использую. Как-то по-отечески он хотел, чтобы я развивался. Кстати, у него три дочери, а он всегда хотел сына…
— Да, Макс, похоже, вы заняли это место. Теди стимулировал вас менять свое отношение к делам?
— Да, непрерывно. Он сто раз мне говорил, чтобы я не гнался за всеми новыми и перспективными делами, чтобы я ограничивал себя. Он считал, что лучше взять сегодня меньше, но отработать то, что есть, качественно и спокойно. Он ругался со мной, говорил, что я неаккуратно планирую и «загоняю» себя и людей в последний момент.
Макс молчал, вспоминая.
— Что-то еще?
— Он приземлял меня и настаивал, чтобы я соизмерял свои смелые идеи с реальными возможностями компании, по большому счету с возможностями людей сегодня. — Макс улыбнулся. — Это ведь он когда-то порекомендовал мне найти хорошего психотерапевта.
— Отлично. Получайте свое первое домашнее задание. Готовы?
Макс кивнул.
— Сформулируйте, пожалуйста, и запишите свои личностные особенности, привычки, которые регулярно приводят вас к неэффективности в делах.
Назад: Искушение, перед которым невозможно устоять
Дальше: Деструктивные привычки руководителя