Можно с полным основанием предположить, что аутентичное лидерство встречается относительно редко, учитывая все проблемы лидерства, которые теоретически можно решить, если бы лидеры были более искренни, а потребность в развитии аутентичного стиля руководства была удовлетворена. Если бы такой стиль был распространен или легко достижим, по-видимому, такого количества исследований и других усилий, посвященных ему, не понадобилось бы.

Но в публикациях и лекциях об аутентичном лидерстве даже не пытаются эмпирически определить, насколько оно часто встречается. Это важно сделать, чтобы оценить, редкое ли это явление, и если да, то почему. Также это нужно, чтобы оценить эффект изменений и усилия, необходимые для улучшения ситуации. Проще говоря, как бы мы узнали, приносят ли пользу развитие аутентичного лидерства, обучение лидерству, тексты, лекции, коучинг и семинары, если бы не сравнивали первоначальное состояние и то, что произошло в результате всех этих видов деятельности?

Хотя предположение о том, что аутентичное лидерство – явление редкое, следует из внимания к этой теме, практически невозможно оценить частоту его проявления. Поиск в Google Scholar, выдающий, как вы помните, более 2 млн ссылок на запрос «лидерство», дает ровно ноль ссылок по таким запросам, как «доля аутентичных лидеров», «процент аутентичных лидеров», «проявление аутентичного лидерства» и «число аутентичных лидеров». Поиск в Google по запросу «Сколько существует аутентичных лидеров?» не дал аутентичных результатов. Но если убрать кавычки, в интернете найдутся миллионы статей и ссылок, где даются советы о том, как развивать навыки аутентичного лидерства и зачем это вам необходимо. Кстати, в интернете можно найти показатели заболеваемости практически для всех болезней, потому что медики, судя по всему, считают, что важно понимать масштабы, экологию и географическую распространенность явления. Но ничего из сказанного, по-видимому, не имеет отношения к индустрии лидерства.