Судя по всему, аутентичное лидерство – очередное модное увлечение в сфере лидерства. Об этом свидетельствуют многочисленные книги, семинары и даже «Анкета для оценки аутентичности лидеров» из 16 пунктов, предлагающая оценить, как часто лидер демонстрирует ту или иную модель поведения, например: (1) просит высказывать мнения, противоречащие его собственным убеждениям; (2) точно говорит, что имеет в виду; и (3) ведет себя в соответствии со своими взглядами. Конечно, есть места, где вас обучат аутентичному стилю лидерства – например, в Институте аутентичного лидерства, сайт которого обещает «преобразовать» лидеров и помочь им научиться подлинности. Мысль о том, что можно научить человека быть подлинным или по крайней мере выглядеть таковым, полна восхитительной иронии. Она вызывает в памяти известную фразу комика Джорджа Бернса: «Если вы способны подделать подлинность – для вас нет ничего невозможного».

В идее аутентичного лидерства сконцентрировано почти все, что я считаю характерным для индустрии лидерства в целом (и многое здесь бесполезно для теории и для практики). Говоря конкретно, это (1) составленный из благих побуждений, напичканный ценностями (2) набор предписаний – обилие всевозможных «следует» и «должен», (3) в большинстве своем не имеющих ничего общего с реальными людьми, находящимися на лидерских позициях, и (4) почти наверняка не реализуемых, а часто и фундаментально ошибочных.

Трудно точно определить, когда началось движение за аутентичное (подлинное) лидерство, но в 2004 г. Институт лидерства Гэллапа организовал в Университете Небраски в Линкольне первую конференцию, посвященную развитию аутентичного лидерства. Результатом этой конференции стал ряд опубликованных документов, а также специальный выпуск журнала Leadership Quarterly. Эти конференция и доклады содержат важную информацию о движении за аутентичное лидерство.

Во-первых, мотивы участников этого движения достойны уважения и продиктованы благими намерениями. Поиск аутентичного лидерского стиля начинается с признания многих современных проблем, стоящих перед индустрией лидерства. Провалы лидерства случались повсеместно даже до последнего финансового кризиса. Более того, трудности, возникшие в мире растущего неравенства (и в доходах, и в продолжительности жизни), стремительных технологических изменений и растущей глобальной взаимозависимости (от экономической интеграции до быстрого распространения болезней, таких как атипичная пневмония), абсолютно реальны. В силу этих провалов и трудностей возникла потребность в лучших, более эффективных лидерах, которые несли бы пользу и улучшали положение дел.

Движение за аутентичное лидерство исполнено не только чистых намерений («новый курс на восстановлении уверенности, надежды и оптимизма»), но и имеет ценностную нагрузку. Можно отметить, что аутентичное лидерство проистекает из направления позитивной психологии и из работ таких представителей гуманистической психологии, как Карл Роджерс и Абрахам Маслоу. У этого движения те же интеллектуальные лидеры и основные идеи.

Во-вторых, движение за аутентичное лидерство содержит множество рекомендаций и призывов к действию. Вот отрывок из статьи об аутентичном лидерстве в специальном выпуске Leadership Quarterly: «Билл Джордж… лаконично сформулировал: “Нам нужны лидеры, которые руководствуются целями, ценностями и целостностью; лидеры, которые строят устойчивые организации”». Несколькими страницами ниже: «Лидеры должны содействовать созданию благоприятного организационного климата, позволяющего им самим и их последователям постоянно учиться и расти». И далее в том же духе, многочисленные «нужны», «должны» и «следует». Манифесты аутентичного лидерства – хороший пример светской проповеди, полной увещеваний, обещаний, что настанут лучшие времена, и предостережений о том, что произойдет, если не соблюдать рекомендации, – впрочем, это характерно для большей части материалов в индустрии лидерства.