Происхождение царской аналогии восходит к реинжинирингу в начале 1990-х годов, когда Майкл Хаммер и Джеймс Чампи отстаивали роль «царя реинжиниринга» в своей книге «Реинжиниринг корпорации» (Reenginering the Corporation). Царем реинжиниринга был тот человек, который смог бы объединить усилия по реинжинирингу внутри компании.

В определении царь реинжиниринга является «человеком, ответственным за разработку методов и инструментов реинжиниринга внутри компании и за достижение синергии в рамках отдельных проектов реинжиниринга компании» (1).

Примечательно, что реинжиниринговый царь сам не занимается реинжинирингом. Эту роль выполняют «лидеры реинжиниринга», которые получают поддержку от царя. Продолжая характеризовать царя реинжиниринга, Хаммер и Чампи отметили: «Царь» выполняет две основные функции: во-первых, это оказание помощи и поддержка всех собственников индивидуальных процессов и реинжиниринговых команд и, во-вторых, координация всех осуществляемых реинжиниринговых действий».

В последний год моей работы в Hewlett-Packard в 1995 году я выполнял роль реинжинирингового царя для компании Canadian Operations. По должности я подчинялся генеральному директору, поскольку на уровне исполнительной власти реинжиниринг был инициативой, которая имела максимально возможный уровень приоритетности на повестке дня. В то время я руководил дюжиной проектов реинжиниринга, помогая командам, которые внедряли их в компании, и мы с большим успехом следили за методами и практикой Хаммера и Чампи.

Историческая справка: был прецедент на правительственном уровне, связанный с положением «царя». В 1993 году президент Клинтон назначил Иру Магазинер (Ira Magaziner) (2) в качестве интернет-царя Соединенных Штатов, в то время, когда было 11 царей, номинированных Белым домом. Интересно отметить, что число царских должностей впоследствии выросло до тридцати трех при президенте Джордже Буше-младшем (2001–2009) и тридцати восьми при президенте Бараке Обаме (2009–2016 годы) (3).

Разница между днями реинжиниринга и ранним периодом блокчейна заключается в том, что «кулинарная книга» реинжиниринга в основном уже была написана, и большая часть работы была посвящена именно внедрению. В начале 1990-х годов основной катализирующей технологией была информационная технология, и она была стабильной в отличие от технологий корпоративных блокчейнов, которые все еще росли и созревали вплоть до 2016 года. Однако дух и намерение реинжинирингового царя остаются полностью применимыми к блокчейну.

Следование практике процессов реинжиниринга было бизнес-религией в ее чистой форме, и я надеюсь, что это отношение сохранится к инициативам и инвестициям в блокчейн.

В этом контексте «царь блокчейна» должен иметь опыт в ваших собственных бизнес-операциях и должен понимать роль реинжиниринга бизнес-процессов с помощью технологий имплементации. Этот человек также может стать внутренним и внешним представителем компании. В идеале эту роль не должен занимать аналитик из исследовательского отдела, но они могут быть частью инновационной группы, если у них есть опыт работы. Царь блокчейна будет отвечать за устранение препятствий в вашей организации, за содействие образованию, курировать проекты и обмениваться передовым опытом, а также контролировать ход имплементации блокчейна в организации. Это трудная задача, поскольку  она заключается в поиске и уничтожении старых процессов вместо автоматизации или оптимизации того, что делается в настоящее время.