Нет правильного или неправильного способа имплементации блокчейна внутри крупных организаций. Существуют различные подходы. Запуск начинается с чистого листа бумаги и без какого-либо багажа. Но организация может оказаться заложницей сложившейся ситуации. Старая пословица «Да, Бог сотворил мир за шесть дней, но это потому, что у него не было предустановленной базы» снова права.

За одну ночь не удастся сделать крупную организацию сознательным, хорошо информированным сторонником блокчейна и знатоком его возможностей.

Проходит некоторое время до того, как данная проблема (блокчейн) набирает обороты, завоевывает признание и понимание среди старших должностных лиц и становится пунктом приоритетной повестки дня генерального директора. Как правило, это начинает происходить после того, как к интересу со стороны прогрессивных сотрудников добавится внешнее давление рынка.

Внезапно один или несколько сотрудников, занимающих руководящие должности, делают блокчейн темой, над которой они начинают постоянно думать. Вот некоторые из возможных организационных вопросов:

• Как нам взяться за блокчейн и зачем?

• Как нам разработать прецеденты, стратегии и подходы к реализации?

• Как мы перейдем от доказательств концепции к ее полному развертыванию?

• Каких документированных выгод нам ст óит ожидать от блокчейна – стратегических или оперативных?

• Какие уроки нам преподают и какие ошибки мы совершаем?

• По каким критериям мы себя оцениваем?

• Какими передовыми методами мы можем поделиться, чтобы быть более эффективными в наших начинаниях?

• Чего мы можем добиться в течение следующего года?