Итак, как вы внутренне организованы? Существуют различные варианты.

Некоторые компании финансируют подразделение «Лаборатория блокчейна», которое включает инженеров-программистов, готовых «испачкать руки», как только идеи выйдут на первый план и их необходимо будет продемонстрировать. Эти лаборатории обычно имеют внутреннюю настройку на «показывать и продавать» или информировать о возможностях блокчейна другие бизнес-единицы и отделы внутри организации. Их задача, как правило, заключается не в инкубации идей, а в том, чтобы передать и внедрить эти идеи в других отделах и бизнес-единицах, которые являются реальными площадками для реализации.

Некоторые другие организации сформировали целевую группу внутренних блокчейнов, состоящую из различных заинтересованных сторон бизнес-подразделения, которые регулярно встречаются и общаются. Проблема такого подхода состоит в том, что не все эти заинтересованные стороны находятся на одном уровне знаний или мотивации, и они могут не соглашаться друг с другом по какому-либо направлению. Роль этой группы может быть в большей степени связана с совместным коллективным обучением, чем с влиянием.

Третий подход состоит в том, чтобы выявить идеи в рамках различных групп с помощью общего процесса, но разработать доказательства их соответствия в лабораториях, а затем приступить к внедрению лучших вариантов в бизнес-подразделениях.

Независимо от подхода все они получили бы выгоду, по крайней мере от одного сильного защитника блокчейна, который является признанным идейным лидером, и смелым коммуникатором, и энтузиастом технологий блокчейнов.