Книга: Смерть от совещаний
Назад: Часть пятая. Развязка
Дальше: Краткие основные выводы

Модель

Парадокс совещаний

Совещания – загадочный парадокс.
С одной стороны, они крайне важны. Они стоят во главе угла в любой организации.
С другой стороны, это очень неприятное занятие, невероятно затянутое и бесцельное на первый взгляд.
Хорошо то, что в совещаниях как таковых нет ничего особенно плохого, поэтому вполне реально превратить их в захватывающее, продуктивное и веселое времяпрепровождение. Хуже, что для этого нужно фундаментально изменить наше восприятие совещаний и подходы к их организации.
Прежде всего надо перестать их ненавидеть. Нужно прекратить выискивать технологические решения, которые избавляют нас от необходимости сидеть лицом к лицу. И надо перестать зацикливаться на повестках дня, протоколах и правилах и признать, что корень плохих совещаний – в отношении и подходах ведущих и участников. Организации, которые сумеют превратить унылые совещания в продуктивные, получат колоссальную награду – высокий моральный дух, быстрые и качественные решения и неизбежно лучшие результаты.
Цель этого раздела – подытожить мою теорию совещаний, чтобы вы смогли целиком или частично внедрить ее у себя и получить эти преимущества.
Назад: Часть пятая. Развязка
Дальше: Краткие основные выводы