Правильные люди, правильные причины, правильные действия

Книга: Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Назад: Институционализация некомпетентности

Хотя начальники-идиоты являются неизбежным фактом, не стоит отчаиваться, это не смертельно. Если вы работаете на такого босса, попытайтесь выявить его главные недостатки и дайте ему понять, что ему ничего не угрожает. На самом деле в ваших силах замедлить рост популяции идиотов. Когда-то считалось, что единственным местом, в которых шляпка гриба может расти бесконечно, является государственный сектор, поскольку правительство может принимать решение об утолщении ножки. Бюджетные предприятия созданы не с целью извлечения прибыли, им не нужно продвигать на рынке конкурентоспособные товары и услуги. Однако, кажется, и их шляпки все-таки достигли определенного предела. Консервативные законодатели в Вашингтоне и на Уолл-Стрите провели всю весну и лето 2011 года, пытаясь урезать правительственные кредиты, в результате погрузив рынок в депрессию в прямом и переносном смыслах и лишний раз доказав, что размеры шляпки и ножки ограничены даже для тех, кто печатает деньги. Все, даже боссы в больших корпорациях и государственные законодатели, по-видимому, являются людьми и не лишены слабостей. Успешное управление начальником начинается с принятия, что любой босс – прежде всего человек, а недостатки являются неотъемлемой частью человеческого бытия.

В мире есть страны, большинство жителей которых являются частью ножки гриба. В этом случае, конечно, желательно пробиться в политику или тот социальный класс, который занимает шляпку. Когда весь частный сектор «засасывает» в ножку, что произошло в бывшем Советском Союзе, размеры шляпки уменьшаются. Огромная ножка, крошечная шляпка. В конечном счете, ножка может рухнуть, не выдержав собственного веса, что и доказал советский эксперимент, не протянувший и ста лет. В естественной природной среде гриб всегда имеет пропорциональные ножку и шляпку.

Раз вы читаете эту книгу, с большой долей вероятности вы относитесь к ножке, а не к шляпке. Снимаю перед вами шляпу. Оставайтесь сильными, но при этом будьте и умными. Даже самая большая ножка не сможет удержать верх гриба, ставший слишком большим и тяжелым. Работая с умом, вы тем самым сможете уменьшить размер шляпки. Если же уменьшение невозможно, вы, надеюсь, сможете замедлить ее рост так, чтобы успеть из-под нее выбраться.

Упражнение 4-го шага:

нам необходимо исследовать собственное идиотское поведение

Работайте над четвертым шагом. Постоянно изучайте свою мотивацию и методы, которыми вы действуете. Не стоит совершать что-либо, опираясь на неверное основание, как в свое время поступал я. Если вы тоже совершаете эту ошибку, пересмотрите свои приоритеты и свой подход. Продолжать идти старой дорогой означает впустую тратить свое время и создавать из рожденных ползать сотрудников разъяренную толпу. Сделайте шаг назад и взгляните на свою компанию со стороны. Вы сможете увидеть, как и почему боссы-идиоты оказались там, где они находятся. Подумайте и о тех глупостях, которые вы совершали на своем пути. Мы все – часть мира идиотов, просто у некоторых их идиотская сущность проявляется в большей степени, чем у других.

Займитесь изучением последних крупных организационно-кадровых перестановок – трех-четырех (а лучше пяти-шести). Выберите каких-нибудь директоров и проследите их карьерный рост. Кто движется вверх, кто застрял на месте, кого, наоборот, понизили или даже уволили? Кто окружил себя сборищем подхалимов, позволяющим самоизолироваться от решения проблем исполнительного руководства, с которыми этот руководитель не в силах справиться сам? Может быть, вы заметили какие-то закономерности? А где ваше место в этой схеме? Как соотносится ваш профессиональный путь с историями наиболее неприятных из рассмотренных вами персонажей? Может быть, у вас есть некоторое слепое пятно, возникающее, когда на водительское место вашего сознания садится ваш внутренний идиот? Признайтесь себе самому, что ваш внутренний идиот усердно делает все, чтобы саботировать вашу карьеру или сформировать порочные альянсы, о которых вы не стали бы рассказывать своим детям, просто чтобы вы смогли сменить «Тойоту» на «Лексус».

Ваш внутренний идиот готов отправиться в крестовый поход, чтобы стереть с лица планеты всех других идиотов, даже не пытаясь приобрести сначала какие-то знания и применить их на практике, соблюдая при этом приличия. Если он пугает идиотов, занимающих более высокое служебное положение, чем вы, то какими бы справедливыми ни были его мотивы, он просто продолжает рыть вам яму. Когда черная дыра вновь начнет свою работу, сможете ли вы удержаться на месте или полетите прямиком в нее вместе с прочими идиотами?

Идиоты всегда будут порождать себе подобных. Понимая агрегацию и динамику их размножения, вы сможете разорвать этот порочный круг, когда очередь к начальственному креслу дойдет до вас. Будьте терпеливы, ободряйте своего босса-идиота. Разве вы хотите оказаться выброшенным за пределы компании? Изучите созданную вами таблицу организационных перестановок и попытайтесь выявить некие тенденции, чтобы понять, от кого или от чего зависят все важные кадровые решения в вашей компании. Постарайтесь понять, как ваш внутренний идиотизм сказывается на вашей карьере, ведет ли он к ее развитию, заставляет вас топтаться на месте или отбрасывает назад.

Проводите самоинвентаризацию в контексте организации, на которую трудитесь. Начните с определения той роли, которую вы сами, осознанно или бессознательно, играете в общей схеме. Я очень надеюсь, что вы все-таки не являетесь главным идиотом в своей компании. И вместо того, чтобы способствовать размножению идиотов, вы начнете вводить запрет на идиотизм – а начать следует с себя.

Назад: Институционализация некомпетентности

Дальше: Глава 5 Изгнание талантов